Het is een samenvatting van het boek Drive van Daniel H. Pink. Het gaat over de motivatie van de mens, hoe er theorieën zijn ontstaan,... Mijn samenvatting houdt de 7 redenen van de carrots and sticks theorie aan, de drie elementen (autonomy, mastery & purpose),... Het bevat enkel part 1 & 2, 3 ni...
NCOI module Personeel, Leiderschap en Beloning - NCOI HRM Personeelsplanning en Organisatie - Geslaagd 2022
Alles voor dit studieboek
(2)
Geschreven voor
UC Leuven-Limburg
Event-en Projectmanagement
Professional Communication 1
Alle documenten voor dit vak (3)
Verkoper
Volgen
anaiscai
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Anaïs Cai
Drive – Daniel H. Pink
, Anaïs Cai
Introduction
The introduction begins with the experiment with the monkeys. Harlow and Deci did an
experiment that had something to do with monkeys and a puzzle. They found out that the
monkeys were able to solve the puzzle easily.
There are two main drives:
1. Biological drive
2. Rewards and punishments
ð Is not what the monkeys had
There is a third drive:
3. Intrinsic motivation (=provided intrinsic reward)
ð What the monkeys had, they enjoyed the task to solve the puzzle
Third drive à more fragile à needs the right environment to survive
Businesses, organizations, … haven’t caught up to this new understanding of what motivates
us à something has gone wrong
Part 1: A new operating system
1 Chapter 1: The rise and fall of motivation 2.0
1.1 The triumph of carrots and sticks
- BEFORE: Motivation 1.0 = biological drive
- NOW: Motivation 2.0 = rewards and avoid punishments
- Motivation 2.1 = organizations looked for ways to allow employees greater
autonomy and to help them grow
ð We need an upgrade
1.2 Three incompatibility problems from Motivation 2.0
To help determine which parts to keep and which to discard as we fashion an upgrade
1. How we organize what we do
Open source, it doesn’t banish extrinsic rewards.
Open source depends on intrinsic motivation
Two types of business organizations à profit and nonprofit à one makes money,
the other does good.
Managers & directors à one responsibility => to maximize shareholder gain
Social businesses = companies that raise capital, develop products and sell them in
open market à in larger social mission
We’re intrinsically motivated purpose maximizers, not only extrinsically motivated
profit maximizers
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper anaiscai. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €14,49. Je zit daarna nergens aan vast.
