Tentamen (uitwerkingen)
Summary Corporate Strategy & Growth notes 2023
- Instelling
- Universiteit Utrecht (UU)
Summary Corporate Strategy & Growth notes 2023
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Summary Corporate Strategy & Growth❑ corporate advantage
A corporation has a corporate advantage if the collection of businesses owned together
is more valuable than the sum of the values of the individual businesses owned in
isolation from one another
Two mechanisms of corporate strategy
1. selection mechanism: portfolio assembly
2. synergy mechanism: business modification
two factors shaped by selection mechanism
1. firm boundaries
2. level of diversification
two factors shaped by synergy mechanism
1. synergies between businesses
2. innovation
➢ Role of corporation in dynamic capability view
corporations add to rent-generating potential through control, coordination, and
organization - they act as a (dynamic) capability, and drive (VRIN) resource
creation
❖ dynamic capabilities
the firm's processes - specifically the processes to integrate, reconfigure, gain, and
release resources - to match and even create market change
3 features of dynamic capabilities
1. built rather than bought in the market
2. embedded in the organization
3. likely to be path-dependent routines
4 types of dynamic capability
1. reconfiguration (support activities, core processes)
2. leveraging
3. learning (provoked, encouraged)
4. integration
• Reconfiguration
, transforming and recombining resources by consolidation of support activities
and by achieving economies of scale in core processes across BUs
♦ Leveraging
extending the scope of resources into other BUs
♦ Learning
encouraging creation of new resources (supporting innovation, allowing
exploration, introducing new knowledge) and provoking resource creation
through controls
♦ Integration
integrating resources by pooling resources of different BUs and by encouraging cross-BU
collaboration
❑ 5 design parameters of dynamic capabilities
1. BU strategic autonomy
2. BU strategic similarity
3. coordination across levels
4. coordination across BUs
5. performance measures and BU orientation
❑ 6 resource creation configurations
1. provoked learning configuration
2. encouraged learning configuration
3. reconfiguring support activities
4. reconfiguring core processes
5. leverage configuration
6. creative integration configuration
Operational synergy
potentially exists if two businesses operated jointly are more valuable than the two
businesses operated independently, where 'operated jointly' implies that decisions
across the two businesses are coordinated with the aim of enhancing joint value
2 types of synergy
1. one-sided
2. two-sided
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Kartz. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €11,37. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53068 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen