Samenvatting
Samenvatting voor examen management generiek
- Instelling
- Noorderpoort (NP)
door deze samenvatting heb ik een 8 gehaald op het examen :)
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Management generiekBeslissingsniveaus
strategisch Lange termijn, hoofd bestuur
tactisch Middellang termijn, directeuren
operationeel Korte termijn, managers/teamleiders
Voorbeeld:
Het hoofd van bestuur komt met een plan voor de komende 10 jaar, de directeuren gaan dan
bespreken hoe ze dat gaan doen per jaar en de managers of teamleiders gaan het dan uitvoeren.
Span of control: het aantal mensen dat een manager of ander soort leidinggevende onder zich heeft.
Een ander woord is reikwijdte.
Scope of control: het omspanningsvermogen, het aantal mensen waar aan iemand leiding zou
kunnen geven.
Laissez-faire leiderschap Leider houd zich op de achtergrond en
laat verantwoordelijkheden los.
Leiderschap komt vanuit zijn
aanwezigheid.
Alleen bij een bedrijf met een heldere
structuur.
Democratisch leiderschap Actief leiding geven.
Leider luistert naar verschillende
meningen.
Lost conflicten op.
Wil het ‘wij’ gevoel creëren.
Autocratisch / autoritair leiderschap Alleenheerser.
Stelt doel en geeft instructies.
Luistert weinig tot niet naar
medewerkers en geeft ze weinig
informatie.
Organisatie 1e plaats, mens op 2e plaats.
Vooral in grote organisaties zoals
fabrieken en distributiecentra.
Consultatief leiderschap Leider luistert naar medewerkers,
vraagt om advies en neemt hun ideeën
mee in de besluitvorming. Hij beslist
uiteindelijk zelf.
Bevorderd teamwork.
Medewerkers brengen verslag uit wat
er moet gebeuren rondom een vraag of
probleem en de leider bepaald op basis
daarvan wat er moet gebeuren.
Directief leiderschap Medewerkers worden voortdurend
gecontroleerd en gecorrigeerd.
Streeft persoonlijk succes na.
Actiegericht, competitief en
resultaatgericht.
Management by walking around Leider komt fysiek (plotseling) op de
, werkvloer
Maakt een praatje en stelt vragen.
Persoonlijke leiderschapsstijl
Management by seduction Verleid zijn medewerkers met mooie
vooruitzichten, maakt deze
rooskleuriger. Hierdoor doen de
medewerkers extra taken.
Dienend leiderschap Het gaat de leider om zingeving,
ontwikkeling en groei van medewerker.
De leider is dienstbaar aan
medewerkers, klanten en andere
partijen uit de omgeving van het bedrijf
(stakeholders).
Situationeel leiderschap De leider past zijn stijl van leiderschap
aan aan de situatie, wat hebben het
bedrijf en de medewerkers nu nodig.
Coachend leiderschap Deze leider ondersteunt de
medewerker bij het realiseren van zijn
doelen en helpt de medewerker beter
te worden.
Het coachgesprek is de basis.
De doelen moeten SMART zijn en er
moet een actieplan worden opgesteld.
SMART: Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden.
Actieplan: word door de medewerker opgesteld om te kijken hoe hij zijn doelstelling van het SMART
gaat bereiken.
Soorten Organisaties
Projectorganisatie Een organisatie die voor speciale opdrachten
tijdelijke projectgroepen vormt. De werknemers
zijn tijdens de van tevoren vastgestelde
arbeidstijd in een projectorganisatie alleen
maar met dit project bezig. Ze hebben geen
andere werkzaamheden binnen de organisatie.
Matrixorganisatie Alle werknemers van verschillende afdelingen
zijn betrokken bij een project. Een
projectdeelnemer in een matrixorganisatie
heeft meestal 3 chefs: een hiërarchische chef
(de leider van de afdeling waar het projectlid
normaliter werkt), een operationele chef die
leider van het project is, en een functionele
chef. Deze is de coördinator van de projecten
en begeleider van de operationele chef.
Netwerkorganisatie Een niet hiërarchische organisatie.
Een organisatie die samenwerkt met andere
organisaties (bijv. ondernemersvereniging).
Franchiseorganisatie De franchisenemer runt zelfstandig zijn bedrijf,
maar gebruikt daarbij de formule en diensten
van de franchisegever.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper manon-2001. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,89. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53068 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen