Samenvatting

Samenvatting Management, oriëntatie en inleiding H4/7/8/9

0 keer verkocht

Vak
Human Resource Management

Instelling
Avans Hogeschool (Avans)

Boek
Management

Samenvatting van het boek Management Oriëntatie en Inleiding (3e druk) Hoofdstuk 4 - 7 - 8 - 9 Geschreven door een Avans student. BK-Mer.

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 19 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? 4/7/8/9
Geupload op 31 maart 2016
Aantal pagina's 19
Geschreven in 2015/2016
Type Samenvatting

Volgen

gingerkoot Lid sinds 8 jaar 17 documenten verkocht

€3,99

Ook beschikbaar in voordeelbundel v.a. €6,49

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Ook beschikbaar in voordeelbundel (1)

Management, oriëntatie en inleiding

€ 7,47 € 6,49

1x verkocht

2 items

1. Samenvatting - Management, oriëntatie en inleiding h4/7/8/9
2. Samenvatting - Management, oriëntatie en inleiding h1 t/m 5
Meer zien

Algemeen management blok 2

Model strategieformulering

Doel: huidige situatie bekijken en verbeteren voor in de toekomst
Verschillende alternatieven bekijken en zo bekijken wat het best bij het bedrijf past.

Beslissingen in organisaties

Strategische beslissingen
topleiding, is het doel haalbaar?
Beslissingen voor de korte en ook lange termijn

Tactische beslissingen (organisatorisch)
Een organisatorisch besluit word voorbereid door het middenkader. Doelen stellen.
Organisatie opbouw, taak en bevoegdheidsverdeling. Het scheppen van voorwaarden.

Operationele beslissingen
Dagelijkse uitvoering. Routinematige uitvoeringsproblemen. Teamleiders voeren het uit.

Besluitvormingsproces (stappen goed kennen)

Fase 1: Beeldvorming en nauwkeurige probleemomschrijving
Duidelijk beeld krijgen van wat het probleem is dat opgelost moet worden. Het zo goed
mogelijk uitdiepen het probleem door bijvoorbeeld door vragen, gesprekjes, gezamenlijke
discussies.
In dit stadium is het erg van belang dat het goed uitgevoerd word, anders loop je in het
rest van het proces tegen dingen aan die in het begin van het proces voorkomen hadden
kunnen worden.

, Fase 2: Ontwikkelingsfase en oplossingsmogelijkheden
In fase 2 moet je oplossingsmogelijkheden of alternatieven ontwikkelen.
Bij nieuwe problemen door bijvoorbeeld door brainstorming en creatief vermogen van een
organisatie

Fase 3: Oordeelsvorming en toetsen van voorgestelde oplossingen
Als je een aantal verschillende oplossingen heb voor een probleem, dan moet je
vervolgens nagaan welke gevolgen elk van de alternatieven heeft. Er is nu een kritische
instelling nodig. Je kan dit toetsen door de beschikbare informatie, grond van ervaring en
dergelijke.

Fase 4: Beslissen / oplossing kiezen
Gewenste oplossing beslissen aan de hand van alle informatie die je hebt en uitvoeren
aan de hand van een planning

Wijze totstandkoming besluiten

Een belangrijk punt bij besluitvorming is de wijze waarop een besluit genomen wordt.
Beslissingen kunnen op de volgende wijze tot stand komen:

• Democratische besluitvorming. De helft plus één van het aantal stemmen bepaalt
de uitslag.
• Meerderheidsbesluit. Hierbij dient twee derde van het aantal stemmen te beslissen.
• Unanimiteitsbeginsel. Alleen wanneer iedereen voor of tegen is, wordt een besluit als
geldig beschouwd.
• ConsensusbeginseL Een besluit wordt als geldig beschouwd indien niemand
principieel bezwaar heeft tegen het besluit.
• Besluiten met recht van veto. Eén tegenstem geldt al als een afstemming.
• Delegatie. Het nemen van het besluit wordt gedelegeerd naar één persoon of een
groepje van personen .
• Autoriteit. Het nemen van een besluit ligt bij één persoon. De vergadering fungeert als
adviesorgaan van eenhoofdige leiding.

Bij het kiezen van de wijze van besluitvorming dient stilgestaan te worden bij het effect
daarvan op enerzijds de snelheid van besluitvorming en anderzijds de acceptatie van de
beslissing binnen de organisatie. De relatie tussen de wijze van besluitvorming en de
snelheid van besluitvorming kan schematisch voorgesteld worden (figuur 7.8).

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.