100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Werken in team en organisatie €20,49
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Thomas More Hogeschool (tmhs)
  4.  
  5. Graduaat Orthopedagogische Begeleiding
  6.  
  7. Werken in team en organisatie

Samenvatting

Samenvatting Werken in team en organisatie

 0 keer verkocht
  • Vak
  • Werken in team en organisatie
  • Instelling
  • Thomas More Hogeschool (tmhs)

In deze samenvatting vind je heel de cursus van het vak Werken in Team en Organisatie. Dit is dus het perfecte leermateriaal. PowerPoints staan er niet in waardoor je zelf deze nog kan nakijken en linken kan leggen.

Voorbeeld 4 van de 42  pagina's

Document informatie

  • 5 januari 2023
  • 42
  • 2022/2023
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • team onder de loep
  • roos van leary
  • collegialiteit
  • effectief overleg
  • besluitvorming
  • omgaan met conflicten
  • stress en burn out
  • mentale veerkracht
  • organisatie van naderbij bekeken

Geschreven voor

  • Thomas More Hogeschool (tmhs)
  • Graduaat Orthopedagogische Begeleiding
  • Werken in team en organisatie
Alle documenten voor dit vak (2)

Verkoper

avatar-seller
amberdefraine

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Samenvatting: Werken in
team en organisatie
 Deel 1: Team en organisatie
 Hoofdstuk 1: Team onder de loep
 Wat is een team?
 = van toepassing op alle mogelijke gezelschappen en professies
 Definitie volgens Vroemen:
o Een bijzondere groep van beperkte omvang
o Waarin met diversiteit aan talenten
o Een complete taak wordt volbracht
o En waarbij de leden veel zelforganisatie hebben
 Alle teams zijn groepen maar niet alle groepen zijn teams
o Een team heeft alles wat een groep heeft, en meer
 Verschil team met groep? Teamgeest
 De ideale groepsgrootte is rond de vijf personen
o Maar hangt af van de taak en van de teamleden
o Grens is wel 10 personen (wel veel uitzonderingen)
 Team te groot?  Uiteenvallen in subgroepen OF mensen verliezen elkaar uit het oog 
cohesie verwatert
 In een team worden diverse talenten, kwaliteiten en persoonlijkheden aan elkaar verbonden
die elkaar versterken  het klikt tussen mensen
 Homogene teams doen het niet per se beter dan heterogene teams
 Tegenwoordig veel zelfsturende teams, zelforganisatie
 Wat maakt een
team effectief?
 Vroemen ontwikkelde 6 succesfactoren
die meer kans bieden op een succesvol
team:
1. Motiverende doelen
2. Gedeelde
verantwoordelijkheid
3. Open communicatie
4. Respect voor verschillen
5. Flexibel aanpassen
6. Initiatief tonen

,  Motiverende doelen
 Geeft het team zin en identiteit
o Het hebben van een duidelijk omschreven doelstelling
 Iedereen kan het omschrijven, liefst in concrete, meetbare en specifieke
termen
o Het streven naar een concreet resultaat
 Werkbare doelen
o Niet alleen duidelijk, ook door iedereen gedragen  het zit in het hart
 Goed doel?
o Uitdagend, je wordt er warm van
o Het doel kunnen vertalen in taken en bezigheden, in gedrag  het zit in de handen
 Gedeelde verantwoordelijkheid
 Verantwoordelijkheid is gezamenlijk
 Eigenaarschap = zelf meebeslissen, gehoord zijn, invloed kunnen uitoefenen  dat is wat
mensen verbindt aan de doelen van het team, en daarmee ook aan elkaar
 Gedeelde verantwoordelijkheid is NIET:
o Verantwoordelijkheid ontlopen
o Leunen op anderen (social loafing)
o Zeggen dat iedereen verantwoordelijk is voor alles
o Verantwoordelijk zijn voor dingen waar je geen invloed op hebt
o Vooraf alles regelen en achteraf verantwoordelijkheid geven voor niets
 Om gedeelde verantwoordelijkheid te kunnen bewerkstelligen, moeten teamleden duidelijk
weten welke werkwijze en procedures ze moeten volgen
 Open communicatie
 Meer dan alleen het overdragen van benodigde (project)informatie
o Ook over het kneden van relaties en het verzorgen van de broodnodige helderheid
 Vertrouwen is een essentiële voorwaarde om open met elkaar te communiceren
 Effectief open communicatie is:
o Bespreken: deel alle informatie die voor je team belangrijk is
o Uitspreken: maak van je hart geen moordkuil en zeg wat je dwars zit
o Afspreken: wees helder met elkaar over wederzijdse verwachtingen
o Aanspreken: durf collega’s aan te spreken indien nodig
 In een goed team ligt het accent op WIJ en niet op IK
 Respect voor verschillen
 In teams is het hebben van verschillende vaardigheden, karakters en kwaliteiten een
voordeel
o Op een goede manier benutten? Team op een hoger niveau
o Ook een mogelijke manier van onbegrip en conflict  aandacht voor elkaar en
respect voor elkaar verschillen

