100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Strategie Hoorcollege 5 t/m 9 €4,48
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Vrije Universiteit Amsterdam (VU)
  4.  
  5. Strategy

Samenvatting

Samenvatting Strategie Hoorcollege 5 t/m 9

 0 keer verkocht

Hoorcollege 5 t/m 9 Strategie zijn samengevat en waar nodig aangevuld door de theorie uit het boek De Wit. Ook zijn er een aantal vragen uit een oud tentamen bijgevoegd.

Voorbeeld 2 van de 13  pagina's

Document informatie

  • 20 oktober 2022
  • 13
  • 2022/2023
  • Samenvatting

Onderwerpen

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (7)

Verkoper

avatar-seller
maritboelens

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Hoorcollege 5 (hfst 6) – Strategie – Network Level Strategy
2 perspectieven Network-level strategy:
1. Discrete organization perspective: competition over
cooperation. ondernemingen moeten geen strategieën op
netwerkniveau ontwikkelen, maar moeten streven naar
‘strategische zelfstandigheid’. Samenwerkingsverbanden
zijn een tactisch instrument dat selectief moet worden
ingezet. Allianties zijn zelden een oplossing ... geen enkel
bedrijf kan afhankelijk zijn van een ander onafhankelijk
bedrijf voor vaardigheden en activa die centraal staan in zijn
concurrentievoordeel
2. Embedded organization perspective: cooperation over competition. Succesvolle bedrijven
verankeren zich in webben van samenwerkingsrelaties en ontwikkelen strategieën samen
met hun partners.

Relational actors:
- Condition setting partners: type 2: Socio-cultural actors, political actors, economic actors,
technological actors (PEST)
- Industry actors: type 1: suppliers, industry insiders, buyers and industry outsiders (5
krachten model van Porter)
- Firm

Suppliers
zijn Upstream vertical relations Voorbeeld vraag: Honda levert
Motoronderdelen aan Red Bull. Honda
is in dit geval een ..? Supplier



Buyers
Downstream vertical relations



Industry insiders Vraag tentamen: Samsung is op de
Direct horizontal relations markt van mobiele telefoons een
Similar products
voorbeeld van …

Een insider in de industrie




Industry outsiders
Indirect horizontal relations

, Condition Setting Partners

Voorbeeld vraag: externe drivers voor verandering
in een industrie kunnen onderverdeeld worden in
de volgende groepen?
Socio-cultureel, economisch, politiek en
technologisch




Relational objectives
3 manieren om synergie te creëren tussen je business units of tussen organisaties. Dit kan op basis
van je product offering, activity system and resource base.




Leveraging resources: bedrijven kunnen de kwantiteit of kwaliteit van hun middelen verbeteren.
Voordelen:
- Learning (sharing knowledge)
- Lending (licensing a particular technology for a purpose that is not a firm’s core competence)

Integrating activities: wanneer bedrijven hun waardeketen koppelen, werken ze vaak efficiënter.
Ford doet dit in een joint venture, waar zij allemaal werknemers bij elkaar brengen zodat zij achter
elkaar door auto’s kunnen maken (=linking).
- Linking: het is heel moeilijk een industrieketen te controleren. Linking value chain.
- Lumping: activiteiten bij elkaar brengen (bijv. frequent flyer programs)

Aligning positions: bedrijven kunnen hun strategische stappen coördineren met als doel om elkaars
positie in de markt te versterken.
- Leaning: two or more firms work together in an industry to compete against other rivals. This
can weaken an alternative group of organizations.
- Lobbying: firms group together to confront a regulator.

Relational factors (= factoren welke een impact hebben op hoe een relatie verloopt)
1. Power

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper maritboelens. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,48. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€4,48
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd