Lecture week 4
Timeline
- Lecture 3: leadership and communication
o Single interactions – role of emotions
o Team level challenges and strategies
o Leadership and differences across cultures
Today
- Culture and corporate strategy
o Corporate strategy
o Culture (cultural distance) as main and moderating variable in corporate
strategy
o Conceptual and other issues
o Dealing with issues
Corporate strategy
- How companies create value in the long term
o What is value? Value for whom?
o What is long term?
- HOW?
o Many ways – product diversification, expansion, divestment, HRM etc
o Variables of interest for us – international business related
- IB related variables
o HRM
o Leadership, decision-making etc
o Where to go? – location choices
o How to go? – mode of entry
Exporting, licensing, joint ventures, acquisition, greenfield investment
(in the increasing order of risk and control)
The role of culture
- Individual level (relationship between individual cultural values and outcomes)
o HRM
o Leadership, decision making etc (discussed some of these issues)
- National level (relationship between national cultural values and outcomes)
o Where should a company go? – locations
o How should it go there? – mode of entry
- Culture as a main effect
o Cultural distance
o Individual dimensions (lecture 2)
- Culture as a moderator
o Cultural distance
o Individual dimensions (lecture 2)
Cultural distance
, - Kogut and Singh (1988)
-
- Ith dimension for jth country, Vi is the variance of the index on the ith dimension, u is
the United States (based on their work)
o Dyadic indices constructed going forward for each pair of countries
Culture as a main effect – individual level – individual dimensions
- HRM
o Recruitment and selection – individual level collectivism negatively linked to
preference for use of selection tests
o Appraisal and feedback – collectivism negatively linked to merit based
promotions. Individual feedback useful for both individualists and collectivists,
but group feedback critical only for collectivists
o Remuneration – collectivism positively linked to equality based rewards and
employment security and negatively linked to individual based pay
Culture as a main effect – national level – individual dimensions
- Firms prefer FDI over licensing and seek majority ownership in foreign subsidiaries in
high Power Distance countries
- High uncertainty avoidance in home countries in positively linked to use of
greenfields over acquisitions
Culture as a main effect – national level – cultural distance
- Mode of entry
o As cultural distance (CD) increased…
Tendency to choose joint venture over acquisition
Tendency to choose greenfield over an acquisition
Acquisition performance likely to go down
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lynnvanstaaten. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.