Samenvatting
Samenvatting HRM en veiligheid
- Instelling
- Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
Samenvatting van 53 pagina's voor het vak HRM en veiligheid aan de Hanze (HRM en veiligheid)
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 53 pagina's
Voorbeeld 4 van de 53 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Arti kel leiderschap/ medewerkerschap- Groeispurt wordt van HRM gevraagd als de managementstijl wezenlijk verandert
- Managementstijl bepaalt productiviteit
o Beter presteren wanneer de leidinggevende de autonomie van zijn medewerkers
ondersteunt
o Heldere en duidelijke aansturing gecombineerd met eigen verantwoordelijkheid,
samenwerken en flexibiliteit
- Nieuw leiderschap en volwassen medewerkerschap
o Gericht op het duurzaam versterken van de organisatie en het leiderschap (eigen
verantwoordelijkheid) van anderen
o Proactief
o Uitdaging
- HRM vol aan de bak
o Slaan van een brug naar medewerkerschap
o Wens om proactief te handelen om voorbereid te zijn op de organisatie van de
toekomst vs. reactief omdat er morgen een probleem moet worden opgelost
verbinding leiderschap
o Bewust aansturen
- Andere rol HRM
o Administratieve expert
o Strategisch partner ander leiderschap
o Change agent ander leiderschap
o Employee agent
o Kwaliteitseisen en type vaardigheden veranderd
o Mensen blijven snel in het traditionele
- Wat vraagt ons management van ons, wat gaan wij anders doen en waarom is dat nodig?
- Reflectie
o Afstand nemen
o Zelfkritische vragen
- Het nieuwe leiderschap omarmd, en dan?
o HRM scharen achter het nieuwe leiderschap en medewerkeschap
,Arti kel: Quinn’s competi ng values framework
Toward decentralization, differentiation = flexibility
Toward expansion, change = flexibility, external
Toward competitive position of system = external
Toward maximization of output = external, control
Toward centralization, integration = control
Toward consolidation, continuity = control, internal
Toward maintenance of the system = internal
Toward development of human resources = internal, flexibility
8 leiderschapsrollen:
1. Mentorrol
- Understanding self and other
- Communicating effectively
- Developing subordinaties
2. Facilitator role
- Building teams
- Using participative decision making
- Managing conflict
3. Monitor role
- Monitoring individual performance
- Managing collective performance
- Managing organisational performance
4. Coördinator role
- Managing projects
- Designing work
- Managing across functions
5. Director role
- Visioning, planning and goal setting
- Designing and organising
- Delegating effectively
6. Producer role
- Working productively
- Fostering a productive work environment
- Managing time and stress
7. Broker role
- Building and maintaining a power base
- Negotiating agreement and commitment
- Presenting ideas
8. Innovator role
- Living with change
- Thinking creatively
- Creating change
,
, Arti kel Managementrollen en vaardigheden
Twee theoriëen:
1. Flexibiliteit vs. beheersing
2. Nadruk op interne organisatie vs. nadruk op externe organisatie
- Het concurrende waardemodel
- Alle tegenstellingen kunnen in de realiteit naast elkaar bestaan binnen één organisatie
- Vier benaderingen samen gebruiken
- Kernvaardigheden per rol
- Valkuilen per rol
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper mariaidadj45. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 73918 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen