Tentamen OSPER 5.1, 5.2 en 6.1 – Samenvatting- Toekomstbestendige organisaties
3 speerpunten voor blijvend succes in de nieuwe realitieit:
1. Authenticity (authentiek)
Kan bij zichzelf blijven
2. Alignment
Aanlsuiting houden op de omgeving
3. Agility
En wendbaar zijn
Hoofdstuk 5
Paragraaf 5.1: Identiteit, missie en positionering
Authentiteit: draait om zijn wie je bent en volgt rechtstreeks uit de indemniteit van een organisatie.
Organisatie identiteit: vervult meer dan ooit de rol van kompas voor een organisatie (richting de voor
haar essentiële stakeholders). Een relevante en onderscheidende organisatie identiteit maakt
duurzaam verschil wanneer deze:
- Aansluit op een veranderede omgeving;
- De relevante stakeholder bindt;
- Interne focus en samenhang brengt;
Business positionering: is een – direct of indirect – altijd terug te voeren op de organisatie identiteit.
Een onderscheidende positionering volgt uit het DNA van een organisatie:
- Het fundament waarop de organisatie is gebouwd
- Het eigen karakter
- De talenten
- De historie
Kern competenties:
Een positionering ligt voor langere tijd vast gezien alle implicaties. Deze sluit aan op zowel relevante
megatrends en ontwikkelingen in de externe omgeving als op interne cultuuraspecten en
kerncompetenties. In lijn hiermee wordt een marktpositie gekozen op basis van kenmerken en
voordelen die relevant zijn, inspelend op de behoeften bij klanten, medewerkers en andere
stakeholders en onderscheidend t.o.v. de concurrent. Een voorkeurspositie wordt namelijk pas
gecreëerd als je in staat bent iets te bieden wat de concurrentie niet aanbiedt. En dat is vooral van
belang ten aanzien van de doelgroepen waarmee je een ruilrelatie wilt onderhouden (klanten,
medewerkers en investeerders).
Voorkeurspositie: resulteert als het goed is in meer aandacht, meer waardering, meer klanten, meer
verkoop, meer omzet, meer stemmen, meer sollicitanten, etc
Paragraaf 5.2: Positioneren op basis van kerncompetenties
Een businesspositionering kan de volgende elementen omvatten:
- De productmarktafbakening in welke business zitten we?
- De visie van de organisatie een kijk op de business;
- De missie van de organisatie wat wil de organisatie bereiken en hoe?
- De kerncompetenties van de organisatie
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper juliavans. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,49. Je zit daarna nergens aan vast.
