Samenvatting
Strategy and Organisation Chapter 12 Summary: Foundations of Organization Structure
- Instelling
- Universiteit Utrecht (UU)
A detailed summary of chapter 12 of the book: Strategy and Organisation of Utrecht University
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 7 pagina's
Voorbeeld 1 van de 7 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Chapter 12: Foundations of Organization StructureWhat is Organizational Structure?
An organizational structure defines how job tasks are formally divided,
grouped, and coordinated. There are six key elements that managers
need to address when they design their organization's structure: work
specialization, departmentalization, chain of command, span of control,
centralization and decentralization, and formalization.
Work Specialization
Work specialization, also known as division of labour, describes the degree
to which activities in the organization are divided into separate jobs. The
essence of work specialization is to divide a job into a number of steps,
each completed by a separate individual. In essence, individuals specialize
in doing part of an activity rather than the entirety. Most managers today
recognize the economies specialization provides in certain jobs and the
problems when it's carried too far.
Departmentalization
Jobs must be grouped so common tasks can be coordinated. The basis by
which jobs are grouped is called departmentalization. One of the most
popular ways to group activities is by functions performed. Jobs can also
be departmentalized by the type of product or service the organization
produces. A firm can be departmentalized on the basis of geography or on
the different processes in the business. A final category of
departmentalization uses the particular type of customer the organization
seeks to reach.
Chain of Command
The chain of command is an unbroken line of authority that extends from
the top of the organization to the lowest level and clarifies who reports to
whom. When discussing the chain of command we need to take into
account authority and unity of command. Authority refers to the rights
inherent in a managerial position to give orders and expect them to be
obeyed. Everyone in the chain of demand is given a degree of authority in
order to meet his or her responsibilities. The principle of unity of
command helps to preserve the concept of an unbroken line of authority.
It says a person should have one and only one superior to whom he or she
is directly responsible.
Span of Control
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lbuu. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 72042 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen