Overig
Tips voor het Lean Green Belt examen van Uacademy 2022
Tips voor het Lean Green Belt examen van Uacademy 2022 Ook nog ander document met een samenvatting
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 14 pagina's
Voorbeeld 2 van de 14 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Tips voor het Lean Green Belt examen1. Verdiep je in Visueel management. Wat is het? Wat zijn de basisregels?
Mieruka = visueel management
1 plaatje zegt meer dan 1000 woorden
Mieruka zorgt voor vereenvoudiging, duidelijkheid, transparantie, minder fouten.
Mieruka heeft 4 categorieën:
1. Informatief
2. Instructioneel
3. Identificatie
4. Planning
Effectief visueel management kent 3 basisregels:
- Maak het eenvoudig te begrijpen
- Maak het groot en makkelijk zichtbaar
- Maak het interactief en makkelijk aanpasbaar
Voorbeelden: borden/schermen waar informatie op wordt
gedeeld. Om bijv. het zoeken/loopafstanden te minimaliseren.
Zo min mogelijk tekst, meer pictogrammen of plaatjes.
2. Verdiep je in RCA. Wat is het? Welke technieken ken je?
Root Cause Analysis
De root cause betreft de fundamentele oorzaken waarom een probleem optreedt of een proces niet het gewenste
resultaat oplevert. Root cause analysis of RCA is een systematische aanpak om de root cause van een probleem te
identificeren. Er zijn 5 gebieden: veiligheid, productie, processen, defecten en systemen.
Enkele Root Cause analysis technieken:
Visgraatdiagram/Ishikawa diagram
5-Why’s
Kipling vragen (6w’s waarom, wat, waar, wanneer, wie en wijze)?
Basisstappen Root Cause Analysis:
1. Definieer het probleem
2. Verzamel gegevens en bewijzen
3. Stel steeds de vraag waarom
4. Classificeer oorzaken
5. Classificeer volgordelijkheid en identificeer alle andere schadelijke factoren
6. Bedenk corrigerende acties of verbetermaatregelen
7. Bedenk effectieve oplossingen
8. Implementeer de bedachte oplossingen (corrigerende acties)
9. Monitor de effectiviteit van de bedachte oplossingen
3. Weet wat bedoeld wordt met Lean als containerbegrip (zie H1 boek).
Lean blijkt inmiddels een containerbegrip te zijn.
, LEAN als begrip:
- Lean als methode voor sturen op resultaat
- Lean als gereedschapskist met verbetertechniek
- Lean als methode voor reduceren van verspilling
- Lean als methode om klantwaarde te realiseren
- Lean als type leiderschap en cultuur van continu
verbeteren
Uit bovengenoemde definitiefs of invalshoeken voor Lean blijkt dat Lean geschikt is voor elke organisatie. De
kenmerken uit al deze definities gezamenlijk geeft aan dat Lean vooral gezien moet worden als methode om de
operationeel excellente organisatie te ontwikkelen. Lean komt overeen met Operational Excellence (OpX).
4. Begrijp de achtergronden van het Lean huis.
LEAN Huis (opzetten is voor de black belt)
Wat is de bedoeling van een LEAN huis?
Het Lean Huis: De blokkendoos naar succes! Het Lean Huis (ook bekend als Toyota Production System) is een middel
om Lean toepasbaar te maken op iedere organisatie. De vorm van het huis is gebruikt om visueel te laten zien hoe je
een organisatiestructuur bouwt die zelf ondersteunend is.
Lean 1.0. is synoniem met het Toyota Production System (TPS). Het doel van Lean is het inrichten, ontwikkelen en
managen van een stabiele, excellente operationele organisatie waarin gestreefd wordt naar de perfectie van het
juist leveren van de juiste producten en diensten op het juiste moment (tegen de juiste prijs).
Daarbij ging Toyota met het TPS-systeem uit van een echte systeembenadering. Niet alleen gaat het daarbij dan om
het optimaliseren van processen en het inzetten van instrumenten om verspilling te elimineren, maar ook om het
ontwikkelen van een lerende cultuur van continu verbeteren waarin wordt gestreefd naar perfectie.
Lean kan dus gezien worden als een systeem dat bestaat uit diverse subsystemen, met als belangrijkste onderdelen
Just-In-Time (leveren juiste klantwaarde) en Jidoka (streven naar de hoogste kwaliteit).
Wat komt er in een LEAN huis voor?
Het grootste deel van de filosofie, de basisprincipes en de methoden, technieken en gereedschappen van Lean zijn
te vinden binnen TPS.
Bijv. doelstelling, wat is je bedrijfswaarde, visie, strategische doelstellingen
Bijv. waardes, kwaliteiten, tijdigheid, gedrag, waardestroom, doelstellingen
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper inge_van_de_sande. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €11,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 84866 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
