Samenvatting
Samenvatting Management & Organisatie
- Instelling
- Avans Hogeschool (Avans)
Samenvatting Management en Organisatie HRM blok 1 leerjaar 1 functies, hrm, stromingen, theorieen
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 29 pagina's
Voorbeeld 3 van de 29 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
KC GroenManagement & Organisatie blok 1
`
Management en Organisatie Blok 1
,KC Groen
Casus 9.3
1 Wat is volgens Jeroen Busscher het essentiële verschil tussen een manager en een leider?
‘Die van een manager zijn heel dienend: wat hebben mijn mensen nodig, wat moet er geregeld
worden, welke doelen gecombineerd met welke kaders creëren een optimaal speelveld voor de
professional? Die van een leider zijn juist verstorend: wat moet er gebeuren om te blijven vernieuwen,
waar denkt niemand aan, welke ontwikkelingen kunnen een beslissende impact op ons hebben?’
In het kort: managers zijn dienend, leiders zijn verstorend
2 Wat vind je van het idee van leading stick?
Ik denk dat in de juiste werksfeer dit wel zou kunnen. Maar voor de meeste bedrijven is het naar mijn
mening beter om duidelijke regels te hebben over wie er de leiding heeft en wat de grenzen zijn. Dit
voor zowel de leidinggevenden als voor de mensen die volgen.
3 Op welke machtsbronnen is geduld leiderschap gebaseerd?
Geduld staat voorop, verder zou je je moeten verdiepen in de karakters en semi-privé levens van jouw
collega’s. Als iemand een vervelende of stressvolle situatie ondergaat, is dat natuurlijk heel vervelend
en kan dit nadelen hebben op het werk dat zij uitvoeren. (persoonsgebonden machtsmiddelen)
4 Ben jij meer een manager of een leider?
Ik denk leider.
Week 1 – strategieën
Hierboven is het 7’s model te zien.
Strategie
- Wat is de strategie en welke doelen wil men bereiken?
- Hoe is de externe omgeving? Met wie of wat moet rekening gehouden worden?
Management en Organisatie Blok 1
, KC Groen
Structuur
- Hoe is de formele structuur? Hierarchie?
Staf
- Welke functiegebieden zijn er?
- Welke kenmerken heeft het personeel
Stijl (van management)
- Hoe wordt er leiding gegeven?
Significante waarden
- Hoe is de sfeer, cultuur?
Geschiedenis organisatiekunde
belangrijke personen en
denkrichtingen in de geschiedenis
van de organisatiekunde
c.a. 1900 : sientific management - taylor
Taylor: grondlegger van een meer systematische benadering van
bedrijfsvoering, vooral productieafdelingen.
Hoofdpunten:
• Wetenschappelijke analyse van werkzaamheden en uitvoeren van bewegingsstudies
• Vergaande taakverdeling en training van arbeiders
• Hechte en vriendschappelijke samenwerking tussen leiding en arbeiders
Management en Organisatie Blok 1
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper kyracarmengroen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,83. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 80364 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
