100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Inleiding Bedrijfskunde hoofdstuk 3 strategisch management €2,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool Utrecht (HU)
  4.  
  5. Inleiding bedrijfskunde

Samenvatting

Samenvatting Inleiding Bedrijfskunde hoofdstuk 3 strategisch management
 0 keer verkocht

Een samenvatting van hoofdstuk 3 ‘strategisch management’ van het vak ‘Inleiding Bedrijfskunde’. Dit is stof voor het tentamen.

Voorbeeld 3 van de 30  pagina's

Document informatie

  • 23 december 2022
  • 30
  • 2022/2023
  • Samenvatting

Onderwerpen

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (24)

Verkoper

avatar-seller
Bedrijfskunde1

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

S"ategisch management
Strategisch management: het zorg dragen voor een juiste afstemming
op de omgeving alsmede het permanent op peil houden en ontwikkelen
van bekwaamheden, die nodig zijn om eventueel noodzakelijke wijzigingen in
de strategie te verwezenlijken

Strategie: een plan waarin staat aangegeven wat een organisatie wil
doen om haar doelstellingen te realiseren

Klassieke richting: door middel van een strategisch plan een evenwicht
vinden tussen de middelen, de sterkte en zwakte van de onderneming
enerzijds en de kansen en bedreigingen vanuit de omgeving anderzijds
(Ansof & Porter)
Moderne richting: strategisch denken, turbulente omgeving laat zich
niet meer vatten in kwantitatieve analytische modellen
(Mintzberg, Prahalad, Hamel)

Strategische keuze op basis van hoe een organisatie een bepaalde
groei wil behalen, drie mogelijkheden:
1. Autonome groei
2. Samenwerking
3. Aangaan van fusies of organisaties overnemen

Klassieke benadering:
- Organisatie richt zich op de omgeving
- Kijken wat de sterktes en zwaktes zijn van de
organisatie
- Kansen en bedreigingen scannen van de omgeving
- Proces strategisch management:
1. Situatieanalyse
2. Strategievorming
3. Planning en implementatie

,Situatieanalyse:
- Vaststellen huidige profiel organisatie
- Situatieanalyse bestaat uit:
1. De definitie van huidige visie, doelstellingen en strategie
2. Een intern onderzoek
3. Een extern onderzoek

Definitie van de huidige visie, doelstellingen en strategie:
- Inzicht krijgen in de huidige situatie van de organisatie
- Visie; algemeen gedachtebeeld of voorstelling van de toekomst van de
organisatie, bestaat uit missie en principes

7-S model McKinsey, rol van visie als management
instrument:
1. Structuur; organisatievorm, organisatieschema,
arbeidsverdeling
2. Systemen; informatie- en communicatiestromen
3. Stijl van management; gedragspatronen in
onderneming
4. Staf; aandacht voor de Human Resources
5. Sleutelvaardigheden; de vaardigheden of
activiteiten waarin de onderneming zich
onderscheidt van de concurrentie
6. Strategie; plan wat een organisatie wil doen om
de doelstellingen te realiseren
7. Significante waarde; visie


Visie is een management instrument die invloed heeft op:
- Motiveren van werknemers
- Focussen van medewerkers op relevante activiteiten
- Scheppen van een kader aan de hand waarvan medewerkers kunnen
afleiden op welke wijze activiteiten moeten worden ingevoerd in de
organisatie en hoe deze a passen binnen een groter geheeon

, Missie:
- Beschrijving van product-markt-combinatie
- Manier waarop concurrentievoordeel gerealiseerd kan worden


Principes: normen en waarden
- Kwaliteit komt eerst
- Klant komt eerst
- Betrouwbaar en integer
- Medewerkers zijn onze kracht
- Persoonlijke ontplooiing voorop

Organisatiedoelstellingen:
- Relatie van de organisatie met haar omgeving en werknemers
- Hebben betrekking op:
1. Belangen evenwicht; we zijn een betrouwbare partner
2. Winstgevendheid; streven ernaar om de producten en diensten
winstgevend te maken
3. Kwaliteit; leveren foutloze producten
4. Effectiviteit en efficiency; personeel werkt mee aan het plannen
van targets en hoe deze het beste kunnen worden bereikt
5. Imago; toonaangevende leverancier
6. Gedragsregels; werken gedisciplineerd en houden ons aan ons woord


Intern onderzoek:
- Prestaties meten
- Kritische blik op het eigen functioneren
- Het in kaart brengen van de zwakke en sterke kanten van de
organisatie
- Een sterkte-zwakte onderzoek kan op twee wijzen:
1. Vanuit functionele gebieden
2. Vanuit resultaten

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Bedrijfskunde1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69052 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€2,99
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd