Week 1: Algemene inleiding & WOR
In Nederland is het medezeggenschapsrecht sterk ontwikkeld. Een Nederlandse
werkgever zal zich dan ook terdege op de hoogte moeten stellen van de
bepalingen in de Wet op de ondernemingsraden (WOR) en van andere wetten die
regels over medezeggenschap bevatten.
1. Verschillende motieven reorganisatie
Een voornemen tot reorganisatie kan ingegeven zijn door verschillende motieven:
• Strategische keuze (“core business”)
• Financiële/bedrijfseconomische redenen
• Technologische ontwikkelingen
• Bedrijfsovername
• Fusie/splitsing
• Etc.
2. Stakeholders
Het voornemen tot een reorganisatie wordt genomen door de leiding van de
betreffende organisatie/onderneming. Zodanige onderneming kan geëxploiteerd
worden door verschillende juridische entiteiten of rechtsvormen. Afhankelijk van
de rechtsvorm kunnen er intern, dus binnen de betreffende organisatie,
verschillende andere partijen of “stakeholders” bij zulk een voornemen
betrokken zijn. In het geval van een NV of BV bijvoorbeeld de aandeelhouders
(AVA) en/of de Raad van Commissarissen (RvC). Onafhankelijk van de rechtsvorm
zijn in geval van een reorganisatie uiteraard steeds betrokken de werknemers
zomede nagenoeg steeds: vakbond(en) en de Ondernemingsraad (OR). Ook het
UWV is betrokken omdat:
- Zij o.g.v. art. 7:671a lid 1 BW / art. 7:669 lid 3 onder a BW toestemming
dient te geven voor van een reorganisatieontslag;
1
, - Haar o.g.v. de Wet Melding Collectief Ontslag (WMCO) een voorgenomen
beëindiging van 20 of meer werknemers binnen een periode van 3
maanden gemeld moet worden.
3. Reorganisatieplan
Elke voorgenomen reorganisatie dient gevolgd te worden door het opstellen van
een plan. Het reorganisatieplan beschrijft welke mogelijkheden een reorganisatie
geeft tot verbetering van, bijvoorbeeld, de ondernemingsresultaten. Gelet op de
reikwijdte van de reorganisatie (welke afdelingen worden geraakt en welke
functies) is het goed te starten met een algemeen bezettingsoverzicht in de
situatie na de reorganisatie (hoe het wordt). Een standaard reorganisatieplan
bestaat niet, maar omvat ten minste een beschrijving van:
Het doel;
De nieuwe organisatiestructuur;
De wijze van communicatie;
Een stappenplan;
De financiële en personele gevolgen;
De juridische gevolgen.
Het juridische gedeelte van dit blok zal zich uiteraard richten op de juridische
gevolgen van een reorganisatie.
4. “Interne” besluitvorming reorganisatie
Voor de besluitvorming wordt het reorganisatieplan voorgelegd aan het hoogste
management binnen de betreffende organisatie. Ingeval van een NV of BV zal
door de directie soms tevens de AVA om goedkeuring dienen te worden verzocht.
Ingeval van een NV of BV dient door de directie tevens de RvC om advies c.q.
goedkeuring (in geval van “structuurvennootschap”) dienen te worden verzocht.
Een RvC is in principe facultatief in geval van een ‘normale’ NV/BV, tenzij het een
grote zogenaamde ‘structuur NV/BV’ betreft (thans +/- 400 NV’s/BV’s in
Nederland). In geval van een structuurvennootschap is een RvC verplicht. Eisen
structuurvennootschap (art 2:153 BW (NV) / 2: 263 BW (BV) ):
- Het geplaatste kapitaal dient tezamen met de reserves tenminste €
16.000.000,-- te bedragen.
- De vennootschap dient krachtens wettelijke verplichting (WOR) een OR te
hebben ingesteld.
- De vennootschap dient in de regel tenminste 100 werknemers in
Nederland in dienst te hebben.
Op grond van art. 2:164 (NV) en art. 2:274 BW (BV) is in geval van een
structuurvennootschap de goedkeuring van de RvC voor een reorganisatie
verplicht.
5. “Externe” besluitvorming reorganisatie
Ondernemingsraad: medezeggenschapsrechten OR op grond van WOR
(informatie en adviesrecht).
Vakbonden: betrokken bij de mogelijk van toepassing zijnde CAO, het
mogelijk op te stellen Sociaal Plan, en de collectieve ontslagaanvrage.
UWV: toestemming opzegging / melding op grond van WMCO.
Wet op de ondernemingsraden (WOR)
Onderwerpen:
1. Inleiding
2. Formele aspecten OR
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper siimonex. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.