100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Samenvatting organisatiemanagement met alle mogelijke examenvragen €6,49
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting organisatiemanagement met alle mogelijke examenvragen

 2 keer verkocht
  • Vak
  • Instelling

alle lessen gevolgd, notities en mogelijke examenvragen

Voorbeeld 4 van de 31  pagina's

  • 4 januari 2023
  • 31
  • 2022/2023
  • Samenvatting
avatar-seller
Organisaitiemanagement

1. Organisatie en management
= een managementactiviteit die ervoor zorgt dat een organisatorische
doelstellingen bereikt worden door beschikbare middelen en processen
adequaat in te zetten
-Organisatiestructuur (3 niveaus): Eerstelijnsmanager, Middelmanagement
en Hoger management

Wat is een organisatie?
Niet kennen voor examen, geeft beter beeld

Altijd goede verstand houden met mensen uit je
omgeving (er goed mee werken)

Kenmerken van een organisatie
1) Samenwerking door mensen  synergie-effect =
samenhangend/complementair
 Sociale contacten = motivatie  leveren van maatschappelijke bijdrage
 schaalvoordelen
2) Aan een gemeenschappelijk doel  doelstellingen is het resultaat van
“plannen”
3) Verrichten van werk  afleveren van producten en/of diensten
4) Gebruik van middelen/hulpbronnen  mensen, materiële middelen,
tijd, informatie
5) Met de bedoeling te blijven bestaan

Case 1: Bedrijf in expansie
Slimme oplossingen:
 Deal sluiten bij een partner die kan helpen bij de productie
Voordeel: geen investering
Nadeel: winst delen, marge afstaan
 Eigen personeel in ploegen/langer laten werken (studenten, personeel
lenen)
Voordeel: geen training vereist, kennen het bedrijf
Nadeel: hogere personeelskosten en onderhoudskosten, kans op burn-out
 Extra machines aankopen aangezien er ruimte is (tweedehands, huren,
leasen)
Voordeel: productie vergroten
Nadeel: duur = kosten
 Digitaliseren (sneller)

Betekenissen van een organisatie
-Functionele betekenis: het organiseren van iets
-Instrumentele betekenis: een organisatiestructuur, functie, samenhang
-Institutionele betekenis: een bedrijf, instituut, …




1

, Organisatie-Onderneming-Bedrijf




Management in organisaties

1.“Management” is het proces waarbij het werk van
medewerkersvan de organisatie gepland,
georganiseerd, gestuurden gecontroleerdwordt en
waarbij alle andere beschikbare middelen binnen de
organisatie aangewend worden om vooropgestelde
doelen te bereiken.

2.Taak van een “manager” is doelstellingenrealiseren
dmvbeschikbare mensen en andere middelen.

Dit vermijden door goed te plannen, te organiseren,
te leiden en te controleren.


Managementlagen




 Examenvraag (managementlagen)
-Topmanagement: strategische doelen, LT, externe omgeving,
onderhandelen, netwerking (directeur)
-Middenmanagement: tactische doelen, MLT, relevante info laten
doorstromen (chef van een afdeling)
-Operationeel management: plant en verdeelt werk onder het uitvoeren
personeel, KT (chef van een team)

Voorbeeld: Marketingplan
De directie begint met een strategisch marketingplan. Er gebeurt
marktonderzoek om de (toekomstige) klanten en concurrenten in kaart te
brengen. O.a. wie willen we bereiken, wie is de concurrentie is en wat zijn
hun sterktes en zwaktes, hoeveel procent van de markt willen we krijgen
over X jaar... ?
Het middenmanagement gaat hiermee aan de slag en vertaalt dit in een
tactisch plan; dit is de manier waarop we tewerk gaan om het strategisch
2

, plan uit te voeren en de strategische doelen te bereiken. O.a. hoe gaan we
de producten en diensten verkopen, waar leggen we de accenten (prijs,
service), op welke manier gaan we naamsbekendheid opbouwen(reclame,
kortingsacties)?
Het laatste is het operationele plan. Het uitvoerend management zorgt dat
er ACTIE genomen wordt. O.a. hoeveel personeel hebben we nodig, hoe
komen we aan producten en diensten, hoe krijgen we ze in de winkel, hoe
komen we aan startkapitaal?




3

,  mogelijke examenvraag: Ansoff-matrix




Netwerkplanning
= planningstechniek voor grote projecten met meerdere activiteiten, waar
de volgorde en de relaties tussen de activiteiten belangrijk is
(projectplanning)
= techniek om het projectverloop visueel voor te stellen



4

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper marketingstudent2021. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69052 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€6,49  2x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd