Samenvatting

Summary Uitbreiding BO&OM optimization techniques

3 keer verkocht

Instelling
Hogeschool Van Amsterdam (HvA)

Dit is een extra samenvattingen die dieper ingaat op de verschillende optimization techniques tijdens het vak BO&OM. Handig voor extra duidelijk wat betreft alle aangeboden optimzation techniques tijdens het vak.

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 16 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 1 november 2022
Aantal pagina's 16
Geschreven in 2022/2023
Type Samenvatting

€5,49

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Improving techniques
Lean

Lean = A technique that focuses on eliminating waste in
processes; philosophy, way of thinking and behaving

- Improving cycle times
- Providing value to customer
- Continuous improvementImplemented at:
- Larger a/c manufactures
- Airports (visual management)

DFSS: design for six sigma
- Completely change an organization

Lean wastes (TIMWOODS)
- Transportation  unnecessary movements of
products/materials
- Inventory  excess products and materials not being
processed
- Motion  unnecessary movement by people (unless they
have a destination)
- Waiting  wasted time waiting for the next step in a
process
- Overproduction  production that is more than needed or before it
is needed
- Overprocessing  more work or higher quality than is required by
the customer
- Defects  effects caused by rework
- Skills  underutilizing people’s talents, skills & knowledge

Thinking lean
1. Specifying value from the perspective of the customer
- Meaning full transformation
- First time through (in 1x goed!!)
- Define value from customer perspective (VOC)
- How do our services or products fulfil the needs of the customers
(VOB)

,2. Identify value stream to expose waste + visualize the
process
- Value added activity (VA)
o Done right the first time,
o Customer wants it

- Business non-value added (BNVA)
o No value created, cannot be eliminated
o Project coordination, law etc.

- Non value added (NVA)
o Consumes resources, but creates no visible value
o Waiting time, inventory, rework, excess transport
- Visualize the process
o Describe all activities
o Add resources, lead time, amounts etc.

3. Create flow to reduce batch size and
work-in-progress
- Determine which activities van
be removed
- Create flow of activities
- Measure time, for each different
ways as

waiting/processing/cycle/customer demand

4. Make only what the customer has ordered
- Push
o Traditional approach
o Make-to-stock, produdce as you go
- Pull
o Coordinated production
o Make to order, only what is needed
 Kanban (trigger) is used to create pull, less flow and
waste

5. Seek perfection by continuously improving quality and eliminating waste
- Improving never stops
- Lean = improvement culture
- Four steps
o Detect abnormality
o Stop
o Fix or correct immediate condition

, o Investigate root cause and install a countermeasure

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.