Samenvatting
Samenvatting Media, technologie en innovatie Communicatiewetenschappen
- Vak
- Instelling
Samenvatting Media, technologie en innovatie Communicatiewetenschappen
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 131 pagina's
Voorbeeld 4 van de 131 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
gesponsord bericht van onze partner
1 beoordeling
Door: jasperverhulst1 • 1 jaar geleden
Verkoper
Volgen
michelledewit
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Media, technologie en innovatie – CommunicatiewetenschappenExamen: kritische interpretatie (vb waarom lanceert vtm nu streamz? Ze zijn nerveus door
netflix), juist-fout statements: niet 1 correct antwoord: je moet argumenteren, redeneren niet
vanbuiten leren, wel lessen volgen, Nota’s bij slides: zeer belangrijk, Syllabus is
verdiepend,Centrale concepten samenbrengen
Sociale wetenschapper(s)
Interdisciplinaire context
Technologie & Innovatie
Middel ≠ Doel
Kennen ≠ Begrijpen
Sociale wetenschappers met een brede kennis van mens, markt en maatschappij,
om zowel het potentieel
als de impact van technologie
tenvolle te begrijpen
Les 1
Vb ex vraag: Streamz is niets nieuws, maar waarom maken ze er dan zoveel spel van?
Argumenteren obv M3
Vb meekunnen met nieuwe hype want alles verandert: wat verandert? Mens, marktlogica…→
kunnen duiden
Andere vraag: Kranten: Vb veranderend leesgedrag vd mensen: kranten moeten zich
aanpassen
Mensen kennen: CEO vrt: paul lembrechts, tim berners lee (uitvinder internet)…
Aster verdedigt Lize: spanning vrt (Aster) en vtm (telefacts)
‘Pax media’: vrede tss de bedrijven: die bedrijven waren vroeger vrienden, nu is er spanning.
Bart de pauw: komt veel in de media, vrt draagt geen mondmaskers in de studio… Deze zaken
horen niet in het oog vh publiek uitgevochten te worden. convergentie: grensvervaging
(micro, meso, macro). Mesoconvergentie: grensvervaging tss bedrijven. De mediabedrijven
worden een versnipperd landschap, het wordt plots een concurrentie tussen 3: VRT (openbare
omroep), DPG, SBS. Plots 2 sterkte commerciele blokken: medialaan (VTM) en DPG
(krantenbedrijf). Medialaan en DPG zijn 1 geworden = DPG media. Andere commerciele blok:
telenet. SBS, de vijver media, vier, vijf, zes. Al die redacties komen samen en nu is het PLAY4-
5-6. Ze boksen tegen elkaar op. Ook verandering vd beheersovereenkomst: publieke omroep
(vrt: mag belastingsgeld gebruiken), de anderen moeten het geld halen uit reclame of
abonnementen. Beheersovereenkomst is politiek. Minister van media deelt dat geld uit.
Alsmaar minder diversiteit, we lezen veel hetzelfde bij versch bronnen, verarming. De
krachtenbundeling is noodzakelijk omdat vb kranten het moeilijk hebben (we betalen er niet
meer voor).
Streamz (telenet en DPG): niets nieuws, gwn een nieuwe naam. Tv-kijken verandert (meer
youtube, netflix…alsmaar minder live, kijkgedrag verschuift naar online gebeuren) Maar
probleem aan vraagzijde (we willen er niet vr betalen vr vb streamz), zelfs netflix is soms niet
1
,voldoende, hoe kan de ‘vlaamse netflix’ dan van de grond komen? Chris vervaet: CEO DPG,
John Porter: baas van Telenet. Hij lag wakker van OTT en Cord Cutters. Cord = kabel,
vlaanderen is dichtbekabeld, telenet zorgt voor die kabels. Men neemt een abonnement op
die kabel (=glasvezel). Die kabel brengt ons televisie, maar ook internet! Wij kijken tv zonder
dat we die tv-kabel daarvoor nodig hebben = ‘over the top’= OTT. Over the top diensten: vb
netflix, youtube, pirate bay…Diensten die haasje over springen. (Tv kijken op internet) Vb
whatsapp is een over the top dienst, hij maakt de dienst van de sms overbodig. De operatoren
brengen dus ook internet binnen, waardoor ze concurrende diensten toelaten (zoals vb
whatsapp en netflix). Diensten die via internet binnenkomen en concurrentie vormen vr de
klassieke vormen. We kijken bijna niks meer via de kabel. Gevolg: cord cutten: kabel hoeft
niet meer (geen televisieabonnement meer). Alles waar telenet geld aan verdient, komt via
de coax kabel. Als je enkel internet wil van telenet, hebben zij geen aanbod voor jou. Daarom
hebben ze streamz gelanceerd: online tv kijken. Vrt nu, vtm go: gratis aanbod, hierbovenop
zijn de betalende opties: streamz, playtime… Waarom hebben ze dan nog VTM GO nodig? →
reclamegeld! Je moet een profiel aanmaken op VTM GO, zo weten ze ook waar je van houdt
en bouwen ze een reclameprofiel op.
Mens-markt-mpp: kijkgedrag vd MENS verandert, vandaag zijn
we jongleurs geworden (we kijken een beetje live, een beetje
uitgesteld, een beetje youtube, een beetje netflix..) dus
moeten de aanbieders ook op versch platformen aanwezig zijn.
