Samenvatting
Strategy and Organisation Chapter 13 Summary: Organizational Culture
- Instelling
- Universiteit Utrecht (UU)
A detailed summary of chapter 13 of the book: Strategy and Organisation of Utrecht University
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 7 pagina's
Voorbeeld 1 van de 7 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Chapter 13: Organizational CultureWhat is organizational culture?
A definition of Organizational Culture
Organizational culture refers to a system of shared meaning held by
members that distinguishes the organization from other organizations.
Organizational culture shows how employees perceive the characteristics
of an organization's culture, not whether they like them, thus,
organizational culture is a descriptive term. There are seven primary
characteristics that capture the essence of an organization's culture:
1. Innovation and risk taking: The degree to which employees are
encouraged to be innovative and take risks.
2. Attention to detail: The degree to which employees are expected to
exhibit precision, analysis, and attention to detail.
3. Outcome orientation: The degree to which management focuses on
results or outcomes rather than on the techniques and processes used
to achieve them.
4. People orientation: The degree to which management decisions take
into consideration the effect of outcomes on people within the
organization.
5. Team orientation: The degree to which work activities are organized
around teams.
6. Aggressiveness: The degree to which people are aggressive and
competitive.
7. Stability: The degree to which organizational activities emphasize
maintaining the status quo in contrast to growth.
Each of these characteristics exist on a continuum from low to high.
Appraising the organization on them, then, gives a composite picture of its
culture and a basis for the shared understanding members have about the
organization, how things are done in it, and the way they are supposed to
behave.
Do Organizations have Uniform Cultures?
Most large organizations have a dominant culture and numerous
subcultures. A dominant culture expresses the core values a majority of
members share and that give the organization its distinct personality.
Subcultures tend to develop in large organizations to reflect common
problems or experiences members face in the same department or
location.
Strong versus Weak Cultures
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lbuu. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53068 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen