Samenvatting
Samenvatting miab12 Management, deel projectmanagement
- Vak
- Instelling
Volledige samenvatting miab12 Management, deel projectmanagement
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 22 pagina's
Voorbeeld 3 van de 22 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
gesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
pauliendemuyter
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Wat is projectmanagement- Eigenschappen en factoren van “een project”:
o Ieder bouwwerk is uniek (omgeving, programma…)
o Ieder bouwwerk is complex (onderdelen hebben meerdere functies)
o Ieder bouwteam is eenmalig (andere en nieuwe partijen)
o Ieder heeft een ander doel of prioriteit (1 gemeenschappelijk doel)
o Ieder partij heeft een rol (veel betrokken partijen)
- Proces ≠ project
o Proces:
▪ handeling
A
handeling handeling
E B
handeling handeling
D C
▪ 4M’s zo goed mogelijk met elkaar combineren om een zo efficiënt mogelijk
productieproces te verkrijgen
a) Materiaal
b) Mensen
c) Machines
d) Productiemethode
▪ Producttype = standaard, goedkoop en voorspelbaar
o Project
▪ handeling handeling handeling handeling handeling
A B C D E
▪ Het project wordt door interne factoren beperkt in tijd
▪ Wanneer het gedaan is, stappen de partners uit elkaar
▪ Een project ontstaat waar een proces wordt aangemaakt, aangepast of
afgebouwd
▪ Nieuw product = project // operationeel product = proces
▪ Aangezien er de bouw veel varianten aanwezig zijn, en dus veel elementen
moeten aangepast worden, spreken we over projecten
Projectmanagement in de bouw
- Om een bouwwerk zo efficiënt mogelijk te realiseren, wordt het bouwen op een
procesmatige manier benaderd door:
o Zo repetitief mogelijk te werken
o Zo veel mogelijk elementen die procesmatig zijn geproduceerd te verwerken
o Zo veel mogelijk met dezelfde gekende partners te werken
- Elk project heeft gemeenschappelijke kenmerken:
o Doel (definieerbaar einddoel)
o Complexiteit (verschillende deeltaken)
o Uniek (niet repetitief)
o Onzeker (risico op mislukken)
o Tijdelijk (begin-einde)
1
,Wat is projectmanagement?
- Procesmatige aanpak zorgt ervoor dat het project wordt verdeeld in verschillende fases
- /fase = vooropgestelde termen + controle en communicatie
- Permanente bewaking van kwaliteit, budget en planning = basis PM1
- Management van bouwprojecten kent deeltaken:
o Programmatie en vastleggen van kwaliteitseisen
o Opstellen van de streefplanning en streefbudget
o Technisch advies
o Juridisch advies en administratieve begeleiding
o Contractmanagement
o Bewaking van kwaliteit, planning en budget in alle fasen van het project
o Quantity serveying
o Bouwplaats management
- Op het einde van elke fase wordt er een beslissingsdocument opgesteld
- Verschillende fases in een bouwproject: (fases kunnen overlappen!)
1. Opdrachtfase
▪ BH neemt initiatief
▪ Projectteam wordt bepaald
▪ Globaal eindresultaat wordt met de PM geformuleerd
2. Programmafase
▪ Ontwerper wordt aangesteld (door BH)
▪ Beoogde resultaat wordt specifieker
3. Ontwerpfase
▪ Kostprijs en tijd worden nog beïnvloed
▪ Alle disciplines wordt geïntegreerd
4. Voorbereidingsfase / aanbestedingsfase
▪ Opmaak uitvoeringsdossier
▪ Uitvoerders worden aangewezen (ev. na aanbesteding)
▪ Realisatieprogramma wordt uitgewerkt
5. Uitvoeringsfase
▪ Werken worden uitgevoerd zoals in het lastenboek bepaald
▪ Werken worden opgeleverd
▪ Onderhoud van het project wordt vastgelegd
6. Gebruiksfase
▪ Reflectiemoment voor PM
De projectmanager
- Historische evolutie:
o T.e.m. de Middeleeuwen: ontwerp en uitvoering door de BH2 uitbesteed aan BM3
o Vanaf de Renaissance: esthetische aspect wordt belangrijker
=> taak ontwerper en uitvoerder wordt opgesplitst
1
Projectmanager
2
Bouwheer
3
Bouwmeester
2
, o 1932 & 1964: wettelijke omschrijving van de rol van de architect
=> ontwerpers // uitvoerder (driehoeksverhouding)
o Stijgende complexiteit van gebouwen: druk op architect wordt te groot
=> coördinerende taak wordt uitbesteed aan hoofdaannemer(s)
=> bijkomende kost
o Grote projecten: PM aangesteld
- Logische redenering
o PM controleert de werken, kwaliteit, prijzen, tijd
o Indien PM en architect een persoon zijn, controleert hij zichzelf
o Een contactpersoon zorgt voor minder verwarring
o Risico op miscommunicatie wordt kleiner
o Kans om sneller in te spelen op betaalde situaties
- De PM staat garant voor het eindresultaat van het hele project
=> hij moet over de nodige competenties beschikken, gebaseerd op kennis en ervaring
- De PM moet kunnen sturen dmv:
o Mensen sturen
▪ Laten samenwerken, motiveren en corrigeren
▪ Natuurlijk gezag uitstralen
▪ = “people manager”
o Materiaal beheersen
▪ Goede kennis van alle materialen
▪ Kritische omgaan met materialen
▪ Technisch aangelegd zijn
o Materieel beheersen
▪ Moet kunnen inschatten hoe lang en hoe makkelijk iets kan geproduceerd
worden (tijd en kostprijs!)
o Methodisch werken
▪ Fouten kunnen inschatten + anticiperen
- Opdracht en taken van de PM
a) Relatie BH-PM
o Vertrouwenspersoon opdrachtgever (BH)
=> transparantie is belangrijk!
=> maak op voorhand goede afspraken!
b) Verwachtingen van BH
o Vanaf het begin duidelijk maken wat de BH van de PM kan verwachten
o Vanaf het begin duidelijk maken wat de PM van de BH verwacht
o Expectation-management
c) PM overeenkomst
a. Principe
▪ PM-contract is altijd een inspanningsverbintenis (=middelenverbintenis)
▪ PM heeft een voorlichtingsplicht
▪ PM heeft een inschattingsverplichting
b. De opdracht
▪ PM = raadgevende aard door BH bij te staan met kennis
▪ Doel = BH een gewenst eindresultaat aanbieden binnen de vooropgestelde
eisen, budget en planning
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper pauliendemuyter. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 66579 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen