Samenvatting
Samenvatting bedrijfseconomie H3
- Instelling
- Avans Hogeschool (Avans)
Bevat samenvatting van boek (verplichte stof volgens blokboek) en power points Boek: H3 H5 Paragraaf 6.7 H7
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 16 pagina's
Voorbeeld 2 van de 16 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
2 beoordelingen
Door: htprkkl04 • 7 jaar geleden
Door: ninavanzantvliet • 7 jaar geleden
Overzichtelijk,
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 7: Continuïteit van een organisatieOrganisatie verdient geld maken van producten of diensten
Reden van bestaan door de waarde die de organisatie creëert in haar primaire
proces
Bedrijfscontinuïteit:
Het onderkennen van de belangrijkste bedrijfsprocessen
Het onderdekken van de risico’s die de voortgang van die processen kan
bedreigen
Het nemen van maatregelen die een effectief en efficiënt antwoord zijn op
deze bedreigingen
Transformatieproces: samenhang van de verschillende bedrijfsprocessen die
zorgen voor een product of dienst. Om dit proces te laten functioneren zijn er
verschillende (materiële en immateriële aspecten belangrijk.
Vergunningen: Bijv. milieuvergunning, sloopvergunning, afval
vergunning. Zonder de vergunning kan mogelijk bedrijfsproces stil gelegd
worden
Imago: Heeft betrekking op de goede naam. Veiligheid gerelateerd heeft
het invloed ook op de risico’s: vergiftiging, afpersing, rectificaties in de
media
Personeel: werven, screenen, aanstellen, opleiden, belonen en ontslaan.
Maken van de keuze voor een werknemer heeft direct invloed op productie
Financiën: Stakeholders en deelprocessen.
Stakeholders: leveranciers, klanten, banken, financiers en personeel
bijvoorbeeld.
Ook deze aspecten hebben weer deelprocessen
Risico’s
Speculatieve risico’s
Risico’s waarbij de kans op winst of verlies optreedt
Bijv. – inzakkende markt
Vaak gerelateerd aan het doen van investeringen
Ondernemingsrisico’s/dynamische risico’s
Binnen commerciële organisatie met name (winstbelang speelt grootste
rol in organisatie)
Zuivere risico’s
Risico’s waarbij alleen kans op schade of verlies bestaat
Brand
Arbeidsongeschiktheid
Komt in de praktijk vaker voor, voor een IVK’er dan de speculatieve
Belangrijk is relatie tussen deze twee risico’s
RI&E
Risico Inventarisatie en Evaluatie
Inzicht in welke risico’s zich in een organisatie kunnen voordoen
En de gevolgen er van (financieel)
, Na inventariseren risico’s bepalen kans: hoe groot het is dat
voorkomt/voordoet
Meeste gebruikte formule: Risico (R) = Kans (K) x Effect (E)
Bepaling van KANS:
Gekeken naar aard van de activiteit. Is er theoretisch gezien kans op
schade?
Zijn er kans verhogen factoren aanwezig? (slecht onderhoud, hoge
frequentie van gebruik)
Bepaling van EFFECT:
Op basis van: inschatten of berekening van kosten
Kosten afhankelijk van: inhuren extra personeel, verlies van pand door
brand etc, inkomensderving, verlies markt aandeel of productie verlies
Deze analyse blijft maatwerk, door verschillende omvang en verschillen van
organisaties.
Risico diagram:
De uitkomsten van de discussies over de mogelijke incidenten/crises en
daarbij behorende kans en impact in een schematisch overzicht.
Fine and Kinney gebruiken met RI&E
Inzicht in:
1. Blootstelling aan een incident (Blootstelling)
2. Kans dat een incident zich voordoet (Kans op voorkomen)
3. De omvang van de schade die het met zich mee brengt (Mogelijke
consequenties)
= Risicograad
Risicograad berekenen = Blootstelling x kans op voorkomen x mogelijke
consequenties
Gevaar: Alles dat schade kan veroorzaken
- Hond: die scherpe tanden heeft
Risico: Mogelijke ongewenste gebeurtenis
- Hond die bijt en infectie geeft, of snij/schaafwonden
Risicoreductie: Maatregel treffen
- Hond de nagels knippen
Effectiviteit van een maatregel kan in een schema gezet worden, in de schakels
van de veiligheidsketen.
Beleidsopties ten aanzien van risico’s:
Vermijden
Afstoten van de activiteit, stoppen met de activiteit die het risico
veroorzaakt.
Verminderen
Nemen van maatregelen om het risico te beheersen. Kans of effect
verminderen.
Overdragen
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jvo91. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 50155 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen