100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting Supply Chain Management 2 GBM van B. Soenen €4,49
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Supply Chain Management 2 GBM van B. Soenen

 14 keer bekeken  0 keer verkocht
  • Vak
  • Instelling

Gestructureerde en duidelijke samenvatting van het vak Suppy Chain Management, gegeven door B. Soenen in het tweede jaar in de richting GBM aan Vives te Brugge.

Voorbeeld 2 van de 21  pagina's

  • 26 december 2022
  • 21
  • 2022/2023
  • Samenvatting
avatar-seller
Supply chain management
1. Logistiek in vogelvlucht
 Logistiek = stromen van goederen, informatie en geld die samenkomen
 Grondstoffen – Leveranciers – Verwerking – Transport – Winkel – Klanten
= Raw material – Supplier – Manufacturing – Distribution – Retail location - Customer
o Goederenstroom = links -> rechts (leverancier biedt aan)
o Goederenstroom = rechts -> links (klant heeft goed terug aan verkoper)
o Geldstroom = recht -> links (klant betaalt)
o Informatiestroom = beide richtingen

 Def logistiek = de organisatie, planning, besturing en uitvoering van de
goederstroom met als doel om met lage kosten en kapitaalgebruik te voldoen aan
behoeften van de markt en langdurige relaties op te bouwen
 Lopende band = lager loon (meer laaggeschoolden) + minder toezicht personeel
 Creativiteit en snelheid steeds belangrijker = klant verwacht meer en meer
 Business logistiek = material management + physical distribution management
 Material management (= productielogistiek) = grondstoffen tot afgewerkt product
o Inkoop = beoordeling leverancier, make of buy (= prijskwaliteit), offertes …
o Productieplanning = efficient plannen van machines
o Materiaal handeling = intern transport
o Voorraadbeheer = bestellen

 Physical distribution management (= distributielogistiek) = product tot consument
o Voorraadbeheer afgewerkt product = vraagvoorspelling, hoeveel bestellen
o Transport = intern/extern, transportmiddel, speciale vereisten
o Magazijn en depots = optimale locatie, inrichting, intern/extern

 Reverse logistics = klanten/bedrijven sturen goederen terug (bv. Capsules nespresso)
 Elke fase kost geld = personeel, transport + geld die verwerkt zit in de fases
 Logistiek in een productieomgeving
o Orderdoorlooptijd = hoelang een product meegaat
o Specifieke aanpassingen vs mainstreamen (elk product gelijk)
o Leveringscapaciteit
o Productiestromen = convergerende vs divergerende (verder verwerken kan)

o Tussenvoorraad = voorraad doordat machine teveel draait, teveel voorraad

 Logistiek in een distributieomgeving
o Houdbaarheid
o Omzetsnelheid = hoelang blijft iets in de rekken liggen
o Aantal = hoeveel mensen komen er, hoeveel winkels, hoe groot is winkel
o Landelijke bevoorrading (uit één punt verkopen) vs regionale bevoorrading

 Logistiek in een dienstverlening
o Organisatie, planning, besturing = doel tevreden klanten en lage kosten met
een optimaal gebruik

1

, 2. Marktvraag in relatie tot logistiek
 Marktrends veranderen
o Vroeger = producent vond iets uit waarvan klant niet wist dat hij het nodig
had  Nu = producent vraagt aan klant wat ze nodig hebben
 4 uitdagingen voor logistiek management
1. Customer-service-explosie = prijs-kwaliteit, tevredenheid klanten
 Customer-servicekloof = kloof tussen beide percepties => hoe kleiner
de kloof en hoe hoger, hoe beter voor customer-service
2. Tijdsreductie = juiste plaats en tijd G&D beschikbaar + doorlooptijd verkorten
3. Globalisatie = alle taken of producten komen van heel de wereld
4. Interne en externe samenwerkingen = alle diensten/sectoren werken samen
 3 concurrentiestrategiën
Relatieve kosten
Laag Hoog
Integratie of Versterking Differentiatie
 Wisselwerking tussen  Differentiëren van
productie, marketing en producten tov
logistiek concurrent
Hoog
 Balans tussen logistieke  Creëren van sterk merk
kosten en costumer service en trouwe klaten
 Risico = uit de markt
Gepercipiërd prijzen
e kwaliteit Kosten leiderschap
 Verhogen marge door lage
prijzen
Laag  Lagere kwaliteit, goedkoper
marketing, schaalvoordelen,
stadaardisatie
 Veel concurrenten = weinig
budget-speelruimte

 Product life cycle (PLC)
o Introductie = lage afzet, bevoorrading!, push fase, logistiek minder belangrijk
o Groei = product bekender, bevoorrading!, pull fase, kostenbesef groeit
o Rijping = concurrentie met vergelijkende producten, pull fase, winst maken
o Verzadiging = felle concurrentie, logistiek goed regelen + marktintroducties
o Verval = kortingen om voorraad kwijt te spelen voor het verval

o Push fase = je moet je producten naar de consumenten brengen
 Pull fase = mensen komen naar jou, want mensen kennen het product
 Productie, marketing en logistiek goed samenwerken
o Time-to-market steeds korter = periode van productontwerp tot op de markt
o Concurrent voor zijn


2

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lisadeconinck. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 53022 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€4,49
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd