Samenvatting
Samenvatting Arbeidsrecht Blok 7 Bedrijfskunde MER/HRM Jaar 2
- Vak
- Arbeidsrecht
- Instelling
- Avans Hogeschool (Avans)
Samenvatting van Arbeidsrecht van het boek met daarin de aantekeningen verwerkt.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 28 pagina's
Voorbeeld 2 van de 28 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
2 beoordelingen
Door: jellegroenier • 7 jaar geleden
Door: RNSKNP • 8 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Week 1.Verschillende motieven reorganisatie:
Een voornemen tot reorganisatie kan ingegeven zijn door verschillende motieven:
- Strategische keuze (“core business”).
- Financiële/bedrijfseconomische redenen.
- Technologische ontwikkelingen.
- Bedrijfsovername.
- Fusie/splitsing.
Stakeholders (Betrokken partijen).
- Het voornemen tot een reorganisatie wordt genomen door de leiding van
de betreffende organisatie/onderneming.
- Afhankelijk van de rechtsvorm kunnen er intern, dus binnen de
betreffende organisatie, verschillende andere partijen of “stakeholders” bij
zulk een voornemen betrokken zijn.
NV/BV:
- Aandeelhouders.
- Raad van Commissarissen.
Afhankelijk van de rechtsvorm:
- Werknemers.
- Vakbonden.
- Ondernemingsraad.
- Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen (UWV).
Waarom betrokken:
- Zij o.g.v. art. 7:671a lid 1 BW/art. 7:669 lid 3 onder a BW toestemming
dient te geven voor van een reorganisatieontslag.
- Haar o.g.v. de Wet Melding Collectief Ontslag (WMCO) een voorgenomen
beëindiging van 20 of meer werknemers binnen een periode van 3
maanden gemeld moet worden. (Melden via collectief ontslag).
Reorganisatieplan
Elke voorgenomen reorganisatie dient gevolgd te worden door het opstellen van
een plan.
Er bestaat geen standaardplan.
Reorganisatieplan: Beschrijft weke mogelijkheden een reorganisatie geeft tot
verbetering van de ondernemingsresultaten.
De reikwijdte van de reorganisatie: Welke afdelingen worden geraakt en
welke functies daarin.
Een standaard reorganisatieplan bestaat niet, maar omvat ten minste
een beschrijving van:
- Het doel
- De nieuwe organisatiestructuur.
- De wijze van communicatie. (Hoe communiceer je de verandering door).
- Een stappenplan.
- De financiële en personele gevolge.
- De juridische gevolgen. (Het kader waarbinnen je moet handelen).
“Interne” besluitvorming reorganisatie.
1
, - Voor de besluitvorming wordt het reorganisatieplan voorgelegd aan het
hoogste management binnen de betreffende organisatie.
3 interne organisaties:
- Directie.
- AVA.
- Raad van Commissarissen.
NV/BV:
- Goedkeuring vragen aan aandeelhouders.
- Advies vragen aan Raad van Commissarissen
Een RvC is in principe mogelijk in geval van een normale NV/BV, tenzij het een
grote zogenaamde structuur NV/BV.
- In geval van een structuurvennootschap is een RvC verplicht.
Eisen structuurvennootschap:
- Het geplaatste kapitaal dient tezamen met de reserves tenminste
€ 16.000.000 te bedragen
- De vennootschap dient krachtens wettelijke verplichting (WOR) een OR te
hebben ingesteld
- De vennootschap dient in de regel tenminste 100 werknemers in
Nederland in dienst te hebben.
“Externe” besluitvorming reorganisatie
Ondernemingsraad: medezeggenschapsrechten OR op grond van WO
(informatie en adviesrecht).
Vakbonden: betrokken bij de mogelijk van toepassing zijnde CAO, het mogelijk
op te stellen Sociaal Plan, en de collectieve ontslagaanvragen.
UWV: toestemming opzegging/melding op grond van WMCO
WET OP DE ONDERNEMINGSRADEN (WOR)
OR: medezeggenschapsorgaan voor ondernemingen.
Onderneming: Zie art. 1 WOR: “Elk in de maatschappij als zelfstandige eenheid
optredend organisatorisch verband waarin krachtens arbeidsovereenkomst of
publiekrechtelijke aanstelling arbeid wordt verricht”.
Verplichte OR: Zie art. 2 WOR: tenminste 50 personen werkzaam binnen de
onderneming. (Aantal personen, niet aantal FTE’s bepalend).
Facultatieve OR: Instelling OR mogelijk (art. 5a lid 2 WOR)
Formele aspecten OR:
- Samenstelling d.m.v. verkiezingen
Leden: rechtstreeks gekozen vanuit de onderneming werkzame personen
doormiddel van een schriftelijke stemming.
Maximumaantal leden: 25.
Lid worden: Minimaal 1 jaar werkzaam in de onderneming.
- Grootte OR afhankelijk van omvang personeelsbestand
- Naast “gewone” OR ook groeps OR (GOR, art. 3 lid 2 WOR) en Centrale OR
(COR, art. 33 lid 1 WOR) mogelijk: in geval van grotere organisaties.
Centrale ondernemingsraad (Cor): Overkoepelende OR, die op het
hoogste niveau van het bedrijf opereert en in overleg treedt met alle
ondernemers.
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Lheijste. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67096 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen