De aantekeningen van de eerste 4 hoorcolleges zijn aangevuld met de bijbehorende literatuur, dus de hoofdstukken uit het boek De Wit (7e editie), een oud tentamen en de wekelijkse quizes. Let op! Het gaat dus om de eerste 4 hoorcolleges.
Strategie Hoorcollege 1 – Strategie en strategisch management
Wat is strategie:
- Strategie wordt gebruikt om survival te voorspellen/verklaren.
- Koers van een organisatie op lange termijn
- Reikwijdte van de activiteiten van een organisatie
- Voordeel behalen op concurrenten
- Inspelen op veranderingen in de bedrijfsomgeving
- Voortbouwen op resources, capaciteiten en competenties
- Waarden en verwachtingen van stakeholders
Fout bij het maken van een strategie: geen onderscheid maken tussen operationele doeltreffendheid
en strategie.
Operationele doeltreffendheid = het beter uitvoeren van gelijksoortige activiteiten dan rivalen ze
uitvoeren.
Strategische positionering = andere activiteiten uitvoeren dan rivalen of soortgelijke activiteiten
op een andere manier uitvoeren.
Strategic management = this field deals with the major intended and emergent initiatives taken by
general managers.
Vraag tentamen: De strateeg heeft te maken met een fundamentele spanning die in dit deel centraal
staat. Wat is deze spanning?
De fundamentele spanning tussen het vormgeven van de context en het aanpassen daaraan.
Strategie bestaat uit 3 dimensies: content, context en proces.
Strategy content = De gecombineerde beslissingen en keuzes die een bedrijf naar de toekomst leidt.
Strategy process = de manier waarop een strategie tot
stand komt.
Strategy context = Het geheel van omstandigheden
waaronder zowel de strategy content als het
strategieproces worden bepaald, wordt de
strategiecontext genoemd. De industrie van een bedrijf
maakt hier bijvoorbeeld deel van uit.
Levels of strategy:
Bv. Network X (Company X and Company Z)
Bv. Company X
Bv. Business Unit B
Bv. Marketing and sales
, Strategie proces
Je maakt een externe en interne analyse, waarnaar je
verder kan kijken naar je strategische keuze en hoe
deze geïmplementeerd gaat worden.
Aspecten van strategy context (kwam in tentamen)
- International context
- Industry context
- Organizational context
- Strategist
Artikel Nag et al (2007) – Strategic Management
Er is geen formele definitie van strategisch management, maar de ‘essence of the field’ is wel
bekend. Het doel van het artikel is dan ook om de consensus definitie (of te wel ‘the meaning of the
field’) te identificeren. Om hier antwoord op te geven is er gekeken naar 2 projecten.
1. Studie 1 (giving an implicit definition): werd een panel van strategisch
managementwetenschappers gevraagd om samenvattingen van artikelen te beoordelen of
deze in vallen onder strategisch management. Diegene die men het meest onder het
‘strategisch management’ perspectief vonden vallen werden geanalyseerd op
gemeenschappelijke woorden. Hieruit kwamen bijvoorbeeld de woorden: strategy, firm,
diversification, CEO and risk.
De uiteindelijke definitie van strategic management is: the field of strategic management
deals with the majjor intended and emergent initiatives taken by general managers on behalf
of owners, involving utilization of resources to enhance the performance of firms in their
external environments.
2. Studie 2 (giving an explicit definition): mensen die gepubliceerd hebben in strategic
management journal en in 1 van de 3 aanliggende velden: economie, sociologie en
marketing.
De definities verschillen tussen verschillende onderzoeksgebieden: economics, sociology, marketing.
De overeenkomsten zijn daarentegen:
Strategische initiatieven, interne organisatie, managers en eigenaars, resources, prestaties,
ondernemingen en omgeving.
Vraag tentamen: Nag et al. Vonden dat een gemeenschappelijk conceptueel element in de definitie
van strategisch management op verschillende gebieden strategische initiatieven is.
But the vitality of strategic management is also probably due to the fact that the field’s intellectual
content consists of numerous conceptual elements, thus allowing exploration of a wide array of
theoretical and practical issues. According to our analysis, the consensual definition of the field
consists of six elements, each with several subelements. In our examination of explicit definitions, we
included a seventh element, the internal organization.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper maritboelens. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
