Samenvatting
Samenvatting Financieel management 3
- Instelling
- Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
10.3, 11.2 - 11.3, 5, 9, 13
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 11 pagina's
Voorbeeld 2 van de 11 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
10.3 Geld- veel sprake van budgetoverschrijding
Plannen van de kosten
- Goed plannen van de beschikbaarheid en het uitgeven van geld
- Mate waarin bijstelling van het ontwerp invloed heeft op kosten neemt af naarmate de
opeenvolgende fasen van het project doorlopen worden
- Informatie over de kosten neemt toe in de opeenvolgende fasen
- Fasen:
o Initiatief
o Definitie
o Ontwerp
o Voorbereiding
o Realisatie
o Nazorg
- Acties plannen van de kosten:
o Begroten: inschatten van de totale kosten investeringskosten & exploitatiekosten
(kosten om resultaten in stand te houden en te gebruiken)
o Detailleren: per projectactiviteit: mate van onnauwkeurigheid
o Tijd: verwachten uitgaven en inkomsten gespecificeerd in tijd schema van
geplande verplichtingen, betalingen en inkomsten = cashflowplanning
o Informeren: hoe wordt financiële voortgang bewaakt
Bepalen van de investeringskosten
= alle kosten die noodzakelijk zijn voor het realiseren van het gebouw
- Op basis van info uit het globale PVE
- Indeling NEN 2631 en 2634
- Andere indeling: Stichting Architecten Gebouwen Gezondheidszorg (STAGG) onderscheidt
meer rubrieken
- Kosten zo goed mogelijk geschat door gebruik van kengetallen onderscheid tussen kale
gebouw (casco) en inbouwpakket
- Besparing van maximaal 15% bij sober kantoor, 10% bij gemiddeld kantoor, 5% bij
hoogwaardig kantoor
Bewaken van de kosten
- Voortgang controleren project en kijken of resultaten overeenkomen met afspraken en
budget
- Budget overschreden door:
o Aanvullende wensen van gebruiker
o Te ruim of luxe ontwerp
o Uitstel van beslissingen door opdrachtgever
o Haperingen in de vergunningsprocedure
o Meerwerk: werkzaamheden die niet met de uitvoerder waren afgesproken, maar die
wel moeten worden uitgevoerd en leiden tot meer kosten
o Verbetering van geleverde kwaliteit (meer controle)
o Versnelling van tijdpad
o Stijging van loonkosten in de branche
- Financieel overzicht voor bewaking van het projectbudget bestuderen
, Bijsturen van de kosten
- Lagere kwaliteit accepteren
- Vertraging van het project accepteren
- De opdrachtgever vragen het budget op te hogen
Projectbudget en exploitatie
- Na het realiseren van een nieuw of aangepaste huisvesting start de ingebruikname en de
exploitatiefase
- Nadenken over gebruiks- en beheersaspecten
- Exploitatiekennis vroegtijdig in het stadium van projecten brengen
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper mariaidadj45. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 48298 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen