Samenvatting
samenvatting literatuur O&P
- Instelling
- Vrije Universiteit Amsterdam (VU)
Samenvatting van 34 pagina's voor het vak Organisation & Power aan de VU
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 34 pagina's
Voorbeeld 4 van de 34 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
VolgenVoorbeeld van de inhoud
Literatuur O&PWEEK 1
What makes management research interesting and why does it matter? Bartunek, Rynes,
& Ireland, 2006 9-15
In table 1 wordt samengevat wat de reacties waren van board members over het
meest belangrijke voor AMJ om te doen de komende jaren om interessanter te zijn.
1. AMJ missie statement uitbreiden om niet alleen empirisch bewijs te testen en
publiceren, maar ook onderzoek dat theorieën ontwikkeld
2. Recruit additionele board members die erg interessante onderzoeken hadden gedaan
3. Een tweede editorial management enquête uitvoeren, om uit te vinden welke
wetenschappelijke artikelen de board members het interessantst vinden en waarom.
Waarom is interessant onderzoek van belang? En waarom in AMJ?
Het belang van de onderzoeksvraag en de validiteit van de conclusies van studies zijn
centrale elementen van hoge kwaliteit onderzoeken. Er zijn voordelen aan interessantere
onderzoeken, zo lang ze de centrale elementen maar beheersen.
- Scholieren die interessant onderzoek produceren hebben meer invloed op anderen
- Interessante literatuur produceert een hogere graad van leren. Interesse ervaren is
een emotie die een centrale rol speelt in iemands taakuitvoering, intrinsieke
motivatie leidt tot long-term engagement met de literatuur.
- Essentieel voor aantrekkingskracht, motivatie en behouden van getalenteerde,
enthousiaste doctorale studenten. Het zorgt voor ontwikkeling en interessebehoud in
de onderwerpen.
Wat maakt theoretisch gebaseerd onderzoek interessant?
Iets wat interessant is betrekt een lezers aandacht, iets dat voor de lezers opvalt in contrast
met het web van vanzelfsprekendheden in het dagelijks leven. Statements die oude
waarheden negeren, tegenover de eerdere veronderstellingen van de lezers.
- Om interessant te zijn, moeten beurzen opvallen, to stand out
Wat maakt empirisch onderzoek interessant?
,Empirische artikelen die huidige aannames testen of tegen gaan worden met name
beoordeeld als interessant.
Brazilian Perspective
Onderzoek board members van een Braziliaanse academie en de board members van AMJ
hadden een enquête beantwoord. Er is wat overlap, beide groepen geven om kwaliteit.
Alleen geeft AMJ meer om contra-intinuïtief, en RAE meer om impact.
Media Perspective
Er is een fundamenteel verschil tussen geleerden en waar de rest van de wereld in
geïnteresseerd is. Onderzoeken die interessant zijn voor studenten zijn niet interessant voor
de media. Meest belangrijke factor voor onderzoek is
- Tijdloos, wat moeilijk is aangezien onderzoeken even duren en er dan weer andere
dingen interessant kunnen zijn.
- Onderzoeken die gelijk zijn aan de actualiteit of onderwerpen zoals seks of aandelen
is altijd interesse naar. Of belangrijke namen droppen
- Zijn advies: studies die net een stukje verder gaan, meer vragen, grotere
probleemstukken echt aanpakken
What theory is and can be: Forms of theorizing in organizational scholarship (Cornellissen)
Theorie is de kern van organisatiewetenschap en een belangrijk criterium voor de
beoordeling van de kwaliteit. Dit artikel belicht het brede scala aan vormen die
theorievorming kan aannemen, en de verschillende soorten theoriedocumenten. Naast de
propositionele vorm van theorievorming, die tot nu toe de beschouwingen in de literatuur
heeft gedomineerd, bespreken we de bijzonderheden van proces-, configuratie-,
perspectivische en meta-theorievorming, evenals verschillende vormen van kritiek. Hoe deze
vormen van theorievorming verschillen wat betreft hun doelstellingen, hun stijl van
redeneren, hun bijdragen en de manier waarop zij in papers worden opgeschreven?
Theorie
Wetenschappelijk werk dat onderzoekers verrichten om met kennis beweringen te doen.
Een gekwalificeerde bewering doen over hoe iets in het algemeen kan worden verklaard, of
hoe het moet worden vergeleken met andere inzichten. Berust op het wetenschappelijk
werk wat zij hebben verricht.
Naast verschil in belangen kunnen claims inzichten verschaffen door hun inzicht uit te
breiden door ergens op een andere manier naar te kijken. Theoretische claims kunnen
bijvoorbeeld laten zien hoe dingen in het algemeen samenhangen.
Conceptualisering: de handeling waarbij onderzoekers het specifieke onderwerp benoemen
en inkaderen in termen van specifieke theoretische concepten als de bron. Van onderwerp
naar bron. Centraal bij alle vormen van theorievorming en de theoretische voorstellingen die
daar uit voortkomen.
Andere keer door
,Mumby, D. K., & Plotnikof, M. (2019). Organizing power and resistance. In McDonald, J., &
Mitra, R. (eds.), p.35-55
Conclusie
De ontwikkelende relatie tussen communicatie, macht, weerstand en organisatie is
beschreven. De evolutie van vormen van macht weerspiegelt in arbeidskracht en
organisaties.
