Inleiding
Het thema van dit betoog is employability. Employability houdt in dat je de
capaciteiten hebt om werk te verkrijgen en te behouden.
Het doel van dit betoog is het overtuigen van werkgevers om weer hun
verantwoordelijkheid te nemen voor de employability van de werknemers. Om de
werkgevers te kunnen bereiken zou mijn betoog geplaatst kunnen worden in een
vakblad voor ondernemers. Via zo’n blad wordt de doelgroep bereikt en
aangespoord om hun verantwoording weer te nemen. Het betoog zou in het blad
‘De Zaak’ geplaatst kunnen worden. De Zaak is een blad voor ondernemers die
verder willen en elkaar verder willen helpen. Er staan vaak interviews, tips en de
nieuwste ontwikkelingen in, die belangrijk kunnen zijn voor ondernemers
(Magazine De Zaak, 2016).
Ik heb voor dit onderwerp/thema gekozen, omdat het thema employability al
vaak aan bod is gekomen in de studie en ik er daardoor steeds meer interesse in
heb gekregen. Ook is het thema employability bij veel mensen (zonder HRM
achtergrond) een onbekend begrip, dit zou ik door middel van dit betoog ook
kunnen veranderen.
, Betoog
Werkgever, neem je verantwoordelijkheid weer!
Van individuele werknemers wordt verwacht dat ze zelf de verantwoordelijkheid
nemen voor hun eigen professionele vorming, loopbaanplanning en employability.
Echter komt de optimale, blijvende inzetbaarheid van de werknemers in gevaar.
Werknemers blijken te weinig aandacht aan hun employability te besteden.
Employability houdt in dat je de capaciteiten hebt om werk te verkrijgen en te
behouden. Ze zijn vaak zo druk dat de (noodzakelijke) scholing in het gedrang
raakt. De werkagenda is vaak te vol om dit in te plannen en bovendien raakt de
privéagenda ook steeds voller. Met als gevolg dat de duurzame inzetbaarheid van
de werknemer en de aandacht voor de eigen ontwikkeling in gevaar komt (van
der Heijden & van Ooijen, 2008).
Uit onderzoek, uitgevoerd onder 400 werkgevers, is gebleken dat werkgevers
vinden dat werknemers zelf verantwoordelijk zijn voor hun employability en dat
bijna driekwart van de werkgevers niet van plan is om werknemers een opleiding
aan te bieden waarmee hun inzetbaarheid versterkt kan worden (PurpleHRM,
2015).
Deze cijfers, gecombineerd met het feit dat werknemers vaak te weinig aandacht
besteden aan hun eigen employability, baren mij zorgen. Vandaar dat het tijd
wordt dat de werkgevers verantwoordelijk worden voor de employability van hun
werknemers én hier hun verantwoordelijkheid in nemen.
Werknemers missen competenties
Dat de werkgevers weer verantwoordelijk worden voor de employability van de
werknemer is ten eerste van belang omdat veel individuele werknemers nog niet
voldoende beschikken over de competenties om naar hun eigen employability te
kijken. Ze kunnen onvoldoende reflecteren, exploreren en netwerken. Bovendien
zijn werknemers vaak helemaal niet bewust bezig met hun eigen inzetbaarheid
en zijn ze op dit gebied dan ook passief. Het kijken naar je eigen inzetbaarheid
wordt vaak als onnodig beschouwd, want waarom zou je er naar kijken als je het
nu goed hebt (Luken, 2015)? De werkgever kan juist op deze punten een bijdrage
bieden en zijn verantwoordelijkheid nemen. HR zal hierin een belangrijke
ondersteunende rol spelen, zij kunnen de eventuele cursussen en opleidingen
aanbieden en organiseren, zodat de werknemers ontlast worden en zij niet meer
zelf verantwoordelijk zijn voor hun employability. Op deze manier worden de
werknemers wel bewuster van hun eigen inzetbaarheid, maar ligt de druk en de
verantwoordelijkheid niet meer bij hunzelf.
Haal eruit wat erin zit
Wanneer werknemers niet actief bezig zijn met hun employability en hun
verantwoordelijkheid hierin niet nemen, worden de voordelen niet gehaald uit het
‘employabel’ zijn. Dit heeft dus ook negatieve gevolgen voor de werkgever.
Wanneer de werkgever ervoor zorgt dat de werknemers optimaal inzetbaar zijn,
haalt hij hier ook voordeel uit. Allereerst is uit onderzoek gebleken dat een
grotere mate van employability samen gaat met minder emotionele uitputting en
een betere algemene gezondheid van de werknemers. Met een betere
gezondheid van je werknemers, bestaat er een kleinere kans op ziekteverzuim.
Tevens is gebleken dat wanneer de werkgever zorgt voor employability
verhogende maatregelen binnen de organisatie, dit de employability van de
werknemers daadwerkelijk verhoogt. De maatregelen die je neemt als werkgever
zijn dus niet voor niks.
Het thema van dit betoog is employability. Employability houdt in dat je de
capaciteiten hebt om werk te verkrijgen en te behouden.
Het doel van dit betoog is het overtuigen van werkgevers om weer hun
verantwoordelijkheid te nemen voor de employability van de werknemers. Om de
werkgevers te kunnen bereiken zou mijn betoog geplaatst kunnen worden in een
vakblad voor ondernemers. Via zo’n blad wordt de doelgroep bereikt en
aangespoord om hun verantwoording weer te nemen. Het betoog zou in het blad
‘De Zaak’ geplaatst kunnen worden. De Zaak is een blad voor ondernemers die
verder willen en elkaar verder willen helpen. Er staan vaak interviews, tips en de
nieuwste ontwikkelingen in, die belangrijk kunnen zijn voor ondernemers
(Magazine De Zaak, 2016).
Ik heb voor dit onderwerp/thema gekozen, omdat het thema employability al
vaak aan bod is gekomen in de studie en ik er daardoor steeds meer interesse in
heb gekregen. Ook is het thema employability bij veel mensen (zonder HRM
achtergrond) een onbekend begrip, dit zou ik door middel van dit betoog ook
kunnen veranderen.
, Betoog
Werkgever, neem je verantwoordelijkheid weer!
Van individuele werknemers wordt verwacht dat ze zelf de verantwoordelijkheid
nemen voor hun eigen professionele vorming, loopbaanplanning en employability.
Echter komt de optimale, blijvende inzetbaarheid van de werknemers in gevaar.
Werknemers blijken te weinig aandacht aan hun employability te besteden.
Employability houdt in dat je de capaciteiten hebt om werk te verkrijgen en te
behouden. Ze zijn vaak zo druk dat de (noodzakelijke) scholing in het gedrang
raakt. De werkagenda is vaak te vol om dit in te plannen en bovendien raakt de
privéagenda ook steeds voller. Met als gevolg dat de duurzame inzetbaarheid van
de werknemer en de aandacht voor de eigen ontwikkeling in gevaar komt (van
der Heijden & van Ooijen, 2008).
Uit onderzoek, uitgevoerd onder 400 werkgevers, is gebleken dat werkgevers
vinden dat werknemers zelf verantwoordelijk zijn voor hun employability en dat
bijna driekwart van de werkgevers niet van plan is om werknemers een opleiding
aan te bieden waarmee hun inzetbaarheid versterkt kan worden (PurpleHRM,
2015).
Deze cijfers, gecombineerd met het feit dat werknemers vaak te weinig aandacht
besteden aan hun eigen employability, baren mij zorgen. Vandaar dat het tijd
wordt dat de werkgevers verantwoordelijk worden voor de employability van hun
werknemers én hier hun verantwoordelijkheid in nemen.
Werknemers missen competenties
Dat de werkgevers weer verantwoordelijk worden voor de employability van de
werknemer is ten eerste van belang omdat veel individuele werknemers nog niet
voldoende beschikken over de competenties om naar hun eigen employability te
kijken. Ze kunnen onvoldoende reflecteren, exploreren en netwerken. Bovendien
zijn werknemers vaak helemaal niet bewust bezig met hun eigen inzetbaarheid
en zijn ze op dit gebied dan ook passief. Het kijken naar je eigen inzetbaarheid
wordt vaak als onnodig beschouwd, want waarom zou je er naar kijken als je het
nu goed hebt (Luken, 2015)? De werkgever kan juist op deze punten een bijdrage
bieden en zijn verantwoordelijkheid nemen. HR zal hierin een belangrijke
ondersteunende rol spelen, zij kunnen de eventuele cursussen en opleidingen
aanbieden en organiseren, zodat de werknemers ontlast worden en zij niet meer
zelf verantwoordelijk zijn voor hun employability. Op deze manier worden de
werknemers wel bewuster van hun eigen inzetbaarheid, maar ligt de druk en de
verantwoordelijkheid niet meer bij hunzelf.
Haal eruit wat erin zit
Wanneer werknemers niet actief bezig zijn met hun employability en hun
verantwoordelijkheid hierin niet nemen, worden de voordelen niet gehaald uit het
‘employabel’ zijn. Dit heeft dus ook negatieve gevolgen voor de werkgever.
Wanneer de werkgever ervoor zorgt dat de werknemers optimaal inzetbaar zijn,
haalt hij hier ook voordeel uit. Allereerst is uit onderzoek gebleken dat een
grotere mate van employability samen gaat met minder emotionele uitputting en
een betere algemene gezondheid van de werknemers. Met een betere
gezondheid van je werknemers, bestaat er een kleinere kans op ziekteverzuim.
Tevens is gebleken dat wanneer de werkgever zorgt voor employability
verhogende maatregelen binnen de organisatie, dit de employability van de
werknemers daadwerkelijk verhoogt. De maatregelen die je neemt als werkgever
zijn dus niet voor niks.
