Samenvatting
Samenvatting Lean green belt, Ton van Kollenburg
- Vak
- Lean green belt
- Instelling
- Avans Hogeschool (Avans)
Samenvatting van het boek; lean green belt
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 32 pagina's
Voorbeeld 4 van de 32 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Lean Green Belt,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 2..............................................................................................6
2.1 De geschiedenis van Lean Management................................................6
2.1.1 Arsenaal Venetië: procesgewijs produceren.....................................6
2.1.5 Toyota: kwaliteit inbouwen in een continue flow...............................6
2.1.7 Liker: en Rother: Respect for People..............................................6
2.1.8 TWI: gestructureerd trainen, leiden en verbeteren...........................6
2.2 De definitie van Lean Management......................................................6
2.3 De principes van Lean Management.....................................................6
2.4 Het huis van Toyota, ofwel het TPS-huis...............................................7
2.4.1 Klantwaarde staat centraal binnen Lean Management.......................7
2.4.2 De verspillingen in een proces.......................................................7
2.4.3 Op het juiste moment leveren: Just in Time...................................10
2.4.4 Defectvrij produceren: Jidoka......................................................10
2.4.5 Mensen staan centraal: Respect for People....................................10
Hoofdstuk 3............................................................................................10
3.1 Wat is een proces?...........................................................................10
3.2 Wat is procesbesturing?...................................................................10
3.3 De relatie tussen effectiviteit, efficiëntie en productiviteit......................10
3.4 Soorten processen op basis van productvariatie en volume...................11
3.5 Soorten processen naar standaardisatieniveau.....................................12
3.6.1 De doorlooptijd van een proces....................................................12
3.6.2 De cyclustijd van een processtap..................................................12
3.6.3 De wachttijd van een processtap..................................................12
3.6.4 De Takttijd van een proces..........................................................13
Hoofdstuk 4............................................................................................13
4.1 Wat is een ideaal Lean proces?..........................................................13
4.2 Principe 1: beperk het aantal processtappen.......................................13
4.3 Principe 2: zorg dat alle processtappen evenveel tijd kosten..................13
4.4 Principe 3: voorkom verspillingen in het proces......................................14
4.5.1 Push en Pull procesbesturing.......................................................14
4.5.2 Pull-besturing met Kanban..........................................................14
4.5.3 Pull-besturing met een supermarkt...............................................15
4.5.4 Pull-besturing met FIFO..............................................................15
4.6 Principe 5: zorg voor een genivelleerde klantvraag...............................15
Hoofdstuk 5............................................................................................16
, 5.1 True North bepaalt de verbeterrichting...............................................16
5.2 Basisstabiliteit in processen creëren...................................................16
5.3 Stabiliteit creëren: 5S-werkplekorganisatie.........................................16
5.3.1 1e S: Scheiden...........................................................................17
5.3.2. 2e S: Schikken..........................................................................17
5.3.3 3e S: Schoonmaken....................................................................17
5.3.4 4e S: Standaardiseren.................................................................17
5.3.5 5e S: Standhouden.....................................................................17
5.4 Stabiliteit creëren: visueel management.............................................17
5.5 Voortdurend verbeteren: Kaizen........................................................18
5.5.1 Verschillen tussen Kaizen en innovatie..........................................18
5.5.2 Medewerkers betrekken bij Kaizen................................................18
5.6.1 Gebruik van het verbetervoorstel.................................................18
5.6.2 Een verbeterbord gebruiken........................................................18
5.7 Gestructureerd experimenteren: Toyota Kata......................................18
5.8 Gestructureerd verbeteren bij complexe problemen..............................18
5.8.3 Toepasbaarheid van gestructureerd verbeteren..............................18
5.8.4 Werkwijze bij gestructureerd verbeteren: A3-denken......................19
5.8.5. Voordelen van A3-denken..........................................................19
5.8.6. Verkorten van omsteltijden: SMED..............................................19
Hoofdstuk 6............................................................................................20
6.1 Het verbeterteam............................................................................20
6.1.1 Lean eisen aan een verbeterteam.................................................20
6.1.3 Rollen in en rondom een verbeterteam..........................................20
6.1.4 Het groepsproces in een verbeterteam..........................................21
6.1.6 Een alternatieve aanpak voor werken in een verbeterteam: Kaizen-
Events..............................................................................................21
6.2 Verandermanagement in een Lean omgeving......................................21
6.3 Kenmerken van een Lean cultuur.......................................................21
Hoofdstuk 7............................................................................................22
7.2.1 Analyseren van de betrokkenen: stakeholderanalyse......................22
7.3.1 Het bepalen van de Scope met behulp Van SIPOC..........................22
7.3.2 Kiezen van een productfamilie in de procesanalyse.........................22
7.3.3 Vaststellen van de klantwaarde....................................................22
7.3.4 De waarde in beeld brengen: customer journey en klant arena.........22
7.3.5 De waarde vanuit de business......................................................22
, Hoofdstuk 8............................................................................................23
8.1 Kijk ter plekke: gemba walk..............................................................23
8.2 Meten hoe een proces presteert.........................................................23
8.2.1 Effectiviteit van een processtap meten: Overall Equipment
Effectiveness.....................................................................................23
8.2.2 Waarde-toevoeging meten: Value Added Time...............................24
8.2.3 Meten van kwaliteit: First Time Right............................................24
8.3 Een goede doelstelling is SMART........................................................25
8.4.1 Gegevens verzamelen: registratiekaart.........................................25
8.4.2 Gegevens analyseren: grafiek......................................................25
8.4.3 Een belangrijke soort grafiek: runchart.........................................25
8.4.4 Nog een belangrijke soort grafiek: histogram.................................25
8.4.5 Een grafische vorm om gegevens te analyseren: Pareto-analyse......25
8.5 Processen zichtbaar maken: Value Stream Map...................................25
8.5.2 Opstellen van de Current State Value Stream Map..........................25
8.6 Processen visualiseren in een dienstverlenende omgeving: Makigami......26
8.7 Beweging zichtbaar maken met het spaghettidiagram..........................26
8.8 Processen breng je eenvoudig in kaart met een procesanalyseblad.........26
Hoofdstuk 9............................................................................................26
9.1.1 Maken van een future state VSM..................................................26
9.2 Onderzoeken van de oorzaken van problemen met de oorzaakanalyse....26
9.2.1 De bronoorzaak vinden met 5x why (5x waarom)...........................26
9.2.2 De bronoorzaak vinden met het Vissengraatdiagram.......................27
9.2.3 Ideeën opdoen met Brainstorming................................................27
9.2.4 Relaties tussen variabelen analyseren met het Spreidingsdiagram.. . .27
Hoofdstuk 10..........................................................................................27
10.3.1 Prioriteren van alternatieven met de Pugh-matrix.........................27
10.3.2 Kiezen van de optimale oplossing met de Effort/Impact-matrix.......27
10.4.3. Afwegen van kosten en baten...................................................28
Hoofdstuk 11..........................................................................................28
11.1 De betekenis van standaardisatie.....................................................28
11.2 Het doel van standaardisatie...........................................................28
11.4 Niveaus in standaardisatie: de standaardisatiepyramide......................28
11.5.1 Eenpuntsles.............................................................................29
11.5.2 Standaardwerkdocumenten.......................................................29
Hoofdstuk 12..........................................................................................29
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper nynke520. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen