Samenvatting
Samenvatting Business Information Systems (E_IBA2_BIS)
Handige korte samenvatting met alle belangrijke dingen van BIS.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Information systems (IS): Combinations of hardware, software and telecommunicationsnetworks that people build and use to collect, create, and distribute useful data in
organizational settings.
Primary function: to convert data into information
IS strategy:
- “A portfolio of IS to be implemented, which is both highly aligned with
business strategy and may have the ability to create an advantage over
competitors.”
(Based on Ward and Peppard, 2002, p. 118)
- “The organizational perspective on the investment in, deployment, use and
management of information systems” (Chen et al., 2010, p. 237)
Strategic awareness: alignment
Alignment: the degree of fit and integration among business strategy, IT strategy, business
infrastructure, and IT infrastructure (Henderson & Venkatraman, 1993)
Strategic alignment: technological potential
Business strategy is driver
• Determines IT strategy
• How can IS support Business strategy?
• Not constrained by current organization
Strategic alignment: competitive potential
• IT strategy is driver - Determines Business Strategy
• What are emerging IT capabilities we can exploit in shaping our Business
strategy?
• Adapt organization to IT possibilities
• IT-driven innovation
• Example: Netflix -> digitization of content, Internet, dvd, streaming -> from dvd
rental to content
Strategic alignment: strategy execution
• Business strategy is driver
• Determines organizational structure and processes
• How can IS optimally support the current organization?
Strategic alignment: service level alignment
• IT strategy is driver
• Determines IT infrastructure and processes
, • Organization adapts to new technology (technology push) • How can we build an
optimal IS organization?
Strategy formulation
Formulate the IS strategy goals
Determine what the organization should look like
- Changes in structure, process, people, etc.
Determine what the IS portfolio should look like
- What kinds of systems do we need to realize IS strategy goals?
- What are the requirements in terms of: Software, Hardware, Networking,
Data
Strategy implementation
Defining change management approach
Defining action plan
- Concrete change projects
Evaluating action plan
Defining follow-up and control procedures
- Governance
MOORE’S LAW
- Ever smaller transistors
- Basic creators of 0’s and 1’s
- Billions on 1 processor
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper sembraxhoofden. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,47. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen