Samenvatting
Summary Corporate Level Strategy
- Instelling
- Tilburg University (UVT)
Summary of the slides and articles of the course Corporate Level Strategy.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 14 pagina's
Voorbeeld 2 van de 14 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Corporate Level Strategy – Summary of the lecturesCorporate growth trap: no systematic link between size and profits.
Corporate growth aims at increasing corporate profits and profitability, not just increasing sales. The
gains from corporate expansion must offset expansion and coordination costs.
Where:
- Business development
- Horizontal Expansion
- Vertical Expansion
How:
- Build
- Blend
- Buy
Why, value creation:
- Cost synergies
Lower input costs
Lower production costs
- Revenue synergies
Higher sales
Higher prices
Net performance effect of diversification:
With the number of businesses rising, the coordination costs keep rising. On the other hand, there is a
maximum of possible synergies to gain as well. This will lead to the fact that the net effect of gaining
another business will decrease, so the wins will be lower or even zero for the company to expand in
another business.
The grand CLS challenge: (9 growth strategies and 3 benefits)
Business Development Horizontal expansion Vertical expansion
Decreased Increased bargaining Increased bargaining power Access to cheaper inputs.
input cost power on input on suppliers of shared input.
suppliers.
Decreased Scale of economies. Scope economies. Technical integration-
production cost based economies.
Information-based scale
economies.
Increased Increased market power Higher prices due to: Reputational effects in
revenues on output buyers. - WTP integration & downstream areas
reputation
- Increased market
power.
Higher unit sales.
, The expansion mode to choose, depends on the situation. None is systematically better than the other.
Expansion mode needs to align with:
- Experience
- Competitive environment
- The resource gap: [resource requirements] – [resource endowment]
Low resource gap = build
Moderate resource gap = blend
High resource gap = buy
What drives learning by doing?
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper AmberOosterling. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,43. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 50155 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen