Samenvatting
Samenvatting Cost & Managment Accouting 3de jaar BME
- Vak
- Instelling
samenvatting van de theorie van de cursus van Johan Theuninck
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 23 pagina's
Voorbeeld 3 van de 23 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
gesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
odelarue
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
1ALLE POWERPOINTS BEKIJKEN, BEVAT OOK BELANGRIJKE INFORMATIE!!!
HOOFDSTUK 1: WAT IS COST & MANAGEMENT ACCOUNTING
Boekhouden = registratie van financiële, economische en industriële gebeurtenissen, drie disciplines:
1) Financial accounting = algemene boekhouding wettelijk verplicht, voor externe
informatieverstrekking (overheid, leveranciers, etc.)
2) Cost accounting = analytische/kostprijsboekhouding voor interne doelstellingen
3) Management accounting = beleidsboekhouden voor interne doelstellingen
Geen duidelijke scheidingslijn tussen Cost accounting en Management accounting (vaak Cost
accounting inbegrepen in Management accounting)
Info algemene boekhouding verleden, voorbij en niet meer bij te sturen
Info management accounting toekomstgericht, bij te sturen, resultaten bedrijf verbeteren
Cost & Management accounting maakt zowel gebruik van financiële en niet-financiële info (bv:
aantallen) meten is weten
Consequent juiste beslissingen nemen kan enkel door voldoende info te verzamelen en te evalueren
Managementbeslissingen ingedeeld in drie processen:
1) Plannen
2) Richting geven
3) Evalueren (controlling/opvolging)
Correct uitvoeren activiteiten = nemen juiste beslissingen = waarde voor organisatie
PLANNEN
Strategy Positioning Budgets
- Core values - Cost/volume/profit analysis and - Operating
- Mission scalability (BE-analysis) budgets
statement - Global trade and transfer - Capital
- Objectives - Branding/pricing/sensitivity/competition budgets
- Financial
budgets
Plannen moet op alle niveaus van de organisatie gebeuren
Doelstellingen moeten volgens SMART leidt tot stimulatie werkkracht:
- Specifiek
- Meetbaar
- Akkoord/aanvaardbaar
- Realistisch
- Traceerbaar/tijdsgebonden
Strategy
Kan verschillende vormen aannemen, omvat in algemeen formulering core values, mission
statement en doelstellingen
Zie p18 schema (lezen)
, 2
Positioning
Breed concept, afhankelijk van verzamelen en evalueren boekhoudkundige informatie, zoals:
- Kost/volume/winstgevendheid analyse en schaalgrootte
- Globale handel en transfertprijs politiek
- Naambekendheid/prijspolitiek/sensitiviteit/concurrentie prijszetting moet afgewogen
worden tov kost en aan concurrentiële marktvoorwaarden voldoen
Zo correct mogelijk kostprijsberekening obv management analyses:
- Cost-plus pricing methode (boven kostprijs gewenste marge optellen, dikwijls bepaalt door
markt)
- Margeberekening productassortiment (waar ligt grootste marge?)
- Bepaling minimumverkoopprijs (tot waar mogen/kunnen we zakken?)
- Tijdelijke verkoop met verlies of heel lage marges, redens:
Marktaandeel verwerven, nadien stelselmatig prijzen optrekken
Voorkomen onderbezetting/stopzetting bedrijf, lage prijzen doen afzet stijgen
Verkoop andere meer lucratieve producten mogelijk maken (zie complementaire
goederen)
Sensiviteitsanalyse = aantonen hoe verkopen worden beïnvloed door wijziging marktsituatie
Budgets
Vertalen plannen in financiële cijfers (opmaak gebudgetteerde RR, liquiditeitsbudget,
gebudgetteerde balans)
Verschillende types budgetten:
- Operationele budgetten obv verkopen, aankopen, personeelskosten, etc.
- Investeringsbudgetten (berekening terugverdientijd, IRR, NPV, etc.)
- Financieel budget geeft inzicht in cash behoefte organisatie welke financiering past
best bij bedrijf?
RICHTING GEVEN
Costing Production Analysis
- Methods: - Inventory: - Outsourcing
Process JIT - Contribution margin
costing Economic - Special orders
Job order order quantity
costing - Responsibility:
ABC Service
Kaizen, target, Department
TCO Quality
- Concepts:
Absorption
costing
Direct costing
Costing
Het verzamelen, toewijzen en interpreteren van kosten
Variabele kosten = evolueren mee met geproduceerd volume
, 3
Methodes kostprijs berekenen:
- Process costing massaproductie, homogene producten
- Job order costing stukproductie, heterogene producten
- Activity Based Costing (ABC) vooral geschikt bedrijven met hoge overheadkosten en
sectoren met groot product-of dienstenaanbod
Concepten:
- Absorption costing (Full costing) wettelijk te gebruiken methode waardering voorraden en
afsluiting boekhouding alle productiekosten toegewezen aan product of dienst, inclusief
niet onmiddellijk toewijsbare kosten (overheadkosten, bv: afschrijvingen)
- Direct costing enkel rechtstreeks toewijsbare kosten productie product of dienst in
kostprijs meenemen
Manager moet weten wanneer welke techniek of concept het beste wordt toegepast
Juiste berekening kosten belangrijk voor voorraadwaardering, afsluiten boekhouding en
rendement/analytisch resultaat afdeling/bedrijf
Twee bedrijven met dezelfde activiteit kunnen analytisch resultaat per afdeling/product op andere
manier voorstellen
Analytisch resultaat idem wijze management report statement (variabele kosten, bruto marge,
vaste kosten, etc.)
Analytisch resultaat van €300 = per €100 die je verkoopt hou je €15 over (zie voorbeeld boek,
percentages)
Analytisch resultaat kijken naar percentage tov omzet om ware grootte te zien, niet enkel naar het
cijfer kijken
Production
Streven naar lean businessmodel = minimaliseren kosten en maximaliseren efficiëntie terwijl
vereiste output en kwaliteitsstandaarden gehandhaafd blijven (bv: via ERP-systeem)
ERP = Enterprise Resource Planning, M2M = Machine to Machine
Drie belangrijke items in productieonderneming:
1) Voorraad management te veel voorraad = verouderingskosten, niet meer bruikbare
grondstoffen, niet meer verkoopbare eindproducten, etc., te weinig voorraad = productie ligt
stil, dalende omzet, verlies klanten
Voorraadmanagementsystemen = JIT, Economic Order Quantity, etc.
2) Verantwoordelijkheden in verband met onderhoud en kwaliteit
3) Verantwoordelijkheden in verband met organisatiestructuur = coördinatie en
verantwoordelijkheden afdelingen
Beheerscontrolestructuur = geheel afspraken en basisprincipes binnen organisatie
EVALUEREN (CONTROLLING)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper odelarue. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 77254 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen