Samenvatting
Strategy and Organisation Chapter 4 Summary: Strategic Purpose
- Instelling
- Universiteit Utrecht (UU)
A detailed summary of chapter 4 of the book: Strategy and Organisation of Utrecht University
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 7 pagina's
Voorbeeld 1 van de 7 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
1 beoordeling
Door: donnalisaaarts • 5 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Chapter 4: Strategic PurposeExternal pressures and internal aspirations interact in the setting of
organisational purpose. Organisational purposes are typically complex and
diverse. An important managerial task is to decide how the organisation
should express its strategic purpose through statements of mission,
vision, values and objectives.
Mission, Vision, Values and Objectives
A mission statement aims to provide employees and stakeholders with
clarity about what the organisation is fundamentally there to do.
A vision statement is concerned with the future the organisation seeks
to create. The vision typically expresses an aspiration that will
enthuse, gain commitment and stretch performance.
Statements of corporate values communicate the underlying and
enduring core 'principles' that guise an organisation's strategy and
define the way that the organisation should operate.
Objectives are statements of specific outcomes that are to be
achieved. These can be expressed in terms of financial terms or can be
quantifiable market-based objectives.
Mission, vision and value statements provide a longer-term view of the
organisation and its underlying strategy. While objectives are useful for
guiding and monitoring performance in the short term.
::::Three principles are helpful in creating meaningful mission, vision and
value statements:
Focus: Statements should focus attention and help guide decisions and
not be too wide-ranging. Statements should also be practical decision-
making tools.
Motivational: Statements should be distinctive and authentic to the
organisation and motivate employees to do their best. They should
stretch organisational performance to higher levels, but at the same
time the targets must be credible.
Clear: In order to motivate employees in their day-to-day work,
missions, visions and values should be easy to communicate,
understand and remember.
Owners and Managers Ownership, management
and purpose
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lbuu. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 62890 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen