Samenvatting
Strategy and Organisation Chapter 1 Summary: Introducing Strategy
- Instelling
- Universiteit Utrecht (UU)
A detailed summary of chapter 1 of the book: Strategy and Organisation of Utrecht University.
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 5 pagina's
Voorbeeld 1 van de 5 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Chapter 1: Introducing strategyStrategy is about the key issues for the future of organisations. There are
different definitions of strategy which all focus on distinct elements of
strategy.
"The determination of long-run goals and objectives of an enterprise and the
adoption of courses of action and the allocation of resource necessary for
carrying out these goals." -Alfred D. Chandler
Strategy is the long-term direction of an organisation
The long-term: Strategies are typically measured over years, for some
organisations a decade or more. Timescales may differ, but managers
need to avoid focusing on short-term issues of their existing activities
and have a long-term perspective.
Strategic direction: Over the years, strategies follow a long-term
direction. Sometimes a strategic direction only emerges as a coherent
pattern over time. Typically managers and entrepreneurs try to set the
direction of their strategy according to long-term objectives. The
objectives behind strategic direction always need close examination.
Organisation: Organisations involve complex relationships, both
internally and externally. This is because organisations often have
many internal and external stakeholders, people and groups that
depend on the organisation and upon which the organisation itself
depends.
Levels of strategy
Corporate-level strategy is concerned with the overall scope of an
organisation and how value is added to the constituent businesses of the
organisational whole. Being clear about corporate-level strategy is
important; determining the range of businesses to include is the basis of
other strategic decisions, such as acquisitions and alliances.
Business-level strategy is about how the individual businesses should
compete in their particular markets. This typically concerns issues such as
innovation, appropriate scale and response to competitors' moves. Where
the businesses are units within a larger organisation, business-level
strategy should clearly fit with corporate-level strategy.
Operational strategies are concerned with how the components of an
organisation deliver effectively the corporate- and business-level
strategies in terms of resources, processes and people. Successful
business strategies depend to a large extent on decisions that are taken
at the operational level.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lbuu. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67866 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen