Derde industriële revolutie (1960-1990):
- Mainframe computers
- Personal computing
- Internet
- Software ontwikkelaars
Vierde industriële revolutie:
- Cyber fysieke systemen
- AI, internet
- Digitale revolutie
Verschillen met de derde revolutie:
1. Snelheid; ontwikkelt zich exponentieel
2. Breedte en diepte; combinatie technologieën en
paradigmaverschuivingen
3. Impact op systemen; transformatie van systemen
,Levensduur onderneming hangt af van:
- Het effectief laten draaien van de operationele werkzaamheden
- Nieuwe business creëren die tegemoet komt aan de behoeften van
de consument
- Business lozen die ooit van groot belang was maar niet langer
voldoet aan de groei- en rendementsnormen van de onderneming
Innoveren is nodig
Door nieuwe technologieën is omscholing en bijscholing nodig
Banen verdwijnen, maar er Nieuwe competenties door vierde
komen ook nieuwe banen industriële revolutie
voor terug
Leven lang leren: leven lang, vrijwillig en vanuit je eigen motivatie kennis
verwerven, om persoonlijke of professionele redenen
, Human Reso&ce Management
Succes van een organisatie is gebaseerd op kwaliteit, motivatie en
de wijze waarop mensen worden ingezet
Design thinking: probleemoplossingsmethode waarbij de klant centraal
staat wat betreft behoeften, wensen en ervaring die ze verwachten als
ze interactie hebben met het bedrijf
Agile: flexibiliteit/wendbaarheid
HRM: management benadering die wil komen tot een geïntrigeerde
aanpak van het strategisch management en de menselijke kwaliteiten in
een organisatie
- Onderkenning door topmanagement van het belang van de menselijke
factor
- HRM beleid moet afgestemd worden op de strategie
- Mensen zijn geen kostenpost maar baten
- Menselijke kwaliteiten kunnen beter benut worden
- Realiseren van de strategie staat samen met de relatie die wordt
gelegd met de kwaliteiten en motivatie van de mensen
- Professioneel en planmatig systemen toepassen, benutten menselijke
kwaliteiten
HRM: mensen duurzaam inzetten
HR-functies: instroom,
loopbaanontwikkeling, leren en
ontwikkelen, beoordeling en
uitstroom van medewerkers
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Bedrijfskunde1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
