Samenvatting
Samenvatting Strategisch management Bedrijfskunde
- Instelling
- Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)
Strategisch management Bedrijfskunde
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 38 pagina's
Voorbeeld 4 van de 38 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Strategisch managementSessie 1: het strategisch proces
Waarom strategisch management als vak?
- Brengt inzichten uit meerdere vakken samen
Strategisch management dient als basis voor enkele fundamentele vragen en inzichten:
- Hoe kunnen bedrijven hun doelen bereiken
- Waarom doen bedrijven de dingen die ze doen
- Waarom doen sommige bedrijven het (systematisch) beter dan anderen
Strategisch denken als skill:
- Christensen (1998) en de video’s
- De opdracht; hoe ga je tewerk als strateeg
Vak is ingericht dat je een beetje overlapping hebt in het begin. We beginnen met het einde van het
vak namelijk corporate strategy
Corporate strategy; concurrentietrategie
- Door de CEO en andere leden van het top management team.
- Hoe haal je het meeste uit de verschillende bedrijfsactiviteiten van
het bedrijf
- Waar concurreert het
bedrijf Business strategy/
bedrijfsstrategie:
- Door management van verschillende bedrijfstakken; als een bedrijf
in meerdere industrieën actief is dan heet dit op het industrie niveau
de bedrijfsstrategie
- Hoe versterk je de marktpositie
- Hoe bouw je de kerncapaciteiten uit?
- Hoe concurreert het
bedrijf Functioneel
gebiedsstrategie
- Door de hoofden van de verschillende functionele gebieden (bijv.
R&D, marketing, supply chain)
- Betreft de hoe van de
bedrijfsstrategie Operatiestrategie:
- Door middle management
- Voert de bedrijfs- en functioneel gebiedsstrategie daadwerkelijk uit.
Wat is strategisch management?
Wat is strategie niet (Porter 1996)
- Operationele effectiviteit; dat je heel effectief onderneemt, kunnen anderen ook doen
- Benchmarking/ best practices; dan doe je eigenlijk wat anderen al doen
- Alles doen/ Geen keuzes maken
- Pure focus op individuele activiteiten; het ontwerpen van wat gaan we doen
- Korte termijn denken
Wat is strategie dan wel? Doe wat anderen doen maar op een andere (betere) manier, of doe iets
dat niemand anders kan doen.
, lOMoARcPSD|14840171
Formele definitie strategie:
- De overkoepelende richting gekozen door managers, plus de competitieve keuzes en
bedrijfsaanpakken die zij inzetten om succesvol te concurreren beter te opereren en
het bedrijf te laten groeien’. ( Thompson et a, 20170
Wat concreter:
1. Wat is onze huidige situatie
2. Waar willen we naartoe
3. Hoe komen we daar
- Hoe concurreren we beter dan onze rivalen
- Hoe beantwoorden we economische veranderingen en marktveranderingen
- Hoe pakken we de kansen om te groeien
- Hoe richten we ieder onderdeel van het bedrijf in
Nog een definitie die gegeven wordt is:
Strategisch management draait om de analyses, keuzes en acties die een bedrijf onderneemt om
een duurzaam concurrentievoordeel te creëren en te onderhouden (Dess et all 2011)
Artikel van Christensen (1997) stelt dat strategie en het strategisch proces uit een aantal stappen
bestaat:
1. Identificeer de competitieve omgeving van het bedrijf (Analyse)
2. Formuleer strategie die op deze omgeving inspeelt (dit draait om keuzes; wat wel en
wat niet)
3. Creëer een plan voor het implementeren van de strategie (dit zijn de acties; welk
functioneel gebied gaat wat doen)
Er zijn dus veel verschillende definities van strategie maar het draait eigenlijk altijd om:
- Analyse; draait om het evalueren van de match tussen de interne en externe omgeving
van het bedrijf.
Intern: in hoeverre past de strategie van het bedrijf bij de middelen en capaciteiten, doelen
en waarden & structuur en systemen
Extern: In hoeverre past de strategie van het bedrijf bij de omgeving (concurrenten,
leveranciers, klanten etc) van het bedrijf.
- Keuzes
- Acties
De verschillende modellen komen ook eigenlijk op dit terug.
SWOT speelt in op de analysekant:
Interne factoren:
- Krachten (strenghts) -> welke eigenschappen of middelen geven een voordeel over
de concurrentie
- Zwaktepunten (Weaknesses) -> welke eigenschappen of middelen vormen een
nadeel vergeleken de concurrentie (of missen er)
Externe factoren:
Kansen (Opportunities) -> welke elementen in de omgeving kan het bedrijf nog exploiteren
Bedreigingen (Threats) -> welke elementen in de omgeving vormen een uitdaging of een risico
, lOMoARcPSD|14840171
Keuzes en acties:
Hoe identificeer je de strategie van een bedrijf? Je observeert doorgaans alleen de uiteindelijke
acties. Strategie gaat over de systematische keuzes en acties, waardoor je kan terugkijken op hoe
het bedrijf iets heeft gedaan.
Duurzaam concurrentie voordeel/ sustainable competitive advantage
Concurrentievoordeel komt voort uit het effectiever of efficienter kunnen voldoen aan de wensen
van klanten dan rivalen; succesvolle strategie
Duurzaamheid komt voort uit de elementen die een voortdurende reden geven aan klanten om voor
het bedrijf te kiezen. (duurzaamheid in deze context is de lange termijn duurzaam dus niet milieu).
, lOMoARcPSD|14840171
Het strategisch proces:
Waarden: de waarden van een bedrijf omvatten de normen, eigenschappen en overtuigingen die van
management en werknemers worden verwacht. Deze waarden dienen als richtlijn voor het naleven
van de visie en de missie van het bedrijf. Veel organisaties hebben een kleine set aan kernwaarden.
Er wordt verwacht van employees dat ze zich aan de kernwaarden voldoen.
Visie: Goede strategie komt voort uit een visie: de aspiraties van management voor de
toekomst. Een heldere visie zet de koers en richting voor lange termin: ‘waar gaan we naartoe
en waarom’ Heldere visies:
- Distinctief: visie is uniek voor het bedrijf
- Specifiek: het moet niet enorm breed zijn
- Bondig: paar zinnen
- Oprecht: daadwerkelijk zijn wat het bedrijf wil doen
Op het tentamen moet je kunnen zeggen of een visie statement goed of slecht is.
Heldere visies:
- Motiveren werknemers
- Vormen een richtlijn voor management
- Verminderen de kans op doelloze beslissingen
- Helpen het bedrijf zich voor te bereiden op de toekomst
Goede leiders zijn in staat om de visie van het bedrijf te vertalen naar de realiteit (Warren Bennis)
Missie: Terwijl een visie omvat ‘waar we naartoe willen’, bepaalt een missie de korte termijn; de
huidige activiteiten en doelen van het bedrijf.
- Wie zijn we
- Wat doen we
- Waarom doen we
dit Heldere missies:
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper laurensswinkels. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen