Samenvatting Management en organisatie. Opleiding: schakelprogramma organisatie en management. Academiejaar - tweede semester. Lector: Freija Kleijnen Samenvatting van de slides met extra uitleg - toelichting bij grafieken etc.
We zoeken aan in deze cursus het antwoord op 3 vragen
2
,DEEL 1: ORGANISATIE, MANAGERS EN MANAGEMENT
Wat zijn organisaties, managers en management? (definities, ontstaan en perspectieven)
1 Organisaties
(Leerdoelen: weten wat het begrip organisatie betekent, weten wat de verschillende
basiskenmerken zijn van een organisatie, begrijpen hoe de complexiteit en veranderlijkheid van
deze basiskenmerken de organisatie mee vorm geven; weten wat de verstaan onder de omgeving
van een organisatie, weten wat de verschillende bestanddelen en basiskenmerken zijn dan deze
omgeving, begrijpen hoe deze basiskenmerken van de omgefing de organisatie mee vorm geven;
beseffen dat dé organisatie niet bestaat, maar dat er meerdere soorten of types van organisaties
bestaan)
1.1 Een algemene definitie: wat is een organisatie?
Een organisatie is een gecoördineerde eenhied met een doelgerichte structuur vb. bank,
winkel, school, sportverenigingen, bedrijven…
Een organisatie is…
… niet statisch, maar dynamisch en evolutief.
… permannent in interactie met de omgeving waarin ze werkzaam is.
3
, Vb. Bol.com was vroeger enkel een online boekenwinkel en is door het optimaal benutten van de
opportuniteiten die door de omgeving werden aangerijkt, gegroeit tot een gigantisch bedrijf met
allerlei verschillende producten. Bpost was vroeger vooral een briefverwerkend bedrijf, maar heeft
nu de focus gelegd op e-commerce.
Doelgericht werken veronderstelt een sterke coherentie tussen de 4 basisdimensies
Omgeving
Structuur
Mensen
Doel
Elke van deze dimensies is een dynamisch gegeven
- Bedrijfscultuur vormt de ‘lijm’ tussen de verschillende onderdelen
- Bedrijfscultuur (voelbaar)
o Is ‘bewerkbaar’ maar ongrijpbaar
o Wordt geïnspireerd door de vissie/missie van de organisatie
o Evolutie van hiërarchie naar autonomie
Vb. via het selectieproces, via opleidingen om bedrijfcultuur te versterken, slogans
1.2 Wat beïvloedt een organisatie?
Een organisatie is geen op zichzelf staand gegeven
Ze ontleent haar bestaansrecht rechtstreeks en onrechtstreeks aan de waarin ze ingebed is
én de omgeving waaruit ze is opgebouwd.
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper emmavanlerberghe25. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