- Raster van begrijpelijkheid opvat alle aspecten van het leven, met inbegrip van de
publieke sfeer
- Het belangrijkste punt van antagonisme is niet meer tussen kapitaal en arbeid, maar
kapitaal en dagelijks leven
- Vroeger productie van waarde draaide om onbepaaldheid van arbeidskracht, nu om
de onbepaaldheid van betekenis;
- Organisatiecommunicatie
Andere keer door
Bechky, B. A. (2006). Gaffers, gofers, and grips: Role-based coordination in temporary
organizations. Organization Science, 17(1), 3-21.
Theory in Anthropology since the sixties – Ordner
"De maatschappij is een menselijk product. De maatschappij is een objectieve werkelijkheid.
De mens is een sociaal product" (1967:61). De meeste eerdere antropologieën hebben de
nadruk gelegd op de tweede component van deze reeks: de maatschappij (of cultuur) werd
beschouwd als een objectieve realiteit in een of andere vorm, met een eigen dynamiek die
grotendeels losstaat van de menselijke activiteit. De Amerikaanse cultuur- en
psychocultuurantropologen hebben bovendien de nadruk gelegd op de derde component,
de wijze waarop samenleving en cultuur de persoonlijkheid vormgeven, bewustzijn,
manieren van zien en voelen. Maar tot voor kort werd weinig moeite gedaan om te
begrijpen hoe maatschappij en cultuur zelf worden geproduceerd en gereproduceerd door
menselijke intentie en actie. Het is rond deze vraag, zoals ik het zie, dat de antropologie van
de jaren tachtig vorm begint te krijgen, terwijl ze tegelijkertijd - idealiter - de waarheden van
de andere twee perspectieven.
Ooit had de praktijk het romantische aura van vrijwilligheid - "de mens," zoals het gezegde
luidde, "maakt zichzelf". Nu heeft de praktijk kwaliteiten die verband houden met de harde
tijden van vandaag: pragmatisme, maximalisatie van voordeel, "ieder voor zich", zoals het
gezegde luidt. Een dergelijke opvatting lijkt vanzelfsprekend in de context van de mislukking
van veel van de sociale bewegingen van de jaren zestig en zeventig, en in de context van een
rampzalige economie en een verhitte nucleaire dreiging. Maar hoe realistisch het op dit
moment ook lijkt, een dergelijke visie is even scheef als het voluntarisme zelf. Er is nog veel
werk aan de winkel.
, SAMENVATTING WEEK 1
- What is theory? Different forms of theorizing
- What makes management research interesting?
- Power and resistance in organization studies – an overview
- The relationship between structure & agency
- Structure & agency in temporary organizations (film projects)
WEEK 2
Kunda, G. (1995). Engineering culture: Control and commitment in a high-tech corporation.
Organization Science, 6(2), 228-230.
Het boek is een kritische etnografie van een groot en succesvol high-tech bedrijf dat werd
geprezen om zijn innovatieve post-bureaucratische "bedrijfscultuur". De bedrijfscultuur
dreef de werknemers van het bedrijf naar pieken van bedrijfsprestaties en persoonlijke
zelfverwezenlijking. Opvattingen hadden twee kanten; aan ene kant stonden mensen met
utopische verhalen en goede woorden, anderzijds voortdurende stroom van kritiek op het
bedrijf.
Welke realiteiten gaan er schuil achter de inspanningen van managers om de cultuur vorm
te geven? De logica van het onderzoek bestaat uit drie delen
- In het eerste deel probeert het boek de managementconceptualisering van de
bedrijfscultuur te organiseren (met inbegrip van de academische achtergrond). Uit de
opgedragen teksten die het dagelijks bedrijfsleven doordringen en eindeloze
interpretatieve achtergrond identificeert Kunda de auteurs en ontrafelt hun
betekenissen. Er ligt vast een sterk bedachte managementideologie ten grondslag,
die het bedrijf presenteert als niet-hierarchisch, humanisch, moreel collectief. De
ideologie construeert een visie op werknemers voor hun cognitieve en emotionele
leven
- Het tweede deel gaat van de bestuurlijke achtergrond van het dagelijks leven naar
het drama dat daar uit volgt. Het beschrijft in detail de dagelijkse interacties
waardoor de ideologie, en de ledenrol, tot leven komt. Opnieuw in de methode van
het realisme, doet een etnografisch oog verslag van play-by-play acties vanuit
bestuurskamers en cafékamers, laboratoria en kantoren, locaties waar de
verschillende actoren actieve en passieve posities innemen ten opzichte van de
ideologie en haar eisen aan hen. Het centrale thema van deze rituelen, zo beweert de
cynische acteur, is een onstabiel evenwicht tussen Goffmaniaanse rolomarming en
rolafstand, dat alle leden lijkt te vangen in voorstellingen waarin intieme lagen van
hun zelf publiekelijk worden geacteerd en collectief worden geobserveerd
- Laatste deel worden de grenzen en beperkingen van realisme blootgelegd, wat voor
soort ‘zelf’ ontstaat in de culturele schijnwerpers en wat voor soort ‘zelf’ in de
schaduw? Uit deze enigszins impressionistische collage van materiaal ontstaat een
beeld van een theatrale, ironische en nogal instabiele organisatie zelf, een zelf
ondergedompeld in een paradoxale wereld waarin authenticiteit tegelijk
voorgeschreven en verdacht is, waarin de theatrale mechanismen die ten grondslag
liggen aan de constructie van het zelf en zijn werkelijkheid volledig zichtbaar zijn, en
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper floorstrik. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen