Samenvatting
Samenvatting sportmarketing periode 1
- Instelling
- Hogeschool Rotterdam (HR)
Samenvatting van Sportmarketing in periode 1 op HBO niveau
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
1 beoordeling
Door: ricardovanalphen • 7 maanden geleden
Voorbeeld van de inhoud
SportmarketingWeek 1
Marketing: Het proces binnen een organisatie dat door op wensen en behoeften van
afnemers in te spelen toegevoegde waarde creëert voor deze afnemers, zodat een
langdurige relatie kan worden opgebouwd en organisatiedoelen gerealiseerd kunnen
worden.
Market + Getting = Marketing
Wensen & behoeften = 90% is onbewust
Verschil marketing en sales:
- Marketing is zorgen dat je de juiste spullen op de plank hebt liggen
- Verkopen is het zien kwijt te raken van wat je op de plank hebt liggen
2 soorten sportmarketing:
- Marketing van sport (artikelen) (bijv. Nike, KNVB, PSV, sportcentra)
- Sport als marketingmiddel (Gebruikt sport om andere doelstellingen te bereiken) (Bijv.
Ziggo met Ajax, of gemeente met marathon van Rotterdam)
Privaat: Commerciële organisaties die gaan voor winst
Publiek: Organisaties zonder winstoogmerk
Het werkveld:
1. Bonden en verenigingen (Tussen publiek – sport als doel) (Non-profit)
- KNVB, KNWU etc. en alle sportverenigingen, maar ook Rotterdam topsport
2. Overheidsinstellingen (Tussen publiek – sport als middel) (Non-profit)
- Gemeente haalt EK’s en WK’s naar de stad voor stadspromotie
- Maatschappelijke problemen zoals integratie bevorderen of obesitas tegen te gaan
3. Sportartikelen en topsportorganisaties (Tussen privaat – sport als doel) (Profit)
- BVO’s, fitnesscentra, maar ook verkopers van artikelen zoals Nike en media als VI,
sportadviesbureaus
4. Sportsponsoren (Tussen privaat – sport als middel)
- Gebruiken sport als middel om hun eigen doelstelling te bereiken. Bijv. europarcs bij
Feyenoord hun doel is om via Feyenoord naamsbekendheid te krijgen, zodat er meer
bezoekers komen.
, Rotterdam topsport: Wilt een optimaal klimaat creëren voor de topsporters, talenten en
heeft topsport in Rotterdam als doel.
Prosumers: Leden van een vereniging consumeren, maar produceren ook in de rol als
vrijwilliger.
Veranderingen in de sportwereld:
- Traditionele verenigingen hebben het zwaar en consumentenbehoeften veranderen
(Sportconsumenten organiseren sport nu vaak zelf of wordt geholpen door profit-bedrijven
die mogelijkheden zien in het creëren van klantrelevantie en belevenis. Bijv. Hardloopruns
waaraan je mee kan doen, maar dit gaat ten koste van hardloopverenigingen.)
- Overheid faciliteert meer en organiseert minder
(Organiseren minder en faciliteren sportbeleid voor mensen die goede en nieuwe ideeën
hebben)
- (Top)sport moet meer waarde gaan bieden voor sponsoren, fans en andere stakeholders
(sponsoren willen content maken en als sport dat zelf niet doet, dan gaan de sponsoren dat
zelf doen)
Week 2
Wat wil een organisatie met marketing bereiken?
1. Marktaandeel vergroten (Nike wilt bijvoorbeeld een groter deel van de voetbalmarkt en
de voetbalmarkt zijn dus mensen die voetbalartikelen willen kopen. Dat grotere deel willen
ze verkrijgen boven Adidas bijv.)
2. Het aanboren van een nieuwe markt (Apple ging bijvoorbeeld met IPad een hele nieuwe
markt beginnen. Of Albert Heijn die winkels ging openen in België dus een hele nieuwe
markt ging betreden.)
Strategische analyse: Om doelstellingen van een organisatie te bereiken zit een strategie
Het marketingplan
1. Externe analyse: Meso en macro omgeving worden geanalyseerd en je komt op kansen
en bedreigingen
2. Interne analyse: Micro analyse en geeft samen met de externe analyse inzicht in relatieve
sterktes en zwaktes van de organisatie
3. SWOT-analyse: Uit de lange lijsten van kansen en bedreigingen en sterktes en zwaktes
worden de 5 belangrijkste geselecteerd van ieder
4. Confrontatiematrix: Hier worden de KB en SZ tegen elkaar afgezet
5. Strategische opties: Uit de confrontatiematrix kies je de beste strategische optie en die
wordt dan uitgewerkt, 4 opties:
- Groeien (Kans benutten met je sterkte),
- Verbeteren (Zwakte verbeteren zodat je de kans kan benutten),
- Verdedigen (Sterkte gebruiken om bedreiging af te wenden),
- Terugtrekken (Bedreiging niet afwenden, omdat je te zwak bent)
6. Marketingstrategie: Op basis van het voorgaande kies je als organisatie voor een
strategie
7. Marketingdoelstellingen: Doelstellingen vaststellen als organisatie (Kua verkoop of
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper dylankruisland. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 59063 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen