Samenvatting

Samenvatting Inleiding organisatiekunde, ISBN: 9789046907382 Opstellen Interne Analyse (FIvM1.OIA.2122_2122)

1 keer verkocht

Instelling
Hogeschool Windesheim (HW)

Boek
Inleiding organisatiekunde

Uitwerking van de leerdoelen voor OIA aan de hand van de behandelde hoofdstukken 1 t/m 8. Alles wat je moet weten om een 10 te kunnen halen!

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 10 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? Hoofdstuk 1 t/m 8
Geupload op 15 december 2022
Aantal pagina's 10
Geschreven in 2021/2022
Type Samenvatting

Volgen

elisewinters16 Lid sinds 3 jaar 2 documenten verkocht

€5,48

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Uitwerking leerdoelen OIA: Inleiding Organisatiekunde

Hoofdstuk 1: Inleiding
Verschillende bedrijfsvormen
Zonder rechtspersoonlijkheid: eenmanszaak, vof, commanditaire vennootschap

Met rechtspersoonlijkheid: bv, nv, vereniging, coöperatie, onderlinge
waarborgmaatschappij, stichting

Wetenschappelijke stromingen
eind 19e eeuw – 1935: scientific management, Frederick Taylor, streven naar
efficiency, Henri Fayol: general management theory, eenheid-van-bevelprincipe

1935 – 1955: human relations, Hawthorne-experimenten, organisaties gesloten
systemen, te veel gericht op arbeiders  revisionisme: integratie met scientific
management

1955 – heden: grote maatschappelijke veranderingen, organisaties open systemen
 systeemtheorie, organisatiekunde interdisciplinair, medezeggenschap/delegatie
voor betrokkenheid

Organisatiedeskundigen
Peter Drucker: kennisrevolutie, meer productiviteit in kennis- en dienstensector na
Industriële Revolutie

Henry Mintzberg: basisconfiguraties, beste manier van leiding en structuur bestaat
niet, configuraties als basis voor structuur en leidinggeven

Michael Porter: vijfkrachtenmodel, analyseren van de markt en concurrentie

Michael Hammer: meer zelfsturing, verschil leiding en uitvoerenden vervaagt

Dirigerend en constituerend
Constituerende beslissingen: beleidsintensief, doelstellingen en strategieën
vaststellen en omstandigheden scheppen om doelstellingen te kunnen waarmaken,
vooral topmanagement

Dirigerende beslissingen: beleidsuitvoerend, het geven van opdrachten, op gang
brengen en sturen van dagelijkse actie

Missie, visie, strategie
Missie: beleidsuitgangspunten, langetermijnperspectief
Visie: gericht op verre toekomst, langetermijnperspectief
Strategie: manier waarop doelstellingen bereikt zullen worden

Inleiding Organisatiekunde Elise Winters 2021/2022

, 7S-model
Strategy, Structure, Systems, Staff, Skills, Style, Shared Values

Hoofdstuk 2: Strategie
Soorten planning
Niveau: concern, werkmaatschappij, afdeling, product
Tijdshorizon: kort, middellang en lang
Mate van detail: strategisch en tactisch
Functioneel gebied: inkoop, marketing, productie, personeel, financieel

Abell-model
Businessdefinitionmodel: bestaat uit 3 onderdelen
Afnemersgroepen (wie)
Behoeften (wat)
Technologie (hoe)

SWOT
Externe ontwikkelingen en eigen sterke/zwakke punten
Strengths: interne sterktes
Weaknesses: interne zwaktes
Opportunities: externe kansen
Threats: externe bedreigingen

BCG-model
Boston Consulting Group portfoliomodel: hulpmiddel om eigen positie te bepalen
Stars: hoge marktgroei, groot marktaandeel
Cash cows: lage marktgroei, groot marktaandeel
Question marks: hoge marktgroei, klein marktaandeel
Dogs: lage marktgroei, klein marktaandeel

Confrontatiematrix
Kansen en bedreigingen tegenover sterktes en zwaktes, combinaties vinden voor
overbruggen van strategische kloof.
1. Aanvallen en uitbouwen: sterkte + kans
2. Verbeteren: kans + zwakte
3. Verdedigen: bedreiging + sterkte
4. Management in actie (kernprobleem): bedreiging + zwakte

Groeistrategieën van Ansoff
1. Marktpenetratie: bestaande markt/product
Bestaand product intensiever bewerken
2. Marktontwikkeling: nieuwe markt, bestaand product
Nieuwe markten bewerken door bijvoorbeeld exporteren
3. Productontwikkeling: bestaande markt, nieuw product
Innovaties of verbeteringen aan producten
4. Diversificatie: nieuwe markt/product

Inleiding Organisatiekunde Elise Winters 2021/2022

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper elisewinters16. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,48. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Samenvatting

Samenvatting Inleiding organisatiekunde, ISBN: 9789046907382 Opstellen Interne Analyse (FIvM1.OIA.2122_2122)

Document informatie

Onderwerpen

Gekoppeld boek

Meer samenvattingen voor studieboek

Geschreven voor

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud