Samenvatting contractmanagement
Periode 1 Praktisch Bouwmanagement 26-3-2013
Inhoud
Contract in stappen ................................................................................................................................. 2
Inkoop...................................................................................................................................................... 2
Model Kraljic........................................................................................................................................ 3
Aanbesteden ........................................................................................................................................... 3
Europese aanbesteding ....................................................................................................................... 4
Contractvormen ...................................................................................................................................... 5
Contracten en risico’s vanuit opdrachtgever .......................................................................................... 8
Contracten en risico’s vanuit aannemer ................................................................................................. 9
Wet Ketenaansprakelijkheid (WKA) .................................................................................................... 9
, Samenvatting Contractmanagement Periode 1
Contract in stappen
Inkoop
Inkoop door inkoper:
Kan combinaties maken met meerdere werken
Heeft meer kennis van de markt
Stelt ook de contracten op (beter juridisch onderlegd)
Inkoop door projectleider/werkvoorbereider:
Eisen PvE/inzicht in het werk
Kwaliteit
Moeten ermee werken en gaan op deze manier onderhandelen
Verdeling kosten per project (veelvoorkomende situatie):
Loon 10%
Leveranciers 20%
70% inkoop toegevoegde waarde
Onderaannemers 50%
ABK 10%
W/R 3%
AK 7%
Wat is inkoop? Inkoop is alles waar een factuur tegenover staat.
Strategie: inkoopbeleid is een integraal deel van de organisatiestrategie
Organisatie: inkoop heeft veel impact op de gehele organisatie
Inkoopproces: rationaliseren van inkoopproces door een complete functionele specificatie,
analyses van markt en leveranciers en een gedegen besluitvormingsproces.
Leveranciers: classificatie van leveranciers, naar mate van belangrijkheid
Informatievoorziening en automatisering: goede informatiesystemen vereist
Inkoopmodel NEVI:
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper nathandemming. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.