, Respect voor verschil is NIET:
o Onder de norm van een grapje elkaar in het openbaar voortdurend bekritiseren
o Niets durven zeggen omwille van de goede vrede
o Roddelen
o Iemand sparen
 Flexibel aanpassen
 Een succesvol team zal met constante verandering moeten omgaan
o Verandering kan de werking van een team positief of negatief beïnvloeden
 Verandering kan leiden tot onrust en weerstand  als team een goed evenwicht vinden in
behouden van wat er is en inspelen op nieuwe ontwikkelingen
 Aanpassingsvermogen
 Initiatief tonen
 Betekent:
o Daden aan woorden koppelen
o Actief in plaats van passief
o Uit eigen beweging aan dingen beginnen
 Niet alleen problemen waarnemen maar ook tot handelen overgaan  verder kijken dan dat
de taakomschrijving lang is
 Verschillende redenen waarom een team enkel de taken volgt en zelf geen initiatief neemt:
o Gebrek aan duidelijkheid: teamleden weten niet precies wat er van hen verwacht
wordt
o Gebrek aan ruimte: teamleden voelen zich beknot in hun autonomie, of andere
teamleden nemen te veel ruimte in
o Gebrek aan betrokkenheid: er is iets mis met de motivatie en de onderlinge
samenhang
o Gebrek aan waardering: initiatieven die je neemt worden afgekapt of belachelijk
gemaakt
o Gebrek aan durf: initiatief nemen, is ook risico nemen.
 Hoeft niet enkel over grote dingen te gaan
 Toepassing van het model
 Teams blijken in staat op het eigen functioneren met behulp van het teamwiel te evalueren
 Model is handig om over de drempel van bespreekbaarheid te stappen
 Als team niet te snel tevreden zijn met een grote-stappen-snel-thuis diagnose van het
probleem

,  Hoofdstuk 2: organisatie van naderbij
bekeken
 Organisatie: visie en missie
 Extern visitekaartje: ze maken in één klap duidelijk waar de organisatie voor staat en wat de
meerwaarde van de organisatie is
 Missie
 Uniek en specifiek
 Geldt voor heel de organisatie
 Toetsingsvragen:
o Wat zou de samenleving missen als de organisatie er niet was?
Of: als de organisatie er nog niet was, waarom zou ze dan moeten worden
opgericht?
o Waarom zijn de mensen beter af door de activiteiten die wij aanbieden?
o Wat zijn onze kernwaarden en basisprincipes?
 Visie
 Een goed team zet de missie om in een visie
 Zegt iets over een uitdagend en realistisch toekomstbeeld
 2 centrale vragen:
o Waar willen we met ons team naartoe?
o Hoe willen we als team anticiperen op veranderingen in de samenleving?
 Belang van een duidelijke visie?
o Het biedt houvast in de dagdagelijkse activiteiten
 Een visie zorgt ervoor de je als team op één lijn blijft
 Het helpt bij het stellen van prioriteiten en maken van keuzes
 Zorgt voor verbondenheid
 Het is een kompas voor je handelen als teamlid. Je kan hierop terugvallen bij
onduidelijkheid of onenigheid
 Verschillen missie en visie

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper amberdefraine. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €20,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 65040 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

PHI 105 Topic 3 Cognitive Distortions Quiz

Overig ·

(2)

Burgerschap portfolio economische dimensie

Samenvatting ·

(0)

Modèles Postpiagétiens: rôle de l'inhibition

Essay ·

(0)

BUSINESS STRATEGY GAME INDIVIDUAL ANALYSIS

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

MTTC 103 Exam Questions with Answers All Correct

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Publix managers Test Questions And Answers

Case uitwerking ·

(0)

Abdominal Trauma Case Study- MR. Lancaster (GRADED)

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

ECN211 Exam 1 Review ASU with Complete Solutions

Tentamen (uitwerkingen) ·

(8)

GCSE EDEXCEL June 2024 Geography B Paper 2

€20,49
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd