100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Organisatie en management: theorie en cases - Samenvatting €6,99   In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Universiteit Antwerpen (UA)
  4.  
  5. Master Organisatie En Management
  6.  
  7. 2104TEWSEO

Samenvatting

Organisatie en management: theorie en cases - Samenvatting
 9 keer bekeken  0 keer verkocht
  • Vak
  • 2104TEWSEO
  • Instelling
  • Universiteit Antwerpen (UA)

Samenvatting organisatie en management: theorie en cases. Opleiding: master organisatie en management. Academiejaar - eerste semester. Lector: Alain Guiette. Samenvatting van de slides met extra uitleg - toelichting bij grafieken etc.

Voorbeeld 5 van de 130  pagina's

Document informatie

  • 7 november 2022
  • 130
  • 2021/2022
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • 2021 2022
  • alain guiette
  • samenvatting
  • master organisatie en management
  • organisatie en management theorie en cases

Geschreven voor

  • Universiteit Antwerpen (UA)
  • Master Organisatie En Management
  • 2104TEWSEO
Alle documenten voor dit vak (1)

Verkoper

avatar-seller
emmavanlerberghe25

Voorbeeld van de inhoud

lOMoARcPSD|2374147




Samenvatting: Organisatie en management – theorie en
cases
Leerdoelstelling Organisatie en management

- Basis van management- en organisatietheorie begrijpen

o Theorieën, begrippen, processen, modellen, frameworks

o Management & Organisatie vocabularium

- Praktische relevantie van M&O theorie doorgronden

- Concepten en benaderingen zelf kunnen evalueren en toepassen.

- Kritisch reflecteren over theorie én praktijk van management

Inhoudstafel

1 Sessie 1: Introductie tot management .......................................................................3

1.1 Wat is management? .......................................................................................................... 3

1.2 Opzet van het vak ‘Organisatie en management’ ............................................................... 4

1.3 What is organizational health? ............................................................................................ 6

2 Sessie 2: Organisaties en organiseren ......................................................................9

2.1 Wat is een organisatie?....................................................................................................... 9

2.2 Doelstellingen van een organisatie ................................................................................... 10

2.3 Structuur van een organisatie ........................................................................................... 14

2.4 Evolutie van het organisatiedenken .................................................................................. 15

2.5 De organisatie van de toekomst........................................................................................ 18

3 Sessie 3: Management en managing .......................................................................20

3.1 What is management? ...................................................................................................... 20

3.2 Managerial roles................................................................................................................ 24

3.3 Managerial capabilities...................................................................................................... 31

3.4 Mindset of a manager ....................................................................................................... 32

4 Sessie 4: Organizational Agility ................................................................................33

4.1 Organizational structure: the basics .................................................................................. 34

4.2 Bureaucracy, meritocracy & adhocracy ............................................................................ 40



1

, lOMoARcPSD|2374147




4.3 Organizational agility ......................................................................................................... 43

5 Sessie 5: Kennis en leerprocessen ..........................................................................51

5.1 Tacit knowledge as key to organizational learning............................................................ 52

5.2 Organizational learning & the learning organization ......................................................... 55

5.3 Failure and learning .......................................................................................................... 59

6 Sessie 6: Organisatieverandering ............................................................................61

6.1 What is (organizational) change?...................................................................................... 61

6.2 Why is organizational change difficult? ............................................................................. 63

6.3 Perspective 1 : Planned change ....................................................................................... 66

6.4 Perspective 2 : Emergent change ..................................................................................... 73

7 Sessie 7: Besluitvormingsprocessen ......................................................................76

7.1 What is decision-making? ................................................................................................. 77

7.2 Rational decision-making processes................................................................................. 78

7.3 Intuitive decision-making ................................................................................................... 81

7.4 Bounded rationality, heuristics & cognitive bias ................................................................ 83

7.5 Lessons from practice: RWE case .................................................................................... 86

8 Sessie 8: Organisatiecultuur .....................................................................................87

8.1 What is organizational culture? ......................................................................................... 87

8.2 The importance of organizational culture .......................................................................... 91

8.3 Competing Values Framework & Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI)
93

9 Sessie 9: Leiderschap .............................................................................................102

9.1 What is leadership?......................................................................................................... 102

9.2 Typology of leadership theories ...................................................................................... 105

9.3 Paradox-inspired styles of leadership ............................................................................. 109

10 Sessie 10: Motivatie ..............................................................................................115

10.1 Waarom?......................................................................................................................... 115

10.2 Klassieke motivatietheorieën .......................................................................................... 116

10.3 Hedendaagse motivatietheorieën ................................................................................... 119




2

, lOMoARcPSD|2374147




10.4 Motivatie in de praktijk – take 1 ....................................................................................... 124

10.5 Motivatie in de praktijk – take 2 ....................................................................................... 127




1 Sessie 1: Introductie tot management

1.1 Wat is management?

What do managers do?

What are typical roles of managers?

What qualities do managers need?

- Ambitious (hard working, aspiring)

- Broad-minded (open-minded, flexible, receptive)

- Caring (sensitive, appreciative, concerned, loving)

- Competent (capable, productive, effective, efficient, thorough)

- Cooperative (friendly, team player, available, responsive)

- Courageous (daring, stands up for own beliefs)

- Dependable (reliable, conscientious, responsible)

- Determined (hard-working, persistent, purposeful, steadfast)

- Fair-minded (objective, forgiving, willing to pardon others, consistent)

- Forward-looking (visionary, foresighted, concerned about the future, sense of direction)

- Honest (truthful, has integrity, trustworthy, has character)

- Imaginative (creative, innovative, curious)

- Independent (self-reliant, self-sufficient, self-confident)

- Inspiring (uplifting, enthusiastic, energetic, humorous, cheerful, positive about future)

- Intelligent (bright, thoughtful, intellectual, reflective, logical)

- Loyal (obedient, dutiful, respectful, committed to company)

- Mature (experienced, wise, has depth)

- Self-controlled (restrained, self-disciplined)

- Straightforward (direct, candid, forthright)

- Supportive (understanding, helpful)




3

, lOMoARcPSD|2374147




Management is echter moeilijk omdat er meerdere manieren zijn om naar de dingen te kijken. Dit is
niet enkel en alleen maar de verschillende managementperspectieven, maar ook perspectieven van
verschillende stakeholders. Management is nooit zwart-wit.

Why is management so difficult?

- People

- Non-rationality

- Social, cognitive, affective processes

- Macro, meso, micro levels

- Dynamic complexity

- Paradox

- Interdependencies

- Power and politics

- …

1.2 Opzet van het vak ‘Organisatie en management’

Doelstellingen:

- Begrijpen

- Kritisch evalueren

- Toepassen

- Illustreren

- Argumenteren

- Reflecteren

- Analyseren

- Discussiëren




4

, lOMoARcPSD|2374147




In dit vak beginnen we bij de Unconscious Incompetence. We starten vanuit een situatie waarin
we dom zijn en er onwetendheid bestaat over deze domheid.

1.2.1 Pillar 1: a paradox perspective

Paradox / Dialetical thinking:

"The test of a first-rate intelligence is the ability to hold two opposed ideas in mind at the
same time and still retain the ability to function."




Example:




5

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper emmavanlerberghe25. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 84197 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€6,99
  • (0)
  Kopen