100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
MS02 Strategy Development - Creative Business - Samenvatting (10 A4!) €3,99
In winkelwagen

Samenvatting

MS02 Strategy Development - Creative Business - Samenvatting (10 A4!)

 9 keer bekeken  0 keer verkocht

Samenvatting van alle video's, readermateriaal en colleges van het vak MS02 Strategy Development. De samenvatting bevat 10 A4, zodat je het dubbelzijdig over 5 A4 kan printen en mee kan nemen naar het open boek tentamen. Ook zijn voorbeelden in de samenvatting verwerkt. Dit vak wordt gegeven in ...

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 10  pagina's

  • 27 oktober 2022
  • 10
  • 2022/2023
  • Samenvatting
Alle documenten voor dit vak (2)
avatar-seller
Babettevb
MS02 Strategy Development
Hogeschool van Amsterdam - Creative Business – Leerdoelen

Week 1: Wat is strategie?
Strategie = strategy can be defined as the determination of the basic long-term goals and objectives
of an enterprise, and the adoption of courses of action and the allocation of resources necessary for
carrying out these goals - Alfred Chandler

Creatief denken = gaat om het doorbreken van patronen/aannames en het bedenken van
vernieuwende ideeën en oplossingen. Hiervoor gebruik je prikkels van buitenaf en slimme
analyses.
 Identificeer de aannames in een branche.
 Welke winst kun je halen als die aannames niet kloppen?
 Doorbreek ze.

Het OGSM model is een model voor het stellen van doelen en een actieplan dat wordt
gebruikt bij strategische planning. Het wordt gebruikt om meetbare doelen en acties te
definiëren en te volgen om een doel te bereiken.

O: objective (doel). Je stelt een duidelijke formulering van je kwalitatieve einddoel. Vaak
wordt er hier gekeken naar een doel voor één jaar, maar dit kan ook voor langer zijn. het
moet mensen inspireren en richting geven, verwoord het dus krachtig.
G: goals (SMART doelstellingen). Hierdoor weet je wat er nodig is om die doelen te behalen.
Vertaal het einddoel dus in kwantitatieve doelen, op basis hiervan weet je aan het eind of je
einddoel behaald is.
S: strategies (strategieën). Bij strategieën beschrijf je de concrete wegen die je kiest om het
einddoel te behalen. Dit zijn er meestal 4 of 5, want dat leidt tot meer focus en dus een
beter resultaat.
M: measures (metrics). Hoe houdt je je progressie bij? Je meet of iedere strategie goed
verloopt en een bijdrage levert aan het einddoel.

Een OGSM-model is alleen maar een tool om je strategie concreet te maken.




1

, Voorbeeld OGSM Patagonia:
Visie: “The company expresses it’s reason for being in existence as one that is consistent with the
‘use of all it’s resources to protect life on Earth’”

Missie: “Build the best product, do no unnecessary harm, use business to inspire and implement
solutions to the environmental crisis.”

Objective: Producten maken die duurzaam zijn, van goede kwaliteit zijn en anderen inspireren om
een steentje bij te dragen aan het verbeteren van het milieu.
Goals:
- Binnen 1 jaar is 5% van de winst geïnvesteerd in het verbeteren van het milieu.
- Voor elke aankoop in 2022 wordt een boom geplant.
- In 6 maanden is de naamsbekendheid met 15% gestegen.
Strategy: campagnes uitvoeren op social media en billboards. Ook influencers inzetten, via hier
kortingscodes verspreiden voor aankopen.
Measures: totale winst > 5%. Merkvoorkeur van de klant stijgt met 10% door campagnes.




Week 2: Missies en verder

Een aanname is iets anders dan een probleem. Want een probleem kun je oplossen, een aanname
kun je uitdagen door het tegendeel te bewijzen. Aannames in de context van Strategy Development
gaan over heersende patronen in een bepaalde markt.

Missie, visie & goals
Een visie is waar we voor gaan. De visie geeft een uitleg hoe je de missie
voor je ziet en gaat dus over de toekomst. Is vaak inspirerend en
ambitieus.




2

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Babettevb. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€3,99
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd