Samenvatting
Samenvatting bedrijfsmanagement
- Vak
- Instelling
Volledige samenvatting van lessenreeks
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 27 pagina's
Voorbeeld 3 van de 27 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
gesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
brittvandenbroeck
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
INLEIDING MANAGEMENT1. Wat zijn managers ?
- = Iemand die met behulp van anderen werkt door hun werkzaamheden te coördineren, met
als oogmerk de doelstellingen van de organisatie te realiseren.
- Functies:
o Plannen
o Organiseren
o Leiding geven
o Controleren
- Waar managers zich mee bezighouden
o Efficiëntie
De dingen goed doen.
Het behalen van de maximale productie met zo min mogelijke input.
o Effectiviteit
De goede dingen goed doen.
Het realiseren van bedrijfsdoelstellingen.
2. Geschiedenis
- Franse Revolutie
o Liberté: liberalisme-A.Smith
o Egalité: socialisme/communisme-Marx
o Fraternité:…
- De historische achtergrond van management
o Adam Smith
Publiceerde The Wealth of Nations in 1776
Maakte zich sterk voor de verdeling van arbeid (taakspecialisatie) om de
productiviteit van arbeiders te vergroten
De onzichtbare hand
o Industriële Revolutie
Machines in plaats van arbeid door mensen
Creëerde grote organisaties die gemanaged moesten worden
3. Klassieke benaderingen van management
- Scientific management
o Fredrick Winslow Taylor
Publiceerde Principles of Scientific Management (1911)
De grondlegger van scientific management
Gebruik van wetenschappelijke methodes om ‘de best mogelijke
manier’ voor het uitvoeren van een bepaalde taak vast te stellen:
De juiste persoon het werk laten doen met de juiste tools en
apparatuur
Gestandaardiseerde methoden hanteren voor het uitvoeren van een
taak
De arbeider een financiële beloning bieden
, o De 4 management types van Taylor
o Frank en Lillian Gilbreth
Gericht op het vergroten van productiviteit door het verminderen van
onnodige bewegingen
Ontwikkelden de microchronometer om bewegingen van arbeiders te timen
en prestaties te optimaliseren
o Hoe gebruiken managers van nu scientific management?
Tijd- en bewegingsgegevens gebruiken om onnodig werk uit te bannen
Het meest geschikte personeel voor een functie aannemen
Ontwerp van beloningssystemen op basis van prestaties
- Algemeen administratief
o Henri Fayol
Geloofde dat de managementpraktijk afwijkend was van andere
organisatiefuncties
Formuleerde veertien grondbeginselen van management die van toepassing
waren op alle organisatiesituaties
- Bureaucratie
o Max Weber
Ontwikkelde een theorie over autoriteitsstructuren en -relaties die was
gebaseerd op een ideaal type organisatie (bureaucratie)
Verdeling van arbeid, helder omschreven hiërarchie, gedetailleerde regels
en voorschriften en niet-persoonlijke werkrelaties
, o De ideale bureaucratie van Weber
4. De hedendaagse benaderingen
- Financieel-economische crisis
- Verschuiving economisch zwaarte punt
- Hoe omgaan met instabiliteit?
- Leven met verandering/ The world is flat (boek : Friedman)
o 9-11-1989 : van Berlijnse muur – wereld beeld veranderd
o Van West naar Oost : oktober 2003 zijn de BRIC-economieën, uitgedrukt in dollars,
samen kleiner dan 15% van de G6. Tegen 2025 is dat meer dan 50%. Van de huidige
G6 zullen alleen de Verenigde Staten en Japan overblijven bij de 6 grootste
economieën in 2050.
o 1990 : Internet tot ontwikkeling
o 2008 : beurscrash
De systeembenadering
- Systeem gedefinieerd
- = Een verzameling van onderling verbonden en van elkaar afhankelijke onderdelen die
samen een samenhangend geheel vormen.
- Basistypen van systemen
o Gesloten systemen
Kennen geen wisselwerking met de omgeving en worden er niet door
beïnvloed (alle input en output is intern)
o Open systemen
Staan in een dynamische wisselwerking met hun omgeving door input te
transformeren in output die worden verspreid in hun omgeving
De organisatie als open systeem
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper brittvandenbroeck. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,19. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53068 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen