Samenvatting
Personeelsbeleid en interne organisatie LWEO samenvatting
- Vak
- Bedrijfseconomie
- Niveau
- VWO / Gymnasium
Samenvatting van 7 pagina's voor het vak Bedrijfseconomie aan de VWO / Gymnasium (P & IO samengevat.)
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 7 pagina's
Voorbeeld 2 van de 7 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Personeelsbeleid en interne organisatieHoofdstuk 5: de organisatie
Organisatie=samenwerkingsverband om een of meer doelstellingen (bv winst) te
bereiken met een blijvend karakter
- Transformatieproces=omzetten van input (bv mensen) in output (eindproduct)
Bestaansrecht als ze waarde creëert die resulteert in het genereren van
opbrengsten, zodat deze de kosten overstijgen.
Ze overzien de maatschappelijke behoeften omdat zij:
- Zorg dragen voor productie, samenleving maakt gebruik van.
- Creëert werkgelegenheid
- Maken met innovaties leven beter
- Genereren belastingopbrengsten die bijdragen aan instandhouding publieke
sector.
Soorten organisaties bepaald volgens deze criteria:
- Grootte personen dat werkt (klein, middelgroot en groot)
- Grootte afzet/omzet (absoluut of relatief)
- Marktaandeel
- Of ze goederen of diensten (immaterieel, onscheidbaar, veranderlijk)
voortbrengen
- Consumenten- of producentenmarkt
- Commercieel (winst maken) of niet-commercieel (non-profit)
- De rechtsvorm (nv, vof, bv, eenmanszaak, etc.): voor elke zijn regels vastgesteld.
Wie heeft leiding, schulden aansprakelijkheid, besluitgeving, oprichting,
beëindiging
Onderscheid:
- Rechtspersonen: organisatie met rechtspersoonlijkheid, handelt vanuit
organisatie
- Natuurlijke personen: mensen (eenmanszaak, vof), is hoofdelijk aansprakelijk (bij
schulden ook privébezittingen ingenomen).
Verenigingen en stichtingen streven ideëel doel na (over sport, recreatie, onderwijs,
etc.), richten zich niet op winst. Mag wel winst maken, maar niet verdelen over
leden.
Stichting
- Heeft een bestuur, geen leden, die zichzelf benoemt: coöptatie. Naast algemeen
bestuur vaak ook dagelijks bestuur voor kleine beslissingen, deze blijft wel
verantwoording schuldig aan algemeen bestuur.
- Vaak raad van toezicht en college van bestuur, RvT houdt toezicht en adviseert
CvB.
- Stichting is rechtspersoon: niet aansprakelijk tenzij er sprake is van onbehoorlijk
bestuur.
- Oprichting moet plaatsvinden bij notariële akte, waarin statuten (soort
samenvatting regels bedrijf) zijn afgenomen. Ook inschrijving handelsregister bij
KvK.
- Bestuur belast met dagelijkse gang van zaken en lange termijn.
, - Doen van boekhouding en jaarrekening met minimaal balans, staat van baten en
lasten (winst- verliesrekening) en toelichting op beide.
- Vertegenwoordiging naar buiten.
- Directie mandaat over taken en bevoegdheden.
Vereniging
- Samenwerkingsvorm tussen twee of meer personen, met realiseren van niet-
commercieel doel. Leden doen mee aan besluitvorming (ALV minimaal een keer
per jaar, is hoogste besluitvormingsorgaan) en kiezen bestuur, die doen de
dagelijkse leiding. Bij hele grote vereniging kan directeur worden aangesteld.
- VVR: vereniging met volledige rechtsbevoegdheid. Oprichting bij notariële akte,
statuten in akte van benoeming en inschrijving KvK.
- VBR: met beperkte rechtsbevoegdheid, bestuurders zijn hoofdelijk aansprakelijk.
Allebei rechtspersonen, maar bij VVR zijn statuten opgenomen in notariële akte.
- Bestuur van vereniging verantwoordelijk voor financiële beheer,
vertegenwoordigen naar buiten, voorbereiden besluitvorming en uitvoeren
besluitvorming ALV.
- ALV moet goedkeuren jaarverslag, benoemen, schorsen en ontslaan van
bestuursleden, besluiten tot wijziging statuten en ontbinden van vereniging.
Verschillen
- Vereniging heeft leden, stichting alleen bestuur.
- Bij een stichting benoemt het bestuur zichzelf, bij vereniging leden.
- Bij vereniging bepaalt ALV het beleid, stichting doet het zelf.
Financiering komt van contributie, overheid, giften, sponsoring, etc.
Ze doen alleen aangifte voor vennootschapsbelasting als ze winst willen maken of
concurrerende activiteiten uitvoeren.
Hoofdstuk 6: organisatietheorieën
1. Klassieke organisatietheorieën: rol van manager, met als grondleggers Taylor, Fayol
en Weber.
- Organisaties zijn gesloten systemen die hiërarchisch zijn georganiseerd
- Arbeiders zijn rationele wezens die met financiële prikkels te motiveren zijn
- Het management richt zich op het beheersen van mensen en processen vanuit de
centrale doelstelling
- Een organisatie is een statisch systeem, als eenmaal de rationele bureaucratie
bereikt is, is het moeilijk en niet wenselijk deze te veranderen
Scientific-Management-model van Taylor om productiviteit te verbeteren.
- Stel door middel van tijd- en bewegingsstudies objectieve normen vast voor de
belasting die het werk vraagt en voor de manier waarop het werk moet worden
gedaan;
- Mensen zijn lui, alleen te motiveren met geld;
- Selecteer mensen en train ze zodanig dat ze het werk krijgen dat het best bij hen
past;
- Haal de planning weg bij werknemers en laat dit over aan specialisten
Managementtheorie Fayol
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper brittverbeek47. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,39. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 80467 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen