100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Dé samenvatting van de module Wat is Lean Management uit de Lean Management Green Belt van Skoledo €6,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Lean Management Green Belt
  4.  
  5. Lean Management Green Belt

Samenvatting

Dé samenvatting van de module Wat is Lean Management uit de Lean Management Green Belt van Skoledo
 0 keer verkocht

Lean Management is één van de populairste procesverbetermethoden van deze tijd. Maar wat is Lean Management en hoe is het ontstaan? Dit is dé samenvatting van de module 'Wat is Management' uit de Lean Management Green Belt van Skoledo. Je leert hoe je de stem van de klant concreet kan uitwerken,...

[Meer zien]
Laatste update van het document: 2 jaar geleden

Voorbeeld 5 van de 38  pagina's

Document informatie

  • 28 oktober 2022
  • 3 november 2022
  • 38
  • 2022/2023
  • Samenvatting

Onderwerpen

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (2)

Verkoper

avatar-seller
Skoledo

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Lean Management Green Belt
Wat is Lean Management

,Waarom e-learning bij Skoledo
E-learnings doen bij Skoledo is Leuk! Waarom leuk? Onze e-learnings zijn
actief. Je gaat vooruit én het werkt. Het is zelfs onze missie: Effectief leren
door actieve e-learning voor jou(w organisatie).

Sinds 2020 is Skoledo de grootste Lean (Six Sigma) opleider van Nederland
zijn. Jaarlijks leiden wij 2.500 Yellow, Green en Black Belts op die
organisaties klantgerichter, fitter, leuker, sneller, stabieler en duurzamer
maken. En jij kunt je bij Skoledo ook verder ontwikkelen op het gebied van
Lean Management, Kwaliteitsmanagement, Procesmanagement,
Financieel Management, Scrum en meer.

Het CSSC heeft onze Lean Six Sigma e-learnings geaccrediteerd. Ze voldoen
aan de ISO 13053. Onze Lean management e-learnings zijn conform ISO
18084. Tevens werken we samen met Scrum.org en zijn we lid van de ASQ.
En natuurlijk zijn onze trainers/ docenten door het CRKBO ge-audit en
geregistreerd.




Pagina 2 van 38

,Figuur 1 Onderwerpen Wat is Lean Management ..................................................................... 6
Figuur 2 Pijlers van Lean Thinking .............................................................................................. 7
Figuur 3 Pijlers van Lean ............................................................................................................. 8
Figuur 4 PUSH vs PULL ................................................................................................................ 9
Figuur 5 Sigma en Sigmaniveau ................................................................................................ 14
Figuur 6 Sigma tabel ................................................................................................................. 14
Figuur 7 Sigma tabel 2 .............................................................................................................. 15
Figuur 8 VOC-CTQ boom .......................................................................................................... 16
Figuur 9 QFD ............................................................................................................................. 17
Figuur 10 QFD voorbeeld ......................................................................................................... 18
Figuur 11 KANO-model ............................................................................................................. 19
Figuur 12 VOB boom ................................................................................................................ 20
Figuur 13 Strategiekaart ........................................................................................................... 21
Figuur 14 Jaarplan voorbeeld ................................................................................................... 21
Figuur 15 SIPOC ........................................................................................................................ 24
Figuur 16 VSM .......................................................................................................................... 25
Figuur 17 Procesmaatstaven .................................................................................................... 25
Figuur 18 Cyclustijd .................................................................................................................. 26
Figuur 19 De verborgen fabrike ............................................................................................... 27
Figuur 20 KANBAN .................................................................................................................... 29
Figuur 21 7S-model .................................................................................................................. 29
Figuur 22 Lean structuur .......................................................................................................... 31
Figuur 23 Lean klantgroep structuur ........................................................................................ 31
Figuur 24 Gedragsaspecten ...................................................................................................... 33
Figuur 25 Shewart-cyclus ......................................................................................................... 34
Figuur 26 PDCA-cyclus .............................................................................................................. 34
Figuur 27 DMAIC....................................................................................................................... 35
Figuur 28 Kaizen ....................................................................................................................... 36
Figuur 29 Onderwerpen Wat is Lean Management ................................................................. 37
Figuur 30 Onderwerpen Een Lean Verbetertraject .................................................................. 38




Pagina 3 van 38

,Inhoudsopgave

Wat is Lean Management ................................................................................................................. 6
Wat is Lean Management.................................................................................................................................... 6
Geschiedenis van Lean Management .................................................................................................. 7
Lean en Mean ................................................................................................................................................ 7
De pijlers van Lean ....................................................................................................................................... 8
14 Principes van Toyota .............................................................................................................................. 9
Belts ................................................................................................................................................................. 11
Wat is Six Sigma? ....................................................................................................................................... 12
Een voorbeeld van variatie ..................................................................................................................... 12
Wat betekent 6σ? ........................................................................................................................................ 13
VOC en CTQ................................................................................................................................................... 15
QFD .................................................................................................................................................................. 16
KANO-model ................................................................................................................................................. 18
Klantarena .................................................................................................................................................... 19
VOB .................................................................................................................................................................. 19
Balanced Scorecard .................................................................................................................................. 20
Go to the Gemba......................................................................................................................................... 22
Het modelleren van processen .............................................................................................................. 22
SIPOC............................................................................................................................................................... 23
VSM .................................................................................................................................................................. 24
Procesmaatstaven ..................................................................................................................................... 25
Doorlooptijd .................................................................................................................................................. 26
Takttijd ............................................................................................................................................................ 26
Cyclustijd ........................................................................................................................................................ 26
Defecten (Yield): FTY en RTY ................................................................................................................... 27
Klanttevredenheid: NPS ........................................................................................................................... 27
Productiviteit: OEE en PCE ...................................................................................................................... 28
Kanban ........................................................................................................................................................... 28
7S-model & Lean ......................................................................................................................................... 29
G2G ................................................................................................................................................................... 32
Gedragsverandering ................................................................................................................................. 33
Verbetermethoden..................................................................................................................................... 34
Deming: Plan, Do, Check, Act ................................................................................................................. 34
DMAIC ............................................................................................................................................................. 35
Kaizen .............................................................................................................................................................. 36
KATA................................................................................................................................................................. 36


Pagina 4 van 38

, Afsluiting Wat is Lean Management? ................................................................................................ 36




Pagina 5 van 38

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Skoledo. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 63950 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Tentamen (uitwerkingen) ·

(2)

Case study i-Human Florence Blackman (66 yo female) – Chest Pain Complete Latest Solutions 2024 PASS A+

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Hesi Maternity Test Bank: Maternity HESI 1,2 Test Bank (2019/2020/2021) |Questions, Answers & Rationale, A+ Guide

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

OCR A-Level History - Democracy and Dictatorships in Germany Exam Questions with 100% Correct Answers

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Solutions for Introduction to Law and the Legal System, 12th Edition Schubert (All Chapters included)
€6,99
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd