Samenvatting
Beleidskunde H2 samenvatting IVK
- Vak
- Beleidskunde H2
- Instelling
- Avans Hogeschool (Avans)
Samenvatting van powerpoints en boek: Stad & Beleid, en naar eigen inzicht delen uit voorgeschreven artikelen
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 24 pagina's
Voorbeeld 2 van de 24 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
1 beoordeling
Door: janvdven • 7 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Veiligheids arrangementenHalverwege jaren 80 basis gelegd van veiligheidsarrangementen (notitie
‘samenleving en criminaliteit’
Rapport opgesteld naar aanleiding van vraag: Criminaliteit en in onmiddellijk
verband daarmee de zorg van vele omtrent het niveau van de rechtshandhaving
in Nederland.
Meer planmatige aanpak van criminaliteit komen
Er werd naar het beleid gekeken van:
Vervolging (vervolgingsbeleid)
Ook aandacht voor:
Normbevestigende werking van politie en justitie
Veiligheidsbeleid ontwikkeld worden door:
Lokale driehoeksoverleg (Burgemeester ,politie, justitie OM)
Bestuurlijke + justitiële beleidsplannen
Gemeente verantwoordelijk voor preventiebeleid (bestuurlijk)
Politie/justitie verantwoordelijk voor repressiebeleid (justitieel)
Criminaliteit is al lang niet alleen meer vervolgingsbeleid.
Ook voorkomen crimineel gedrag
Op bestuurlijke manier preventief werken/beleid voeren kan op 3 manieren
1. Planologisch: bebouwde kom moet zo min mogelijk aanleiding geven tot
het plegen van delicten (inrichting)
2. Versterking van verbinding: opgroeiende generatie van de
maatschappij meer verbinding creëren (ook maatschappelijke organisaties
die zich bemoeien met veiligheidsbeleid)
3. Versterking functionele toezicht: conducteurs, conciërges,
winkelpersoneel, sporttrainers etc. (rol van burgers in context van sociale
verbanden die eerste aanzet kunnen doen tot veiligheidsarrangementen)
Veiligheid werd samenlevingsproject
Publicatie van Ijburg methodiek (5 stappen) die vooruitlopende trend was van
positieve veiligheid (meer preventief en minder repressief)
Veiligheidsarrangement: Gespecificeerde samenwerkingsovereenkomsten
tussen relevante partijen op basis van een systematische onderbouwing en
werkwijze
Wicked problems: problemen waarvoor geen eenvoudige of definitieve
antwoorden mogelijk zijn. Vanwege de hoge mate van complexiteit met steeds
veranderende omstandigheden en ambigue veronderstellingen over wat goede
oplossingen zijn.
, Door problemen met grote complexiteit en veelzijdigheid aan te pakken met
samenwerkingsovereenkomsten
Op basis van systematische onderbouwing en werkwijze
Maak afspraken hoe je gezamenlijk (procesniveau) veiligheidsproblemen
aanpakt
*Wie doet wat?
*Wie doet wat wanneer?
*Op welke wijze stemmen we het ‘wat’ en ‘wanneer’ af?
Dat samenstellen via 5 stappen
1. Het opstellen van een probleemanalyse
- Samen stellen door wat je waarneemt op straat (observeren)
subjectieve veiligheid
- Vergelijk waarnemingen met objectieve werkelijkheid (werkelijkheid van
de cijfers)
2. Het maken van een speerpunten analyse
- Interviews, gesprekken met betrokkenpartijen zeggen nog meer dan
cijfers (inside information)
- Door dit beeld ga je kijken wat belangrijkste issues zijn (prioriteren)
3. Het uitvoeren van een netwerk/arena analyse
- Wie zijn er actief in de buurt?
- Niet alleen organisaties ook bepaalde bewoners
- Wie werk samen met wie?
- Vrijheid (de markt) Gelijkheid (de overheid) Broederschap (burgers en
sociale verbanden)
Liberté, égalité, fraternité; gaat om dat totaal plaatje en de balans van
deze 3 punten
4. Bepalen of het netwerk volledig is (zijn er nog lacunes
(verbuigingen))?
- Dubbel check
5. Vaststellen van de procedure (het doen van aanbevelingen)
- Samenstellen van veiligheidsarrangement
- Reed bestaande samenwerkingsverbanden verbeteren met
waardering van datgene wat reeds voorhanden en bereikt is.
Deze stappen komen overeen met opstellen van RI&E (in H1)
1. In kaart brengen van risico’s
2. Prioriteren van risico’s
3. Bepalen welke medewerker er al actief zijn met de risico’s
4. Nagaan of er nog andere medewerkers moeten aanhaken
5. Het doen van (samenstellen) van veiligheidsarrangementen
Privaat kijk je binnen de organisatie
Publiek Te maken met maatschappij (meerdere vlakken)
Principe en proces zijn hetzelfde
Om de ‘warboel’of ‘slechte structurering (kakafonie) van de betrokken partijen te
structureren kan je gebruik maken van functionele linies (voetbalmodel)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jvo91. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,48. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 79079 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen