Dit is een extra samenvattingen die dieper ingaat op de verschillende optimization techniques tijdens het vak BO&OM. Handig voor extra duidelijk wat betreft alle aangeboden optimzation techniques tijdens het vak.
Lean = A technique that focuses on eliminating waste in
processes; philosophy, way of thinking and behaving
- Improving cycle times
- Providing value to customer
- Continuous improvementImplemented at:
- Larger a/c manufactures
- Airports (visual management)
DFSS: design for six sigma
- Completely change an organization
Lean wastes (TIMWOODS)
- Transportation unnecessary movements of
products/materials
- Inventory excess products and materials not being
processed
- Motion unnecessary movement by people (unless they
have a destination)
- Waiting wasted time waiting for the next step in a
process
- Overproduction production that is more than needed or before it
is needed
- Overprocessing more work or higher quality than is required by
the customer
- Defects effects caused by rework
- Skills underutilizing people’s talents, skills & knowledge
Thinking lean
1. Specifying value from the perspective of the customer
- Meaning full transformation
- First time through (in 1x goed!!)
- Define value from customer perspective (VOC)
- How do our services or products fulfil the needs of the customers
(VOB)
,2. Identify value stream to expose waste + visualize the
process
- Value added activity (VA)
o Done right the first time,
o Customer wants it
- Business non-value added (BNVA)
o No value created, cannot be eliminated
o Project coordination, law etc.
- Non value added (NVA)
o Consumes resources, but creates no visible value
o Waiting time, inventory, rework, excess transport
- Visualize the process
o Describe all activities
o Add resources, lead time, amounts etc.
3. Create flow to reduce batch size and
work-in-progress
- Determine which activities van
be removed
- Create flow of activities
- Measure time, for each different
ways as
waiting/processing/cycle/customer demand
4. Make only what the customer has ordered
- Push
o Traditional approach
o Make-to-stock, produdce as you go
- Pull
o Coordinated production
o Make to order, only what is needed
Kanban (trigger) is used to create pull, less flow and
waste
5. Seek perfection by continuously improving quality and eliminating waste
- Improving never stops
- Lean = improvement culture
- Four steps
o Detect abnormality
o Stop
o Fix or correct immediate condition
, o Investigate root cause and install a countermeasure
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper AnneLucas1207. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
