Essay
INM verslag Hogeschool Tio 2e jaar
- Instelling
- Hogeschool Tio (Tio)
Dit verslag gaat over je eigen onderneming voor het vak INM
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 19 pagina's
Voorbeeld 3 van de 19 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
T&T SneakersInkoop en supply chain management
T&T Sneakers
“The sneaker4you”
Thijmen Trouw
t.trouw@student.tio.nl
HEM2
Hogeschool Tio Hengelo
03-03-2022
Inkoop en supply chain management
Inge Vink
Thijmen Trouw Inkoop & supplychain management
, T&T Sneakers
Inhoudsopgave
1. Inleiding van de organisatie........................................................................................................................ 3
2. Onderzoek van de inkoopmarkt................................................................................................................. 3
1. Leer...................................................................................................................................................................4
2. Kartonnen dozen..............................................................................................................................................4
3. Schoensmeer....................................................................................................................................................4
4. Veters...............................................................................................................................................................4
3. Taken van inkoop....................................................................................................................................... 4
3.1 Vier primaire taken en verantwoordelijkheden van inkoop...........................................................................4
Operationele excellentie.................................................................................................................................5
Realiseren van inkoopbesparingen..................................................................................................................5
Verminderen van risico’s in de toeleveringsketen..........................................................................................5
Bijdragen aan innovatie en waarde creatie.....................................................................................................5
Inkoopontwikkeling.........................................................................................................................................5
4. Structuur van inkoop.................................................................................................................................. 7
5. Marktvormen............................................................................................................................................. 7
6. Inkoopspecificatie...................................................................................................................................... 9
7. Prestatieindicatoren................................................................................................................................. 13
E procurement....................................................................................................................................................14
8. Inkoopportofoliomatrix............................................................................................................................ 15
Strategische producten......................................................................................................................................15
Bottleneck producten.........................................................................................................................................16
Hefboomproducten............................................................................................................................................16
Routineproducten...............................................................................................................................................16
9. Stakeholders............................................................................................................................................ 17
Leer.....................................................................................................................................................................17
Schoenendozen, veters, schoensmeer................................................................................................................17
10. MVO...................................................................................................................................................... 18
Bibliografie.................................................................................................................................................. 19
Thijmen Trouw Inkoop & supplychain management
, T&T Sneakers
1. Inleiding van de organisatie
T&T sneakers. Dit is de naam van mijn bedrijf. Zoals de naam al zegt ga ik sneakers
ontwerpen, voor mannen. Ik heb dit bedrijf opgericht omdat ik altijd al iets heb gehad met
schoenen en fashion en vind het leuk om hiermee bezig te zijn. Mijn bedrijf gaat nette
sneakers ontwerpen van leer en vegan leer en hiermee inspelen op de behoeftes die er zijn
in de markt. De trends op het gebied van schoenen gaan vooral richting comfort en op
steeds minder plekken zijn nette leren schoenen een ‘must’. Onze collectie gaat uiteenlopen
van echte sneakers tot nettere schoenen die ook gedragen kunnen worden onder een pak.
In dit verslag ga ik de inkoop van verschillende producten voor mijn organisatie analyseren.
De producten die ik ga gebruiken zijn over het algemeen kwalitatief hoogwaardig en dit ga ik
ook laten zien in mijn inkoopstrategie in dit verslag.
T&T sneakers is een Nederlands bedrijf wat gaat verkopen vanuit 2 winkels en verder online
in de benelux. Het bedrijf is niet erg grootschalig met zijn 1.000.000 omzet per jaar aan
schoenen. De marge op de schoenen is 40% wat dus 600.000 in totaal aan inkoopbudget
schept. Dit hebben we uitgaande van de 1.000.000 omzet die we ingeschat hebben, als er
meer omzet is komt dit natuurlijk altijd goed uit. De inkoopverdeling van het budget is vooral
gericht op het leer. Dit neemt ook 70% van de inkoop in. De dozen hebben 10% van het
budget en de overige 10% wordt besteed aan de veters en het schoensmeer. De
productiekosten vallen niet onder het inkoopbudget.
2. Onderzoek van de inkoopmarkt
Thijmen Trouw Inkoop & supplychain management
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper thijmentrouw. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67096 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen