Kenmerken van een organisatie, organisatie theorieen, MVO, doelstellingen, rechtsvormen en rechtspersonen, VOF, eenmanszaak, bedrijfsprocessen, taakspecialisatie, organisatietypen, management, HMR, oproepcontracten, etc.
Een organisatie is een samenwerkingsverband tussen mensen die een bepaald gepland doel willen
bereiken met behulp van bepaalde middelen.
Gekenmerkt door:
– een doel.
– een plan.
– middelen.
Organisaties zijn commercieel (profit) of niet commercieel (non-profit.)
Organisaties hebben veel invloed op de maatschappij en de economie door:
– Het zorgen voor werkgelegenheid.
– Ze geven hun werknemers een inkomen.
– Ze betalen belasting waardoor de overheid geld binnenkrijgt.
– Ze voorzien de behoeften van de afnemers van de organisatie.
– Binnen een organisatie zijn meestal mogelijkheden tot verder opleiden en innovatie.
– Ze verhogen de concurrentiekracht van Nederland tegenover het buitenland.
Je kan de grootte van en organisatie bepalen met:
– absolute gegevens: de daadwerkelijke grootte.
– relatieve gegevens: de gegevens van een bedrijf worden afgezet tegen een ander bedrijf of de
gehele markt.
Wettelijk worden bedrijven ingedeeld onder:
– micro
– klein
– middelgroot
– groot
Dit gaat op basis van:
– de waarde van de activa.
– de hoogte van de netto-omzet.
– het gemiddelde aantal werknemers.
MVO: Maatschappelijk verantwoord ondernemen. Hieronder verstaan we de manier waarop een
bedrijf vrijwillig rekening houdt met de 3 P's:
– People: het welzijn van alle personen die betrokken zijn bij de onderneming.
– Planet: hoeveel het bedrijf rekening houdt met de negatieve effecten op de planeet.
– Profit: de winstgevendheid van een bedrijf.
Missie van een bedrijf: dit geeft het bestaansrecht van de organisatie weer.
Visie van een bedrijf: dit geeft aan waar het bedrijf in de verre toekomst heen wilt.
Doelstellingen van een bedrijf hebben een rangorde:
1. strategische doelstellingen.
2. tactische doelstellingen.
3: operationele doelstellingen.
,Strategische doelstellingen:
– doelen voor lang termijn (ong. 10 jaar).
– bepaald door directie van de organisatie.
Tactische doelstellingen:
– vloeien uit de strategische doelstellingen.
– realisatietermijn van een tot drie jaar.
– worden vastgesteld door de directie en het hogere management.
Operationele doelstellingen:
– termijn van ong. een jaar.
– gaan over de uitvoering.
– worden genomen door het midden en het lagere management.
Doelstellingen moeten voldoen aan de volgende eisen:
– duidelijk.
– acceptabel.
– haalbaar.
– consistent.
Veel organisaties gebruiken het SMART model:
S – specifiek
M – meetbaar
A – acceptabel
R – realistisch
T – tijdgebonden
, Rechtsvormen en rechtspersonen:
De rechtsvorm is de juridische vorm van een organisatie.
Natuurlijke personen: mensen met rechten en plichten.
Rechtspersonen: organisaties die zelf rechten en plichten hebben.
Bij het kiezen van een rechts vorm let de organisatie op:
– de continuïteit van de organisatie.
– de financiering.
– juridische aansprakelijkheid.
– leiding.
– besluitvorming.
– zeggenschap.
Rechtsvormen zonder rechtspersoonlijkheid:
– eenmanszaak
– VOF
Eenmanszaak:
– zakelijke vermogen en privé vermogen van de ondernemen zijn met elkaar verbonden.
– inschrijven bij het handelsregister is verplicht.
– 1 eigenaar maar mag wel personeel hebben.
– eigenaar heeft de volledige zeggenschap.
– meestal afhankelijk van vreemd vermogen in de vorm van leningen.
– volledig aansprakelijk voor de schulden van de onderneming, hoofdelijk aansprakelijk.
VOF, vennootschap onder firma:
– een bedrijf geleid door verschillende personen onder een gemeenschappelijke naam.
– moet worden ingeschreven in een handelsregister.
– de taken worden verdeeld onder de verschillende eigenaren.
– eigen vermogen is groter dan bij een eenmanszaak omdat het afkomstig is van alle vennoten.
– de vennoten zijn hoofdelijk aansprakelijk.
– over winst moet inkomstenbelasting betaald worden.
VOF en eenmanszaken hebben gemeen:
– beide zijn geen rechtspersoonlijkheid.
– VOF en eenmanszaak kunnen personeel hebben.
– beide inschrijven handelsregister van de KVK.
– over winst moet inkomstenbelasting betaald worden.
– eigenaren zijn hoofdelijk aansprakelijk.
VOF en eenmanszaken hebben niet gemeen:
– VOF heeft meerde eigenaren.
– Meer personen hebben leiding bij een VOF dan een eenmanszaak.
– VOF trekt makkelijker vreemd vermogen aan.
– Bij VOF is continuïteit meer gegarandeerd.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Chantal19971. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