Cord cutters (schaartje), vlaming zal het zelf samenstellen.
Economisch (MARKT): streaming wars, netflix heeft de lat
gelegd, heeft ons verwend/gewend gemaakt aan bingewatching, groot aanbod, kan je delen
→ dit kan je niet overtreffen.
Dit zien we ook bij vb spotify, kranten etc (luisteren, kijken, lezen…) er bestaan gratis versies,
maar soms ook paywall, spotify premium… radio zit ook bij appleTV. Economische
verschuivingen van klassieke aanbiedingen naar overal aanwezig zijn. MAATSCHAPPIJ: ze
kijken voor een ‘netflix taks’, ‘google taks’ → belastingen om het geld terug nr de lokale
markten te krijgen. (vrt programma’s staan ook op streamz). We krijgen een nieuwe
beeldcultuur, we hebben nog steeds maar 24u per dag, maar de tijd die we besteden aan
beeld stijgt alsmaar. Dus het is niets nieuws, het is enkel een nieuwe naam. Ze hebben vanalles
samen in een pakketje gestoken en dit bieden ze aan op streamz. Het is een goeie zet, maar
verkeerde timing; want er was een stroomversnelling toen corona begon: toen nam iedereen
opeens een netflix abonnement (streamz bestond nog niet, helaas).
Faang: big tech companies
Facebook, apple, amazon, netflix, google
→ Gebruiken we dagelijks, gebruiksvriendelijk, maar alsmaar meer bezorgdheden erover
2
,Facebook: hieronder zit instagram, whatsapp, tiktok, messenger → groot monopolie, te
groot? Facebook Boven – Professionele Jongleurs
Speelt in op de 3M terreinen: mens markt mpp
MENS: verslavend, we gebruiken het graag
MARKT: monopolie moet opgesplitst worden (vb trump wou tiktok verbieden om oa andere
bedrijven de kans te geven)
MPP: We gebruiken meerdere social media platformen tegelijk
We gebruiken allemaal facebook, maar het vermindert wel
Mobile DNA
Logging van gedrag, mensen zijn zich er niet van bewust
Veel minder gebruik v facebook ivgl met instagram, whatsapp…→ belangrijke nuance in
gebruik v facebook. Facebook boven, maar instagram schittert het meest: groeit sterker in
adoptie en gebruik. Waar facebook stagneert/daalt bij Vlamingen jonger dan 45, stijgt insta
sterk in elke leeftijdsgroep.
→ Adoptie ≠ Gebruik
→ What people say ≠ What people do
Gem vlaming (voor corona): 2u28 op gsm, 21% sociale media, Na corona: 3u op gsm, meer
social media.
Facebook is dus wel een monopolie! Zuckerberg: “It certainly doesn’t feel like a monopoly to
me” (78% uses facebook app daily, 22% of total screen time goes to facebook apps)
Eyeballs: maatstaf in medialand, mensen laten consumeren, Eyeballs zijn de ‘currency’ in
medialand
Advertentie-euro’s volgen de eyeballs – Facebook (bedrijf!) toch heel sterk, lekkende €’s, niet
alleen (media)bedrijven, ook mpp zorg!
→ Kijkcijfermetingen zijn belangrijk
Rood: media tijd, Blauw: reclame(gelden)
Grafiek lezen: desktop: 25 procent gaat naar time spent en 19 procent gaat naar reclame (ad
spend)
3
, Tv tijd is verminderd van 2010 nr 2018, veel minder reclamegeld, dit geld gaat nr internet en
mobiel (= gaat naar FAANG)
→ Dus reclamegelden gaan nr facebook of 1 van hun platformen
Dit is niet goed vr de lokale ECONOMIE, zorg v mediabedrijven + maatschappelijke zorg
Actie ondernemen: alles taxeren (google taks enz) of vb eisen dat facebook hun data ter
beschikking stelt
→ Maatschappelijke zorg: verslaving, fake news, cyberbullying… impact MENS
Grote kracht v SM, Polariseren, challenges…veel issues. Fulmineren vs discussieren!
Youngsters don’t read beyond the headline anymore?
Digitization, changing news consumption, commercial algorithms => Primary vs Secondary
Gatekeepers
• => decreasing news diversity (we ontvangen nieuws van de standaard, vrt, hln…van
alles iets)
• SIR TBL (Tim Berners Lee)…. opnieuw aan de wieg van een DISRUPTIE?
• Relance plan, introductie solid…
• JONGEREN en HUN SMARTPHONE: terecht of morele paniek?
• MENS: volop aan het reageren: digital detox, regeltjes voor schermtijd…
• MARKT: volop aan het reageren: maatregelen tegen burn-out
• MAATSCHAPPIJ: volop aan het reageren: smartphone op school: ja of nee?
• IEDEREEN AAN HET REAGEREN & Sommigen overreageren …AAN ONS OM TE
NORMALISEREN, MERENDEEL iN STAAT OM ZICHZELF TE REGULEREN
• Omgaan met digibesitas (gelijkaardig aan omgaan met obesitas): stap 1) zelfregulering,
stap 2) groepsstructuur, stap 3) diëtist: om juiste elementen in patroonaan te passen &
inzicht aan te reiken
Evidenties’ voor ‘digital natives’ ….
Maar van een student CW/SW mag verwacht worden dat hij/zij die breder kan kaderen,
en een kritische inschatting kan maken op mens, markt & m’ij
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper michelledewit. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen