Samenvatting

Samenvatting Boek "Het event als strategisch marketinginstrument"

Name: Samenvatting Boek "Het event als strategisch marketinginstrument"
SKU: doc_21998
Rating: 3.39 (18 reviews)
Author: Michael0705

18 beoordelingen

151 keer verkocht

Vak
Evenementenmanagement

Instelling
Hogeschool Rotterdam (HR)

Samenvatting van het boek "Het event als strategisch Marketinginstrument". Het boek wordt gebruikt voor de minor Evenementenmanagement aan de Hogeschool Rotterdam en is nodig voor het tentamen.

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 28 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Ja
Geupload op 8 januari 2013
Aantal pagina's 28
Geschreven in 2011/2012
Type Samenvatting

18 beoordelingen

Door: marijnwilterdink • 4 jaar geleden

Door: sannejanssen2 • 4 jaar geleden

Door: ertugrule97 • 5 jaar geleden

Door: manon_deballon_p • 6 jaar geleden

Door: nalinimakhanlal • 6 jaar geleden

Door: rooz_moor • 7 jaar geleden

Door: nickreijmerink • 7 jaar geleden

waardeloos...

Bekijk meer beoordelingen

Volgen

Michael0705 Lid sinds 12 jaar 285 documenten verkocht

€4,48

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Het event als strategisch
marketinginstrument

Samenvatting

,Hoofdstuk 1 Het event als strategisch marketinginstrument

Waar komt toenemende populariteit van events vandaan?
• Doelgroepen worden steeds ongrijpbaarder voor marketeers
• Events zijn effectieve instrumenten om een bepaalde boodschap
tussen de oren van het publiek te krijgen
• Events zijn uitstekende middelen om een bijdrage te leveren aan het
leefklimaat binnen een bedrijf of bijvoorbeeld de leefomgeving in
een stad of een wijf van een stad

Eventmarketing wordt voornamelijk toegepast in 4 normen van merketing:
1. Relatiemarketing
2. Marketingcommunicatie
3. Branding
4. Citymarketing

Een strategisch ingezet event is een geplande, unieke bijeenkomst of
reeks bijeenkomsten voor 1 of meer (genodigde) doelgroepen waar
mensen fysiek en/of virtueel samenkomen op uitnodiging van en
geïnitieerd door het bedrijfsleven, de overheid of een non-
profitorganisatie. De opdrachtgever wenst emotionele meerwaarde te
realiseren d.m.v. beleving, ter ondersteuning van een vooraf
geformuleerde (communicatieve) doelstelling die dient te worden
gerealiseerd bij 1 of meer afgebakende doelgroepen.

Touchpoints: momenten van contact tussen de afzender van het event en
de bezoeker, zoals communicatie-uitingen en (in)directe contacten tussen
bezoekers en vertegenwoordigers van de organisatie.

Ruwweg 2 soorten events:
• Bedrijfsevents
• Publieksevents

Bij bedrijfsevents:
• Business-to-business events
• Business-to-consumer events
• Business-to-employee events

Hoofddoelstellingen van publieksevents:
1. Esthetisch doel (schoondheid van product of dienst tonen)
2. Ideëel doel (politiek, religieus, maatschappelijk)
3. Amusement

, 4. Handel
Sturingsproces van events bestaat uit 4 stappen (PDCA-cyclus of
Demingcirkel):
1. Plan
2. Do
3. Check
4. Act

Het EVENTS model:
• Environment
• Value
• Effect
• New
• Touchpoint
• Strategy

, Hoofdstuk 2 Trends en ontwikkelingen: de consument op zoek
naar geluk

Vier economische stadia:
1. Agrarische economie (accent ligt op winnen van grondstoffen)
2. Industriële economie (accent ligt op produceren van goederen)
3. Diensteneconomie (accent ligt op het leveren van diensten)
4. Beleveniseconomie (accent ligt op authenticiteitsperceptie van
belevenissen)

Eventueel vijfde stadium (toekomst): Transformatie-economie: duurzame
veranderingen in het leven van de consument bewerkstelligen.

Relevante trend is cocreatie: door technologische ontwikkelingen en social
media maken het voor consument en producent eenvoudiger om een
wederzijdse dialoog aan te gaan.De consument wordt meer en meer
prosument.

Eventueel zesde stadium: gelukseconomie: faciliteren van duurzame
veranderingen, speelt in op het geluk van individuen.

In de toekomst moet een eventmanager een geluksmanager zijn, met
expertise op het gebied van quality of life.

Het scenario onderzoek:
1. Opstellen projectplan (doel, ontwerp & inhoud)
2. Uitvoeren brede trendanalyse
3. Reductie van trends tot beperkt aantal centrale trends
4. Beschrijving van centrale trends
5. Constructie van alternatieve scenario’s
6. Ontwerpen van storyboards voor ieder scenario
7. Formuleren van aanbevelingen

In het kader van het scenario-onderzoek werden twee dominante trends
geselecteerd voor de toekomst van Rotterdam als event- en festivalstad:
• De transitie van belevenis naar betekenis
• De globalisering

Deze trends werden vertaald naar 4 alternatieve scenario’s:
• Collective enjoyment (globalisering, men voelt zich wereldburger)
• Collective awareness (make the world a better place)
• Identity refreshment (lokalisering, nadruk op unieke identiteit van
burger)

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.