Samenvatting

Samenvatting Marketingmanagement - Creative Business - 2e jaar

0 keer verkocht

Vak
Marketingmanagement

Instelling
Hogeschool Van Amsterdam (HvA)

Samenvatting Marketingmanagement - Creative Business - 2e jaar (2021/2022). Bevat informatie uit colleges, het boek en kennisclips met voorbeelden en afbeeldingen van de modellen.

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 13 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 27 oktober 2022
Aantal pagina's 13
Geschreven in 2021/2022
Type Samenvatting

abell model
5 krachtemodel van porter
ansoff
sbu
swot
7s model van mckinsey
confrontatie matrix
bcg model
maba model
meso
marco
concurrentiestrategie porter
klantwaardestrategie treacy amp wiersema

€6,29

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Marketingmanagement

COLLEGE 1 W1 + KENNISCLIPS
Waarom hebben organisaties een strategische marktplanning?
 De toenemende hectiek in de omgeving
 Creatief inspelen op klanteneisen
 Relevant zijn voor stakeholders
 Ambitieuze prognoses waarmaken
 Systematische strategie en acties implementeren

‘Golden circle’  Simon Sinek
Drie unieke onderdelen van de visie:
1. Waarom (fundamentele bestaansreden, Missie)
2. Hoe (waarden, normen en regels, Cultuur)
3. Wat (Product/dienst)

Voorbeeld van bedrijven die de golden circle toepassen:

IKEA APPLE HEMA
Why Why Why
Het dagelijks leven van Steve Jobs wilde burgers Een gemakkelijker en leuker
zoveel mogelijk mensen afhankelijk maken van de bestaan moet bereikbaar zijn
verbeteren. overheid. voor alle bevolkingsgroepen.

, How How How
Belangstelling tonen in Gebruiksvriendelijkheid en Gewone producten bijzonder
hoe mensen dagelijks design staan voorop bij het maken met eigen design
leven en wonen. ontwerp
What What What
Goed ontworpen Hardware Alledaagse
functionele meubels & producten/gebruiksvoorwaarden
decoratie voor een zo voor een redelijke prijs.
laag mogelijke prijs zodat
zoveel mensen ze
kunnen aanschaffen.

Kenmerken visie:
 Het is op lange termijn (niet smart)
 Visionair (dus niet behaald binnen paar jaar)
 Why, how, what

(De visie is niet SMART, dus in de visie staan geen concrete doelstellingen)

Hoe ziet een strategisch profiel eruit:
1. De visie
2. Huidig werkgebied/de business scope (Abell-model)
3. Kritische werkfactoren
4. De strategie

Abell-model (PMT-model) Alles is de kubus =
business scope
Het Abell-model geeft weer in
welk werkgebied je nu opereert
en op welk gebied je wil focussen
in de toekomst.

Het Abell model gaat alleen over
het desbetreffende bedrijf, niet
over de hele markt.

P: probleem-oplossingen
M: marktsegmenten
T: Technologieën

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.