College aantekeningen
Samenvatting van de lessen voor Organisatiekunde
- Vak
- Organisatiekunde
- Instelling
- Haagse Hogeschool (HHS)
Ik heb dit vak met een ruime 8 afgesloten met behulp van deze samenvatting.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 17 pagina's
Voorbeeld 3 van de 17 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Les 1Organisatorische aspecten en veiligheid
- De beheersing van veiligheid: formele structuren en middelen
- Handelingen en praktijken: beslissingen, interactie tussen mensen, werkprocessen
- Begrijpen en duiden: basisassumpties, overtuigen, veiligheid- en risicoperceptie
Leerdoel les 1:
1. Ontwikkelingen in de organisatietheorieën benoemen
Een organisatie is
- Een doelgericht samenwerkingsverband. (Meestal gericht op continuïteit).
- Iets waarin mensen dingen doen
- Niet heel concreet. Daardoor altijd subjectief, er zijn meerdere werkelijkheden
- Waarneming/interpretatie speelt een grote rol, je kunt er op verschillende manier naar kijken.
Alle organisaties beschikken over:
- Mensen
- Middelen
- Doelstelling
Indeling organisatie naar doelen:
- Organisaties:
o Non-profit organisaties: geen winstoogmerk
o Profitorganisatie: winstoogmerk
- Bedrijven:
o Producten en/of diensten
o Non-profit (bijv. voedselbank)
o Profit
- Onderneming: winstoogmerk
- Overige organisaties:
o Zoals amateurverenigingen
Indeling organisatie naar rechtsvorm:
- Organisaties zonder rechtspersoonlijkheid, zoals:
o Eenmanszaak (ZZP’er)
o Vennootschap onder firma (VOF)
- Organisaties met rechtspersoonlijkheid:
o De Naamloze Vennootschap (NV)
o De Besloten Vennootschap (BV)
Ontwikkelingen in organisatietheorieen:
- 1890-1935
o Scientific Management (Taylor)
Efficiency
Taakverdeling
Prestatiebeloning
o General management theorie (Fayol)
Plannen, organiseren, opdracht geven, coordineren, controleren
o Rationale organisatie (Weber)
Procedures
Eenheid van bevel
- 1935-1955
o Human relations (Mayo)
Hawthorne experiment
Sociale aspecten
Gesloten systemen
, oRecisionisme (Bennis)
Combinatie van scientific management en human relations motivatie door
zinvolle taken
- 1955-nu
o Systeemtheorie
Grote maatschappelijke veranderingen
Internationale samenwerking
Open systeem
o Contigentiebenadering
Kennisevolutie
Etc nog even zokeen
Economisch kringloopmodel
- Wisselwerking tussen de verschillende organisaties
- De economische omgeving van organisaties
- Economisch kringloopmodel
o Input
o transformatie
o Output
Het model
Het 7-s model, manier om een organisatie
te analyseren
1. Stratergy (grote lijn)
2. Structure (arbeidsverdeling en
coordinatie)
3. Systems (systemen, procedures,
modellen)
4. Staff (personeelsbeleid)
5. Skills (kennis en vaardigheden)
6. Style (stijl van leidinggeven)
7. Shared values (waarden en normen)
, Les 2 strategie:
In deze les komt strategie aan te pas van het 7-S model
Leerdoelen:
1. Modellen voor interne en externe analyse in eigen woorden uitleggen
2. Uitleggen hoe resultaten van in- en externe analyse kunnen worden vertaald instrategische keuzes.
Managementproces:
Drie functies van management:
1. beleidsvorming (strategisch/richten)
Kansen en bedreigingen in de omgeving vertalen naar plannen, waarbij rekening
wordt gehouden met sterkten en zwakten
2. Structurering (tactisch/inrichten)
De organisatiestructuur ontwerpen, verdelen taken, bevoegdheden en
verantwoordelijkheden
3. Uitvoeren (operationeel/verrichten)
Doen, uitvoeren, beheersen, bijsturen
Model voor strategisch management
Missie, visie en strategie
Missie (waarom bestaan we) voldoet aan 5 kenmerken
1. Is eenvoudig
2. Geeft richting
3. Is motiverend
4. Is committerend
5. Is uniek
Visie (toekomstbeeld):
Geeft antwoord op de vraag, hoe zien wij ons zelf in de wereld van morgen. De kan sneller
veranderen dan de missie. Bijvoorbeeld door nieuwe technologieën.
1. Waar gaan we samen naar toe?
2. Waar geloven we in?
3. Wie willen we zijn?
Een missie is waarvoor we gaan een visie is waarvoor we gaan.
Strategie: Hoe willen we dit gaan bereiken.
Kernwaarden: waar geloven we in.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper bvhhrlm. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 75632 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen