Samenvatting
Samenvatting Nevi 2 Privaat: Inkoopproces gevorderd deel 2
- Vak
- Nevi 2 Privaat
- Instelling
- Nevi 2 Privaat
Samenvatting van de module Inkoopproces gevorderd deel 2 van de Nevi 2 opleiding gestart in 2022
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 90 pagina's
Voorbeeld 4 van de 90 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
4 beoordelingen
Door: sharmilahira • 3 maanden geleden
Door: stefanslabbers • 5 maanden geleden
Door: max_mattijssen • 7 maanden geleden
NIet de beste
Door: nielsf54 • 1 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Inkoopprocesgevorderd deel 2
NEVI 2
Cheyenne van Hest - DECEMBER 2022
,Inhoudsopgave
Inhoudsopgave ................................................................................................................................................................... 1
Thema 1: Inleiding .............................................................................................................................................................. 3
Dynamiek alom .............................................................................................................................................................. 3
Samenwerking met leveranciers ..................................................................................................................................... 4
Thema 2: het complexe sourcingsproces ............................................................................................................................. 7
De categoriestrategie als richtinggevend kader voor de sourcing ..................................................................................... 7
Keuze van een sourcing-businessmodel .......................................................................................................................... 8
Het continuüm van RFx-methoden ............................................................................................................................... 10
Gunning en gunningsmethodieken ............................................................................................................................... 14
Contractontwikkeling ................................................................................................................................................... 19
Thema 3: Kostenmanagement .......................................................................................................................................... 27
Kostenelementen ......................................................................................................................................................... 27
Transactiekosten .......................................................................................................................................................... 28
Total cost of ownership ................................................................................................................................................ 30
Prijs, prijsmodellen en prijsmechanismen ..................................................................................................................... 31
Koppelen van het juiste prijsmechanisme aan het juiste sourcing-businessmodel .......................................................... 32
Thema 4: CLM binnen het sourcingraamwerk.................................................................................................................... 37
Positionering binnen het sourcingraamwerk ................................................................................................................. 38
Contractmanagement .................................................................................................................................................. 39
Leveranciers(relatie)management ................................................................................................................................ 48
Thema 5: Inkopen van investeringsgoederen..................................................................................................................... 59
Kenmerken van investeringsgoederen .......................................................................................................................... 59
Inkoopaanpak van CAPEX-projecten ............................................................................................................................. 59
Capex House of Excellence ........................................................................................................................................... 63
Thema 6: Inkopen in lock-in situaties ................................................................................................................................ 66
Marktvormen & de monopoliesituatie .......................................................................................................................... 66
Overige oorzaken van vendor lock-in ............................................................................................................................ 67
Vendor lock-in strategieën............................................................................................................................................ 67
Hoe word ik customer of choice? .................................................................................................................................. 68
Onderhandelen met monopolisten en machtige leveranciers ........................................................................................ 71
Thema 7: Maatschappelijk verantwoord inkopen .............................................................................................................. 72
MVO en MVI ................................................................................................................................................................ 72
Wat drijft organisaties om MV in te kopen? .................................................................................................................. 75
MVO-beleid, MVI-beleid en MVI-inkoopproces ............................................................................................................. 76
MVI implementeren ..................................................................................................................................................... 77
Wet- en regelgeving vanuit de Europese Unie ............................................................................................................... 78
Ketenanalyse, risicomanagement en voorkomen van medeplichtigheid ......................................................................... 78
Hoe kun je circulair inkopen oppakken? ........................................................................................................................ 79
Waarde en kosten, maar voor wie en hoe? ................................................................................................................... 81
1
,Thema 8: Inkoopteams en -projectmanagement ............................................................................................................... 83
Inkoopteams ................................................................................................................................................................ 83
Complexe sourcing als vorm van projectmanagement ................................................................................................... 84
Aandachtspunten bij projectmatig werken.................................................................................................................... 85
Twee methoden van projectmanagement..................................................................................................................... 87
Samenstellen van een sourcingteam ............................................................................................................................. 88
2
, Thema 1: Inleiding
Leerdoelen van thema 1:
• Uitleggen hoe de VUCA-dynamiek leidt tot het heroverwegen van samenwerkingsrelaties met leveranciers en
hoe men bij complexe inkopen met een hoge businessimpact op een andere manier met (een deel van) de
leveranciers moet samenwerken;
• Uitleggen wat het belang is van leveranciers- en contractmanagement in het kader van het verdelen van
risico’s en het verschijnsel scope creep;
• Uitleggen wat het belang is van een (lange termijn) samenwerkingsrelatie en hoe zulke relaties tot stand
komen om de belangen van de deelnemende partijen op elkaar af te stemmen en zo een gezamenlijk
afgesproken doel te bereiken;
• Uitleggen waarom voor succesvolle samenwerking deze twee voorwaarden fundamenteel zijn: (a) het continu
op elkaar afstemmen van wederzijdse belangen; (b) het verenigbaar zijn van de organisatieculturen van de
betrokken organisaties;
• Uitleggen welke rol de organisatiecultuur speelt in het slagen of falen van een samenwerkingsrelatie;
• De organisatiecultuur volgens Edgar Schein, het competing values framework en het OCAI-model definiëren.
Dynamiek alom
Het belang van aanpassingsvermogen van individuen en organisaties aan die veranderende omgeving wordt steeds groter.
Veel supply chains zijn ontregeld geraakt. Denk bijvoorbeeld aan de containerstromen die door de lockdowns volledig in de
war zijn geraakt.
Leveranciers worden in steeds belangrijkere mate verantwoordelijk voor een bijdrage aan het realiseren van de organisatie-
en business doelstellingen van inkopende organisaties. De omgeving, het ecosysteem, waarin organisaties opereren, wordt
echter steeds volatieler en dynamischer.
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Cheyennoh. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €11,48. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen